Metodologias ágeis: quais delas podem ser aplicadas no RH?
A área de Recursos Humanos tem um papel fundamental em qualquer empresa, desde a captação de talentos até a nutrição e desenvolvimento da equipe. Porém, com as várias mudanças que ocorrem no mercado atual, é necessário que o setor também se modernize para atender às novas demandas. Um dos caminhos para alcançar esse objetivo é o uso de metodologias ágeis.
É bem provável que você já conheça ou ao menos tenha ouvido falar desse tema. Praticamente todas as novas empresas adotam alguma forma dessa metodologia atualmente, com o objetivo de acelerar seus processos e acompanhar o ritmo volátil do público atual. E para manter seu desempenho, é necessário começar a fazer o mesmo.
Para ajudar a entender um pouco mais sobre essas metodologias e o papel delas no RH, vamos explicar mais sobre elas, seus benefícios, trazer alguns exemplos e algumas dicas para colocá-las em prática. Acompanhe.
O que são metodologias ágeis?
O modelo de trabalho ágil é relativamente recente, mas já apresenta grande alcance. Sua origem está associada às startups de tecnologia, que são empresas com recursos e quadro de colaboradores bem enxuto.
Para compensar a falta de recursos em relação a empresas maiores, esses negócios trabalham com ciclos regulares, de modo a reduzir a quantidade de recursos necessários a cada momento. Para isso, são implementadas práticas que dão mais poder e informação à equipe, reduzindo a necessidade de cargos intermediários ou de uma hierarquia muito extensa.
Quais são suas principais vantagens?
A maior popularidade das metodologias ágeis não é sem motivo. Muitos setores se beneficiam bastante com essa mudança de perspectiva e atitude. Para esclarecer melhor isso, listamos aqui algumas das principais vantagens dessas metodologias. Confira.
Otimização do tempo de trabalho
Uma das prioridades das metodologias ágeis é a implementação de um ciclo de trabalho sem excessos ou redundâncias. Cada passo e recurso é aproveitado ao máximo, sem desperdícios de energia nem de tempo. Pode parecer bem óbvio, mas tê-lo como um objetivo esclarecido também faz grande diferença no comportamento de todos ao longo do tempo.
Equipe mais autônoma
Hoje em dia, há muito mais ênfase colocada na autogestão dos profissionais. Para isso, é importante ter uma metodologia que dê espaço e ferramentas para que todos tomem boas decisões no dia a dia. Quando você retira certas cadeias de comando e oferece mais informações aos colaboradores, a tendência é que todos passem a não precisar desses apoios.
Maior flexibilidade para o projeto
Por fim, essas metodologias também ajudam na flexibilidade. Afinal, o mercado é volátil e pode forçar mudanças de última hora em seus projetos. Com base nisso, as novas empresas desenvolvem seus processos com espaço para dar conta dessas demandas inesperadas e responder com rapidez a possíveis emergências sem grande perda de produtividade, o que auxilia bastante a gestão.
Quais as metodologias ágeis para aplicar no RH?
Antes de poder colocar essas metodologias em prática, você precisa aprender como elas funcionam e quais se aplicam melhor à área de Recursos Humanos. Confira aqui alguns exemplos.
Scrum
Essa é uma das metodologias mais populares, especialmente em empresas de tecnologia. O Scrum consiste na criação de ciclos de trabalho chamados “sprints”, os quais duram no máximo 1 mês.
A cada dia, ocorre uma reunião diária na qual todos expõem suas atividades e prazos. E, no fim de cada período, ocorre uma reunião chamada “sprint planning”, em que o próximo ciclo é planejado. Para orientar essas reuniões e suas decisões, todo o progresso do projeto é listado em um arquivo chamado “product backlog”.
A3
Ela tem esse nome porque consiste no uso de uma folha A3 que é dividida em duas colunas. Na esquerda, escreva uma análise da situação atual e de seus objetivos. Na direita, uma projeção para o futuro desejado e sugestões de como alcançá-lo. É um método bem simples e eficaz para lidar com problemas imediatos.
Kanban
Um Kanban é um quadro com vários cartões sobre ele, muito usado em linhas de produção. A ideia é criar várias colunas que indicam o estado atual de um trabalho, geralmente seguindo o padrão de “pendente”, “em andamento” e “concluído”. Cada cartão é uma tarefa, sendo movido de uma coluna para outra à medida que avança. Com esse quadro, todos os colaboradores têm uma noção mais clara do progresso atual das tarefas.
Como implementar metodologias ágeis no RH?
Conhecer essas metodologias é um bom primeiro passo para implementá-las em seus processos de Recursos Humanos, mas ainda existem outros pontos que devem ser levados em conta. Confira aqui algumas dicas que vão ajudar.
Defina metas claras
Ter objetivos bem definidos desde o começo é a melhor forma de iniciar qualquer mudança na empresa. Com isso, você saberá quais indicadores acompanhar e poderá guiar seus esforços com mais segurança. Além, claro, de reduzir os riscos inerentes a qualquer mudança em seus processos. Qualquer direcionamento já evita uma série de erros.
Aponte responsáveis
Depois de estabelecer os objetivos da sua empresa ao implementar as metodologias ágeis, o próximo passo é definir pessoas específicas na equipe que colocarão esse conhecimento em prática. Dessa forma, sempre haverá uma base na qual os demais colaboradores podem se apoiar para a execução do planejamento.
Acompanhe seus indicadores de desempenho
Como você já deve saber, utilizar métricas para avaliar o desempenho da empresa em sua gestão de pessoas é muito mais seguro e eficiente do que simples observação. Por isso, definir, medir e analisar seus indicadores de desempenho associados a essas metodologias, usando-os para ajustar suas decisões, é o melhor caminho para aprimorar a performance da empresa como um todo.
Invista em tecnologia
Por fim, mas não menos importante, empresas modernas precisam contar com a tecnologia digital para acompanhar o ritmo do mercado. O uso dessas ferramentas na implementação dessas metodologias é um componente fundamental para seu maior índice de sucesso em larga escala.
Neste artigo, conhecemos ainda mais sobre as metodologias ágeis e seus métodos de aplicação. Agora, é hora de você adotá-las como parte do seu RH. Com o tempo, elas vão melhorar consideravelmente seus processos de recrutamento e desenvolvimento.
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Qual a importância do Fit Cultural?
Você já parou para pensar na expressão: fit cultural? Todas as empresas que buscam um alto desempenho e engajamento de suas equipes devem estar atentas a esse termo, que está diretamente relacionado aos objetivos individuais dos candidatos com os da companhia.
Por conta da falta de conhecimento, ainda hoje, muitas empresas se limitam a avaliar apenas a qualificação técnica dos candidatos para as vagas de trabalho. A qualificação é importante, mas de nada adianta contratar o profissional mais qualificado do mundo, se ele não conseguir se adaptar ao ritmo da sua organização, certo? É nesse cenário que o fit cultural deve ser considerado.
Para ajudar você a descobrir do que se trata o termo fit cultural, preparamos este artigo. Acompanhe!
O que é fit cultural?
Trata-se do alinhamento de valores de candidatos e empresas, sendo um fator essencial para evitar contratações equivocadas. Nesse cenário, avaliar o fit cultural é extremamente relevante em um processo de recrutamento e seleção, pois ele permite analisar os objetivos, valores e ideais de cada candidato. Assim, conseguimos aumentar a precisão na hora de selecionar um profissional, enxergando muito além da técnica e do currículo.
Veja o exemplo: imagine que existe uma empresa com valores e regras muito rígidos, e ela contrata um profissional que valoriza flexibilidade de horário e autonomia, além de relações horizontalizadas. A probabilidade do funcionário não se adaptar à cultura da empresa é muito grande, o que gera grandes prejuízos, já que será necessário reabrir todo o processo seletivo, além de custos com rescisões e treinamentos.
Qual a relação entre fit cultural e cultura organizacional?
O fit cultural é formado pela cultura organizacional da empresa, que compreende:
- crenças;
- valores éticos e morais;
- políticas internas e externas;
- hábitos;
- padrões;
- linguagens.
A cultura organizacional também diz respeito à maneira como a empresa se relaciona com a sua rede de parceiros e colaboradores, e como ela conduz seus negócios.
Assim, com a popularização do conceito de cultura organizacional, as companhias estão cada vez mais se convencendo acerca da importância de disseminar e fortalecer a sua cultura, para que os profissionais se sintam integrantes de um objetivo maior.
Qual a importância de fazer uma análise precisa do fit cultural do candidato?
A empresa e o candidato sofrem consequências quando há desarmonia ou incompatibilidade no perfil cultural. Portanto, analisar o fit cultural do candidato é fundamental, pois colabora para que a empresa encontre profissionais que conseguirão atingir os patamares de desempenho mais rapidamente, e que tenderão a permanecer por mais tempo na organização, o que ajuda a reduzir o turnover, ou seja, a rotatividade de colaboradores.
Como estabelecer os critérios do fit cultural da organização?
Agora que você já sabe o que é fit cultural e sua importância, veja como estabelecer os critérios de valores na sua organização.
Analise as características
Para procurar os candidatos mais alinhados à cultura da sua empresa, você precisa analisar as características atuais da companhia, como o tipo de:
- tomada de decisões (a comunicação é horizontalizada, os funcionários têm voz ou é algo mais centralizado?);
- comunicação interna (há espaço para o diálogo ou a comunicação é vertical, de cima para baixo?);
- aprendizado e desenvolvimento (os profissionais que já fazem parte da corporação buscam oportunidades de adquirir novas habilidades e conhecimentos?);
- liderança (como ela revela os comportamentos que refletem os valores da companhia?);
- abertura à inovação e mudanças (a companhia está aberta para correr riscos? Ela considera avaliar novas ideias?).
Determine os principais valores
Identifique quais são os elementos que a sua empresa precisa desenvolver. Para isso, você pode contar com a ajuda de lideranças, colaboradores e referências de mercado. Para tanto, pesquise as características que representam a cultura que a organização deseja alcançar.
Mapeie as lacunas
Ao mapear as lacunas é possível chegar às novas ideias sobre atitudes e crenças que podem ter sido ignoradas ou incompreendidas. Logo, após compreender a cultura organizacional, compare com as práticas investigadas no passo anterior e veja quais melhorias precisam ser realizadas.
Reforce os novos valores
Para que os profissionais incorporem as mudanças, é necessário contar com o apoio da alta liderança. Isso é essencial para que o RH seja capaz de direcionar as atividades e também influenciar o público interno acerca desses valores. Nesse sentido, com toda a equipe alinhada, as empresas passam a ter promotores dos valores estabelecidos.
Crie um código de cultura
Ao criar um código, o RH pode descrever e documentar todas as práticas referentes à cultura organizacional. Esse registro, que deve ser compartilhado com os colaboradores, pode ter qualquer formato (como uma apresentação ou manual), mas é indispensável que contenha:
- como trabalhar e viver de acordo com os valores da organização;
- declaração de missão;
- tradições e crenças compartilhadas;
- valores fundamentais.
Dessa forma, é possível garantir que todas as informações estejam acessíveis aos funcionários, guiando-os rumo ao fit cultural desejado e, consequentemente, contribuindo para os processos de recrutamento e seleção.
Como avaliar o fit cultural do candidato?
Agora que você já sabe o que é fit cultural e qual a sua importância, veja como avaliar esse aspecto nos candidatos.
Faça as perguntas certas
Uma boa forma de validar o fit cultural do candidato é verificar em quais corporações ele já trabalhou. Assim, se os valores das companhias anteriores forem parecidos aos da sua, isso pode ser bastante favorável. Entretanto, esse não deve ser o único critério. É preciso ficar atento aos motivos que levaram ao desligamento do profissional da empresa anterior.
Isso porque, muitas vezes, ele também não era aderente ao fit cultural em questão. Logo, todas essas variáveis precisam ser analisadas antes de se chegar a uma decisão final.
Faça uma análise do perfil comportamental
Aplicar um teste de perfil comportamental é uma ótima maneira de começar o processo de seleção e validar o fit cultural do candidato. A ferramenta valida o comportamento do candidato e, com isso, a empresa tem uma visão acerca do perfil dele.
Outra vantagem da ferramenta é que é possível optar por profissionais mais aderentes à vaga em aberto, além de verificar o alinhamento com os valores organizacionais. Caso a oportunidade seja, por exemplo, para liderar um novo departamento, o mais coerente é optar por aqueles profissionais com perfil mais criativo e arrojado.
Faça as perguntas ao candidato
Faça perguntas pautadas em situações que podem ser esporádicas, ou que o profissional já tenha vivido dentro de uma organização. Para isso, busque por experiências dele e pergunte se o mesmo tem algum exemplo que possa trazer para elucidar a situação, demonstrando como ele reagiu naquele momento.
Assim, sabendo quais são as competências fundamentais, é possível dar início a uma melhor definição do que traduz aquela competência em ações. Além disso, como as pessoas tendem a repetir comportamentos, é possível prever qual seria a conduta do profissional em determinada situação. dentro da empresa
Realize dinâmicas em grupo
Para validar as informações da análise de perfil comportamental, o ideal é apostar em dinâmicas de grupo. Com elas, é possível analisar o comportamento do profissional, evidenciando como ele se comporta em situações específicas. Como se fosse a simulação dos desafios encontrados no cotidiano de trabalho.
A vantagem dessa metodologia é que é possível envolver diversos candidatos ao mesmo tempo, sendo uma estratégia ideal para verificar as características como aceitação à diversidade, trabalho em equipe e como eles reagem ao trabalho sob pressão.
A dinâmica de grupo também é importante para revelar a personalidade de cada indivíduo. Em meio aos problemas, o profissional se comporta como planejador, executor ou analista? Tem potencial de liderança? Como lida com situações de pressão? Tudo isso pode ser analisado com uma dinâmica de grupo.
Quais são os benefícios do Fit Cultural?
A análise do Fit Cultural gera inúmeros benefícios. Veja abaixo os principais.
Precisão
A oportunidade de encontrar um profissional que tenha o perfil compatível com os requisitos da vaga oferecida aumenta bastante.
Aumento do desempenho
O colaborador que tem um Fit Cultural alinhado ao da empresa tende a se adaptar mais facilmente ao ritmo de trabalho, aumentando sua produtividade.
Maior taxa de retenção
A probabilidade do colaborador ficar satisfeito com o ambiente de trabalho é muito grande quando seus valores estão de acordo com os da organização. Sendo assim, a sua retenção tende a ser muito maior.
Maior engajamento
À medida que a sintonia entre o colaborador e a organização cresce, os resultados do negócio também tendem a se elevar, contribuindo para um clima organizacional mais positivo e produtivo.
Maior capacidade de solucionar problemas
O aumento do engajamento da equipe pode gerar também a evolução da habilidade de solucionar problemas, já que os envolvidos passam a falar a mesma linguagem.
Diante disso, fica evidente que, ao contrário do que se imaginava, estabelecer e identificar o fit cultural nos candidatos não é apenas uma etapa do processo seletivo, mas sim uma estratégia que faz parte de todo o processo organizacional. Logo, é fundamental estar atento para a necessidade de reestruturar todas as etapas envolvendo os processos de recrutamento e seleção.
Como vimos ao longo desta leitura, estar atento ao termo fit cultural, proporciona ao RH uma atuação mais estratégica e eficiente em seus processos, o que pode trazer muitas vantagens competitivas, ajudando a elevar os resultados do negócio como um todo.
Nesse cenário, algumas empresas que ignoram o fit cultural dos candidatos podem estar fadadas a grandes prejuízos, já que a tendência é que tenha uma alta rotatividade, aumentando a distância de seus objetivos de negócios.
Este artigo foi útil para você? Então, entre em contato para tirar as suas dúvidas e saiba mais sobre como implantar o fit cultural na sua empresa!
Qual a diferença entre terceirização e trabalho temporário?
A nossa legislação oferece diferentes modalidades pelas quais as empresas e organizações podem se relacionar com os seus colaboradores. Cada opção tem suas próprias características e, por isso mesmo, o conhecimento é essencial para a melhor escolha. Sendo assim, conhecer a diferença entre terceirização e trabalho temporário é muito importante.
As duas formas de contratação exigem atenção do contratante, pois são regidas por leis específicas e contam com peculiaridades distintas, que podem ou não estar em sintonia com as demandas, necessidades e até mesmo com a cultura organizacional da instituição. Continue lendo e aprenda mais sobre o assunto!
Terceirização
A terceirização é um tipo de relação de trabalho que vem ganhando muito espaço nos últimos anos, especialmente por proporcionar alguns benefícios bastante interessantes. O seu ponto-chave está no objeto do contrato, que conta com uma intermediação feita de empresa para empresa. Isso, logicamente, traz uma série de especificidades.
Há a figura da prestadora de serviços de contratação que é, via de regra, a responsável não só pelo pagamento dos funcionários, mas também pela administração completa da relação, uma vez que não há vínculo direto desse profissional com a organização final.
A escolha por essa alternativa se dá, sobretudo, por não haver vínculo empregatício direto, visto que isso só ocorre com a prestadora de serviços contratada, que seleciona, contrata e remunera esses colaboradores, inclusive em caso de multas, conflitos e verbas rescisórias. À empresa final, cabe oferecer os materiais e meios para a execução das tarefas.
Trabalho temporário
Já o trabalho temporário guarda outras características importantes e, de acordo com a Lei de número 6.019/2974, tem o intuito de atender a necessidades transitórias de substituição de colaboradores ou mesmo de acréscimos extraordinários de serviços. Na prática, isso ocorre quando alguém entra de licença ou a empresa tem demandas sazonais, como as festas de fim de ano no varejo.
A legislação sofreu algumas alterações e exige que o contrato de trabalho temporário tenha prazo máximo de 180 dias, consecutivos ou não, podendo ser prorrogado por mais 90 dias, quando comprovada a manutenção das condições que o geraram. Isso quer dizer que o período máximo do contrato de trabalho temporário é de até 270 dias, consecutivos ou não.
Vale ressaltar que o trabalho temporário não pode ser confundido com o de experiência, que dura 90 dias e serve para avaliar as competências do profissional. Outro ponto bastante peculiar é que a contratação deve ser feita por uma ETT (Empresas de Trabalho Temporário) e não pelo RH da própria empresa.
Vantagens da terceirização
Agora que você já está mais familiarizado com os conceitos de terceirização e de trabalho temporário, vamos trazer um pouco mais de detalhamento sobre o tema, mostrando as principais vantagens de cada opção. Comece conferindo alguns dos benefícios de terceirizar!
Alta competitividade
Uma das maiores vantagens da terceirização é que ela traz mais competitividade para a empresa, que pode focar suas ações e energias no chamado “core business”, ou seja, naquilo que ela realmente pretende oferecer para o seu público. Você pode, portanto, terceirizar os cargos de uma “atividade-meio”, direcionando a atenção para o que interessa de verdade.
Menor burocracia
Outra das maiores vantagens da terceirização é que essa modalidade ocasiona menos trabalho e burocracia para a empresa contratante. Isso quer dizer, por exemplo, que você não terá a responsabilidade de executar as contratações, desligamentos e pagamentos das multas rescisórias, deixando esses trâmites com a empresa contratada.
Desvantagens da terceirização
Agora que você conheceu os benefícios, vamos falar um pouco das desvantagens que você pode ter com a terceirização na sua empresa. Acompanhe.
Problemas com a parceira
A terceirização modula o relacionamento da empresa final com o colaborador, mas vale lembrar que há uma relação com a prestadora do serviço. E, embora existam muitas opções interessantes no mercado, nem sempre é fácil fazer a melhor escolha. Sendo assim, uma boa pesquisa sobre a reputação da instituição é crucial.
Vantagens do trabalho temporário
Você já domina os principais conceitos, além de conhecer as vantagens e desvantagens da terceirização. Para aumentar os seus conhecimentos, chegou a hora de elencar os benefícios do trabalho temporário. Veja abaixo alguns deles.
Menor burocracia
Uma das grandes vantagens do trabalho temporário é que ele proporciona menos burocracia, sobretudo quando comparado com a modalidade tradicional de contratação. O vínculo será intermediado por uma ETT (Empresas de Trabalho Temporário), cujas atividades ficarão subordinadas às demandas e necessidades estipuladas pela empresa utilizadora.
Menos problemas trabalhistas
Outra das grandes vantagens do trabalho temporário é que a empresa tende a ter menos problemas trabalhistas, desde que a empresa final e seu líder ou gestor não abram mão de estar em sintonia com a legislação. Você terá um funcionário de acordo com sua demanda, por até seis meses, podendo ou não ser prorrogados de acordo com a Lei de número 6.019/74.
Desvantagens do trabalho temporário
Nem só de coisas boas a modalidade do trabalho temporário vive e, por isso mesmo, também não podemos deixar de mostrar algumas desvantagens. Confira.
Ausência de estabilidade
O trabalho temporário não confere estabilidade para o colaborador e, dependendo do caso, isso pode ser uma desvantagem. No entanto, para o empregador e a empresa, esse pode ser um ponto positivo, no sentido de que eventuais mudanças ou realinhamentos passam a ser mais simples e menos burocráticos.
Escolhendo entre terceirização e trabalho temporário
Como pudemos ver, escolher entre a terceirização e o trabalho temporário é algo que dependerá das necessidades e expectativas da sua empresa. O colaborador temporário, por exemplo, precisa ter a capacidade de cumprir as funções determinadas dentro da utilizadora, o que pode ser mais difícil em alguns segmentos muito minuciosos e detalhados.
Por outro lado, o terceirizado pode melhorar o desempenho da instituição como um todo, o que facilita todo o processo e a alta performance. O período também deve ser considerado, pois enquanto na terceirização o contrato é sem prazo pré-determinado, o temporário pode ficar por até seis meses, que podem ou não ser prorrogados.
Gostou de aprender qual a diferença entre terceirização e trabalho temporário? Quer contar com esses serviços prestados por uma empresa com alta credibilidade no mercado? Então, não deixe de tirar suas dúvidas entrando em contato com os nossos especialistas!
Guia completo sobre gestão estratégica de pessoas
Os recursos humanos de uma empresa são de grande valor para determinar seu desempenho ao longo do tempo. Sem uma equipe bem capacitada, não é possível entregar produtos e serviços de qualidade para seus clientes. Porém, mais do que acumular colaboradores na empresa, é necessário fazer uma gestão estratégica de pessoas para que esses recursos sejam usados com máxima efetividade.
Apesar de parecer um conceito simples, ainda pode ser uma tarefa difícil na prática. Porém, com um pouco de orientação e preparo, você verá como é possível melhorar consideravelmente a aplicação do capital humano em sua empresa. Será necessário promover algumas mudanças de comportamento e em seus processos, mas o resultado final certamente compensa o investimento.
Para ajudar a colocar essa ideia em prática, trouxemos aqui um guia completo para você entender e implementar a gestão estratégica de pessoas em sua empresa. Acompanhe.
O que é a gestão estratégica de pessoas?
O conceito de gestão de pessoas não é nenhuma novidade. Desde que os seres humanos começaram a se organizar em uma sociedade, várias tarefas passaram a ser divididas de forma que todas possam ser cumpridas no tempo adequado para suprir as demandas do grupo.
Da mesma forma, também é ideal que as pessoas mais capacitadas cumpram as tarefas para as quais estão mais bem preparadas. Isso inclui seu perfil profissional, formação, raciocínio, capacidade física, entre várias outras características a serem exigidas por uma tarefa. Infelizmente, não é isso que acontece na maioria das empresas. É bem mais comum ver profissionais que são colocados em funções que não tiram proveito de suas melhores qualidades.
É aí que entra a gestão estratégica de pessoas. Seu principal objetivo é garantir que todos os recursos humanos estão sendo mais bem aproveitados dentro da empresa, oferecendo o máximo de produtividade. Esse é um dos fundamentos do RH estratégico moderno e um passo muito importante para o crescimento de qualquer negócio.
Quais são os pilares da gestão estratégica de pessoas?
Para garantir o sucesso da sua gestão de pessoas, existem alguns princípios que são usados para guiar sua implementação. A ideia é que, com esses pilares, seja mais fácil orientar suas demais ações e objetivos ao longo do caminho.
Confira aqui os 6 pilares que você deve manter em mente ao elaborar a sua gestão estratégica.
1. Retenção de talentos
Profissionais de talento são, por definição, mais rentáveis e eficazes em suas áreas do que a média. Por isso que muitos negócios enfatizam bastante a busca por candidatos e profissionais que demonstram essas qualidades. Da mesma forma, também é possível encontrar algumas dessas pessoas dentro da sua própria equipe, as quais têm uma performance melhor que a dos demais.
Porém, há outra perspectiva importante sobre esse tema: os talentos podem ser abordados por outros negócios e podem, até, deixar sua empresa. Dependendo de como você realiza sua gestão de pessoas, esse pode ser um cenário mais comum do que você imagina.
Porém, com uma gestão estratégica, você pode implementar ações que maximizam as chances de retenção de talentos. Podem ser ações relacionadas à satisfação com o trabalho, recompensas, motivação, entre outras. A longo prazo, esse tipo de mudança é muito mais efetiva para o desenvolvimento da sua equipe.
2. Engajamento da equipe
Outro ponto importante para a maioria das pessoas hoje em dia é a atitude da equipe em relação às próprias tarefas. A forma como todos se comportam e como se dedicam às suas funções dá vários insights com relação ao desempenho esperado e seu potencial.
Uma equipe pouco engajada tende a apresentar uma performance bem inferior, se contentando em fazer o mínimo necessário para completar suas tarefas diárias. Isso pode ser o suficiente para a manutenção da empresa, mas dificilmente é útil o bastante para promover o seu crescimento a médio e longo prazo. Com o tempo, isso também pode prejudicar seu clima organizacional.
Felizmente, existem vários métodos para promover esse engajamento e envolvimento da equipe no dia a dia de trabalho. Com o tempo, isso vai ajudar a melhorar o desempenho dos colaboradores e seu clima organizacional.
3. Desenvolvimento de competências
O termo “competência” aqui é usado para se referir a todos os conhecimentos teóricos e práticos dentro da empresa. O uso de uma determinada ferramenta, entendimento de um conjunto de leis, uma formação, entre outras coisas do tipo. A ideia é que, quanto mais competências sua empresa tem entre seus colaboradores e quanto maior for sua variedade, maior é sua capacidade de lidar com problemas e entregar mais qualidade ao cliente final.
Claro que, para alcançar essa meta, é necessário um esforço ativo por parte da gestão. Será necessário investir no desenvolvimento das competências de todos os profissionais dentro da própria empresa. Afinal, até mesmo os melhores profissionais, para executarem suas tarefas com maestria, não chegam até seu negócio com todas as capacidades prontas.
O investimento em novas competências ou no aprimoramento de competências já presentes na empresa é fundamental para manter um bom ritmo de crescimento. Além disso, também é uma forma de investir em sua equipe para maximizar as habilidades que eles já têm.
4. Comunicação eficiente
Independentemente de qual seja seu setor de atuação, a eficiência da equipe depende da ação conjunta de vários indivíduos. Quanto mais uma empresa cresce, maior é o número de colaboradores e, com isso, é preciso encontrar ferramentas eficientes para melhorar a comunicabilidade e aproveitar ao máximo seu capital humano.
Para garantir que todas as partes envolvidas apresentem o resultado desejado, é ideal que a sua gestão estratégica de pessoas considere também os desafios envolvidos em sua comunicação. Tanto no que diz respeito à troca de informações relevantes quanto nas conversas e coordenações necessárias no dia a dia de trabalho.
A implementação de metodologias, treinamentos e ferramentas que facilitam a comunicação interna é indispensável para melhorar o aproveitamento da sua equipe. A médio e longo prazo, esses investimentos vão ser facilmente compensados com o aumento na produtividade e no engajamento.
5. Liderança
Até alguns anos, acreditava-se que os cargos de gestão e liderança seriam, pouco a pouco, abolidos — resultado da maior tendência de autonomia entre os profissionais. Porém, o que aconteceu na prática é uma mudança na forma como as pessoas pensam esses cargos e o papel que eles têm dentro da empresa.
Hoje em dia, a visão que as pessoas têm de um gestor é menos de alguém que distribui ordens e mais de alguém que serve de base para o resto da equipe. É o profissional mais experiente ou mais capacitado, ao qual os demais podem recorrer para tirar dúvidas e tomar decisões no momento certo.
Como você já deve imaginar, essas figuras de liderança também contribuem com o aumento do potencial de vários de seus colaboradores. Por isso é importante identificar esse perfil de profissional e posicioná-lo de forma estratégica para que todos contribuam ao máximo com o sucesso de cada setor.
6. Cooperação
Por fim, mas não menos importante, é bom lembrar que toda estratégia depende de cooperação. Mesmo que toda a comunicação seja eficiente e haja figuras de liderança, é importante que todos entendam qual é o direcionamento ideal a ser tomado para alcançar os objetivos da empresa.
A qualidade do serviço prestado também depende de uma atuação conjunta e proativa de todos os colaboradores. Se todos tiverem direcionamentos e intenções diferentes em suas atividades, será praticamente impossível combinar suas capacidades de forma estratégica. Promover a cooperação pode parecer difícil, mas é algo que pode ser alcançado sem grande dificuldade se você tiver o planejamento certo.
Quais são seus principais benefícios?
Adotar uma gestão estratégica de pessoas é um passo fundamental para maximizar a produtividade da sua equipe. Seus benefícios podem se manifestar de várias maneiras no dia a dia. Confira aqui algumas de suas principais vantagens.
1. Contratações mais eficazes
O potencial que um profissional traz para a empresa é determinado desde o processo de recrutamento e seleção, quando já é necessário levar em conta a forma como novos colaboradores vão se encaixar em seu negócio e como cada um deles colabora para o potencial do setor como um todo.
Não é incomum ver empresas fazerem contratações usando critérios muito superficiais ou concentrando sua atenção em menos fatores do que o ideal. O resultado disso é a aquisição de uma equipe que não preenche adequadamente todas as demandas ou que não tira proveito do potencial oferecido por todos os colaboradores na empresa.
Ao adotar uma perspectiva mais estratégica nesse aspecto da sua gestão, você logo verá uma diferença clara na forma como o processo de recrutamento e seleção é executado. Você poderá focar em critérios mais adequados para o preenchimento de determinadas funções, além de utilizar ferramentas mais eficazes.
2. Desenvolvimento e aprimoramento da equipe
Naturalmente, o trabalho de um RH estratégico não acaba quando o colaborador é efetivado. Pelo contrário, ainda é necessário que ele continue se aprimorando e se especializando à medida que progride em sua carreira. Para que esse crescimento seja o mais eficiente possível, também é necessário que a empresa faça um investimento ativo em seu progresso.
O mesmo também é válido do ponto de vista coletivo. A forma como a equipe interage e as habilidades que desenvolvem em conjunto também têm efeito direto no crescimento de todos os envolvidos. Mais uma vez o papel da gestão da empresa no melhor aproveitamento do capital humano é evidente.
Com a gestão estratégica de pessoas, é mais fácil identificar os pontos que precisam ser melhorados, tanto individualmente quanto coletivamente. Isso permite que você acompanhe o ritmo de desenvolvimento do mercado e as novas exigências do seu público.
3. Motivação dos colaboradores
Como já mencionamos, o engajamento da equipe é um fator-chave para o sucesso de qualquer negócio. Mesmo os melhores gestores ainda precisam da proatividade e entusiasmo de cada profissional para fazer com que seu planejamento alcance as metas desejadas em tempo hábil.
A falta de motivação da equipe pode surgir por vários motivos, desde a falta de compensação adequada para seu trabalho até um nível inadequado de desafios como parte da rotina. Quanto mais esses desalinhamentos persistirem, menor é a rentabilidade gerada pela sua empresa.
Alocar seu capital humano da forma correta também é uma maneira de promover a motivação da equipe. Afinal, pessoas que estão em funções mais adequadas às suas habilidades e mais bem alinhadas com seus objetivos profissionais tendem a ser melhor sucedidas e mais satisfeitas em suas respectivas áreas.
4. Melhoria do clima organizacional
O clima organizacional, de forma resumida, é o conjunto de fatores na empresa que afetam a convivência e o humor da equipe, indo desde a forma de comunicação até o nível de exigência do time. Quando há muita insatisfação, pouco engajamento e má comunicação, esse clima tende a ser mais negativo, gerando estresse e comprometendo o desempenho de todos.
Promover o melhor clima organizacional é um ótimo investimento para melhorar o desempenho e a qualidade de vida da sua equipe. Um clima mais positivo influencia na cooperação dos colaboradores, em seus níveis de satisfação, entre outras coisas que também influenciam os resultados.
Nesse ponto, a gestão estratégica de pessoas é mais voltada para a escolha do perfil certo de colaborador. Afinal, nem todos os tipos e personalidades necessários para cumprir as tarefas da empresa com mais eficácia são igualmente misturáveis.
5. Promove a retenção de talentos
Por fim, mas não menos importante, é bom lembrar que, para construir um diferencial competitivo e alcançar um público maior, sua empresa vai precisar investir na aquisição de talentos para sua base. Não basta apenas fazer sua captação, sendo também necessário encontrar formas de retê-los em seu negócio por mais tempo.
Esses profissionais tendem a ser mais úteis em cargos específicos em que suas qualidades são requisitadas, como é o caso de pessoas com boas habilidades de comunicação e posições de liderança. Fazer uma distribuição mais eficaz da sua equipe também significa deixar esses profissionais de talento em posições nas quais eles sejam mais bem aproveitados — uma atitude simples, mas que já apresenta grande efeito no seu índice de retenção.
A longo prazo, essa atenção não só ajuda a manter os talentos dentro da empresa como também levar à atração de novos.
Como colocar a gestão estratégica de pessoas em prática?
Considerando todos os pontos que já mencionamos, você já deve ter entendido a importância de um posicionamento estratégico na sua gestão de pessoas. Seja em pequena ou em larga escala. Para auxiliar nessa implementação, trouxemos aqui alguns passos que você pode seguir. Confira.
1. Analise sua equipe e seus processos
O primeiro passo na implementação de toda e qualquer mudança dentro de uma empresa é reunir informações e dados relevantes para seu planejamento. Afinal, como você pode saber o que precisa ser alterado em sua gestão sem ter uma perspectiva clara de como ela funciona no momento? Para isso serve uma análise da sua equipe, identificando talentos e nível de satisfação, assim como de seus processos e o impacto deles nos colaboradores.
Você já deve começar a identificar alguns dos pontos fortes e fracos da sua empresa e como eles podem ser corrigidos no futuro. Lembre-se também de continuar acompanhando esses fatores à medida que promove mudanças em sua empresa, pois eles serão uma métrica importante na hora de identificar o seu progresso.
2. Invista em treinamentos
Como mencionamos, uma parte importante de uma gestão estratégica de pessoas é fazer seu aprimoramento ao longo do tempo. Quanto mais você investir em capacitação, formação e desenvolvimento de competências dentro da própria empresa, mais seus profissionais terão o conjunto ideal de habilidades para lidar com as exigências do seu negócio e, consequentemente, menos você terá que gastar com o processo de recrutamento e seleção no longo prazo.
Existem vários tipos diferentes de treinamentos que podem ser implementados. Você pode começar focando no uso de recursos técnicos da empresa, elaborar um programa de desenvolvimento de líderes, incentivar os colaboradores a buscarem uma nova formação, entre outras opções.
Independentemente de qual seja o método escolhido e em qual ordem as medidas forem implementadas, elas serão efetivas, desde que ajudem a suprir alguma demanda da equipe.
3. Tenha programas de recompensa e motivação
Outro fator que já mencionamos é a sua capacidade de manter uma equipe motivada no dia a dia de trabalho. Quanto mais engajados todos estiverem, maior tende a ser sua rentabilidade no trabalho e menor seu desgaste diante de imprevistos ou tarefas particularmente difíceis. Um caminho para motivar sua equipe é criar programas de recompensa.
O conceito em si é bem simples. Você estabelece uma série de metas de trabalho para sua equipe, como seria o padrão, mas também estabelece algumas recompensas relativas a essas tarefas. Elas podem ser destinadas aos profissionais que obtiveram a melhor performance em determinado período ou a todos que cumpriram alguma meta extra.
Além de ser um incentivo positivo para que todos se dediquem mais, também é uma maneira bem prática de promover competições saudáveis.
4. Reorganize de acordo com as competências
Um dos fundamentos da gestão estratégica de pessoas é a organização de cargos e funções de acordo com as competências de cada colaborador. Não há muito sentido em pedir que alguém realize uma tarefa para a qual não tem formação ou quando não apresenta a experiência necessária para cumprir suas metas. Se você quer aproveitar melhor seu capital humano, deve colocá-lo onde ele é mais eficaz.
É aqui que o mapeamento da equipe e de processos se torna mais útil. Com uma análise desses dados, você poderá determinar quais funções exigem quais competências e como você pode redistribuir sua equipe de forma que todas essas exigências sejam preenchidas corretamente.
5. Promova a melhor comunicação interna
Considerando o quão dinâmico é o mercado atual, ter processos de comunicação mais ágeis e eficientes é praticamente obrigatório para o sucesso de qualquer projeto. Isso diz respeito não só ao contato com clientes e parceiros, mas principalmente na comunicação interna da empresa e na forma como os colaboradores trocam informações entre si no dia a dia de trabalho.
A metodologia de comunicação interna escolhida faz uma grande diferença na forma como seus colaboradores interagem e, consequentemente, na eficiência do próprio trabalho. É importante que todos consigam se comunicar com clareza e com a devida agilidade, minimizando as chances de perda de algum erro que possa prejudicar as tarefas. Da mesma forma, essa comunicação precisa ser amistosa, evitando problemas que afetem negativamente seu clima organizacional.
6. Invista em tecnologia
Por fim, mas não menos importante, é bom lembrar que a tecnologia, especialmente as ferramentas digitais, têm um papel fundamental na promoção de uma gestão estratégica de pessoas. Ainda mais no cenário atual, no qual normalmente é necessário lidar com uma equipe bem maior e que não está reunida em um mesmo espaço físico a maior parte do tempo.
O uso de um sistema de gestão de equipe é o mínimo necessário para facilitar a organização de tarefas e o monitoramento de atividades. Também é uma boa ideia encontrar formas alternativas de manter a equipe em contato em diferentes cenários. A centralização de informações evita vários erros de comunicação e tarefas repetidas no dia a dia.
Conte com a ajuda do Grupo SERES
Diante de todos os pontos levantados até agora, a importância de promover a gestão estratégica de pessoas já deve estar bem clara. Porém, mesmo com essas orientações, ainda pode ser difícil conseguir colocar tudo isso em prática dentro da sua empresa. Nesse ponto, o ideal é contar com ajuda especializada.
Se é esse tipo de ajuda que você precisa no momento, estamos à sua disposição. Nosso foco é trabalhar junto a nossos clientes para unir empresas e colaboradores em prol de uma parceria onde todos saem ganhando.
Entre em contato com a gente agora mesmo e entenda como podemos ajudar a aprimorar a sua gestão de pessoas, desde o recrutamento e seleção até o aprimoramento de competências das equipes já consolidadas.
People analytics: o que é e quais os objetivos desse processo?
O processo de gestão de pessoas demanda práticas cada vez mais ágeis e precisas. Para tanto, não basta contar com a experiência e intuição, é preciso de dados e tecnologias que melhorem as decisões diárias. É exatamente aí que o people analytics entra.
Resumidamente, pense no people analytics como um conjunto de ações para extrair valor dos dados ligados aos profissionais que fazem parte da empresa, além de transformar tais dados em informações estratégicas ao negócio. Isso promove uma série de benefícios.
Nos tópicos seguintes, explicamos exatamente o que people analytics significa, quais seus objetivos e como colocá-lo em prática. Continue com sua leitura!
Afinal, o que é people analytics?
O atual mundo dos negócios é altamente orientado por dados. Não por acaso, temas como data drive management e big data são fortes tendências para os próximos anos. Na gestão de pessoas, essa orientação por dados tem o nome de people analytics.
Em tradução livre, o termo significa "análise de pessoas". Consiste, na verdade, no processo de obtenção, organização e avaliação de um amplo volume de dados sobre os profissionais, de modo que as decisões de gestão de pessoas sejam aperfeiçoadas.
Conforme pesquisa, mais de 80% dos líderes de negócios consideram o uso de dados da força de trabalho como algo "importante" ou "muito importante", utilizando-os para avaliar, prever e melhorar o desempenho das equipes.
Quais os benefícios ligados ao people analytics?
A verdade é que há uma extensa lista de benefícios associados ao assunto. Desde a melhoria da aquisição de talentos até a redução de conflitos no local de trabalho. Algumas das maiores e mais frequentes vantagens estão pontuadas a seguir:
- facilita a aquisição de profissionais talentosos;
- reduz o número de erros, problemas e conflitos no trabalho;
- subsidia decisões de RH mais rápidas e precisas;
- fornece uma visão mais ampla e profunda aos líderes de RH;
- subsidia um ambiente mais justo e meritocrático;
- melhora as projeções ligadas ao aproveitamento da força de trabalho.
Esses benefícios, é claro, não são obtidos de uma hora para outra. Eles são resultado de um trabalho longo e bem-estruturado com a análise do pessoal, garantindo que os dados certos sejam coletados, organizados e analisados. Assim, tanto empresa quanto talentos ganham.
Quais os objetivos do people analytics?
Em última análise, o people analytics tem o objetivo de melhorar as decisões de gestão de pessoas, garantindo que as escolhas diárias (por exemplo, sobre quem contratar, promover, treinar ou desligar) sejam mais precisas. A seguir, pontuamos objetivos mais específicos.
Otimizar o processo de contratação
Um primeiro objetivo do people analytics é melhorar o processo de recrutamento e seleção (R&S), garantindo não só que profissionais talentosos façam parte do quadro de trabalho, mas também que todo o R&S seja ágil e prático.
Para tanto, analisa-se uma enorme quantidade de dados dos candidatos e vagas, assim como do mercado de trabalho em geral. Esses dados são extraídos de vários lugares, como dos bancos de talentos e páginas de carreira, além de testes de lógica e perfil comportamental.
Aumentar a produtividade das equipes de trabalho
Outro grande objetivo é aumentar o desempenho dos times de trabalho, garantindo que entreguem melhores resultados com a mesma base de recursos (sobretudo tempo, energia e dinheiro). Para tanto, utiliza-se o people analytics no diagnóstico de pontos fracos e erros.
À medida que as fraquezas são identificadas, é possível neutralizá-las para, depois, corrigi-las ou eliminá-las do expediente de trabalho. Por outro lado, se as falhas se perpetuam, todo o time é comprometido e o empreendimento pode obter resultados continuamente piores.
Reter os profissionais mais talentosos
A retenção de talentos é uma prática frequentemente subestimada. Ela fornece muitos benefícios, como o fortalecimento da cultura e do senso de equipe, mas poucas vezes recebe o crédito que merece. Felizmente, a retenção é outro objetivo do people analytics.
Portanto, quando a empresa coleta, organiza e analisa os dados dos seus talentos e times, consegue identificar padrões comportamentais ligados aos que estão deixando a empresa, bem como sumarizar as principais reclamações. Depois, basta trabalhar sobre isso.
Reduzir custos não estratégicos ao gerenciamento de pessoas
Como todos os outros setores, o RH conta com um orçamento limitado. É preciso, então, aproveitar ao máximo o recurso financeiro disponível, alocando-o de forma estratégica para o desenvolvimento dos talentos e da organização como um todo.
Esse é um quarto objetivo do people analytics. Com ele, é possível identificar as principais fontes de custos ligadas à gestão de recursos humanos, averiguar de que forma elas podem ser reduzidas ou mais bem aproveitadas. Assim, é possível ter uma gestão mais "enxuta".
Predizer determinados comportamentos
Os dados da força de trabalho também podem ser utilizados para predizer determinados comportamentos, como a insatisfação com o trabalho ou o aumento de faltas ao longo de um determinado período. Assim, o gestor de pessoas pode se preparar melhor para lidar com a situação.
Isso ocorre porque os dados apresentam padrões que podem ser projetados, o que permite antecipar determinados cenários e acontecimentos. Para tal fim, além de ter dados volumosos, é necessário contar com boas técnicas e tecnologias de análise.
Como colocar o people analytics em prática?
Em vista dos benefícios associados ao assunto, há uma grande quantidade de empresas que aplicam o people analytics, como o Google, a IBM e a Embraer. Desse modo, além de extrair o melhor dos seus talentos, tais empresas conseguem ser referência no mercado.
A aplicação prática do people analytics depende de um misto de três coisas: dados, técnica e tecnologia, de modo que unidades básicas de conhecimento (dados) sejam transformadas em informações estratégicas. Apresentamos o passo a passo, a seguir:
- determine o objetivo da análise de dados;
- identifique quais suas principais fontes de dados;
- colete dados verídicos e volumosos;
- conte com um software de análise, como o R ou Pyhton, entre outros;
- transforme os dados em métricas e indicadores;
- utilize técnicas estatísticas, como análise de correlação;
- use os resultados para melhorar suas decisões.
Nesse aspecto, seu conjunto de passos começa com a definição do objetivo da análise e termina com a melhoria da decisão diária. Na medida em que você aplica o people analytics, torna-se cada vez mais fácil utilizar dados, técnicas e tecnologia para extrair informações estratégicas.
Agora que você está por dentro do tema, entende o que é people analytics e sabe quais são seus objetivos e benefícios, tenha sempre em mente que a análise de dados da força de trabalho é uma forte tendência e, ao adotá-la, sua empresa pode estar na vanguarda do mercado.
Gostou do nosso artigo? Aproveite para entrar em contato conosco e descobrir como podemos ajudar a aplicar o people analytics no seu negócio. Vamos lá!
Como encontrar emprego em uma boa empresa? Descubra!
A busca por sucesso profissional é uma constante na biografia da maioria das pessoas, embora o ser humano tenha as suas individualidades e possua demandas, anseios e expectativas diferentes. No entanto, uma vontade comum a praticamente todos é saber como encontrar emprego em uma boa empresa.
Mais do que apenas salários elevados ou um cargo que ofereça status, a grande procura da atualidade é por mais qualidade de vida — o que se reflete quando o expediente acontece em um local agradável, saudável, produtivo e com uma boa cultura organizacional. Continue lendo o post e aprenda mais sobre o assunto!
Afinal, por que buscar um emprego em uma boa empresa?
O ato de procurar por um emprego em uma boa empresa pode parecer bastante lógico. Afinal, quem não quer trabalhar em uma instituição robusta, que ofereça um cargo de bom nível? No entanto, o que move boa parte dos profissionais de hoje vai muito além de status ou salários elevados: uma melhor qualidade de vida!
Boa parte das organizações e gestores estão em sintonia com essa nova demanda da sociedade, pois sabem que colaboradores satisfeitos são sinônimo de uma equipe motivada. Estar em uma boa empresa, portanto, é contar com a possibilidade de trabalhar em algo que traga prazer, promova o bem-estar e traga oportunidades.
Quais as principais características de uma boa empresa?
Agora você já entendeu as razões que devem fazer você buscar um emprego em uma boa empresa. No entanto, para ter sucesso nessa empreitada, é preciso saber identificar essas instituições e, acredite se quiser, nem sempre isso tem a ver com a infraestrutura ou o renome no mercado. Confira, a seguir, quais características procurar.
Valorização dos colaboradores
Uma das principais características de uma boa empresa é o fato dela valorizar os seus colaboradores. Afinal, ninguém gosta de dar o sangue por uma instituição e, quando os resultados chegam, simplesmente não ser lembrado por isso. Os gestores e líderes inteligentes, portanto, reconhecerão as suas competências.
Por isso, quando estiver na busca, verifique se o local trabalha com estratégias como bonificações, premiações, percentual de lucros ou outras formas de celebrar o bom desempenho. Isso deve fazer parte da filosofia do negócio, criando uma verdadeira cultura organizacional de reconhecimento de funcionários.
Oportunidades de crescimento
Bonificações e premiações são ótimas estratégias de reconhecimento. No entanto, em longo prazo, uma boa empresa deve oferecer a oportunidade de que o funcionário cresça na carreira sem que, para isso, precise buscar outro cargo ou instituição. Felizmente, mais uma vez, os bons gestores já estão antenados nesse sentido.
Muitas organizações já contam com um plano de carreira bem estruturado para os seus colaboradores. Você pode checar essas informações no site institucional ou perguntar diretamente para os recrutadores no momento da entrevista. Ao contrário do que muitos pensam, essa proatividade pode até contar a seu favor, pois demonstra interesse e ambição.
Clima organizacional agradável
O clima organizacional agradável é, logicamente, uma das principais características de uma boa empresa. Imagine como é complicado fazer uma boa gestão de pessoas se elas não se dão bem e protagonizam uma série de conflitos no dia a dia. Portanto, a gestão deve oferecer não apenas conforto físico, mas também emocional.
Só é possível alcançar esse patamar, de forma efetiva, quando há a promoção de um local saudável para todos trabalharem. Para isso, algumas táticas podem ser utilizadas, como o princípio de realizar pausas vantajosas no expediente, a aquisição de mobília ergonômica ou mesmo a implementação de espaços de lazer e descompressão.
Como encontrar emprego em uma boa empresa?
Pronto! Você já conheceu algumas das principais características de uma boa empresa e está apto a identificar um bom lugar para trabalhar, certo? Entretanto, para fazer isso, precisa ser contratado. Confira nossas dicas para passar no processo de seleção.
Desenvolva sua marca pessoal
Hoje em dia, produzir uma boa marca pessoal é essencial em qualquer segmento do mercado. Felizmente, existem muitas formas de conseguir isso, se diferenciando dos outros concorrentes e, principalmente, fazendo com que o recrutador perceba em você um grande valor enquanto profissional.
Uma das dicas é acertando na hora de se vestir. Pesquise um pouco sobre a cultura organizacional da empresa e seus códigos de vestimenta para saber o quão formal ou informal você deve ir. Além disso, prepare-se para a entrevista, transmitindo sua personalidade e sabendo conversar tanto sobre o nicho quanto sobre o cargo desejado.
Amplie seus contatos e networking
Um networking amplo é a melhor chance de conseguir oportunidades profissionais, sobretudo em uma boa empresa. Para conseguir ampliar suas redes de contato, é essencial conhecer pessoas e criar uma boa impressão, mas isso não quer dizer que você deva falar com qualquer um ou distribuir seu cartão de visitas indiscriminadamente.
O ideal é ter foco em quem realmente interessa e tem credibilidade para fazer uma indicação. Construir um relacionamento não é simples e, para isso, você pode apostar em eventos da área, fazer colaborações ou, com a máxima parcimônia e educação, adicionar um amigo em comum em alguma rede social, por exemplo.
Use o LinkedIn corretamente
Nos dias de hoje, uma das melhores maneiras de encontrar um emprego em uma boa empresa consiste em saber utilizar os recursos tecnológicos disponíveis, inclusive nas redes sociais. Esse tipo de mídia faz parte do dia a dia de boa parte das pessoas e existe uma que é voltada exatamente para o meio profissional: o LinkedIn!
Sendo assim, não deixe de criar um perfil por lá, com uma boa foto e uma biografia que inclua suas principais atividades, publicações, experiências profissionais, certificados, interesses e formação acadêmica. Depois, parta para conexões, buscando adicionar pessoas que possam agregar em termos de oportunidades e networking.
Use uma boa plataforma de vagas
Por fim, não podemos deixar de citar que uma boa plataforma de vagas é uma das melhores maneiras de encontrar emprego em uma boa empresa. Com o advento da tecnologia e a popularização da internet, muitas organizações e recrutadores têm forte apreço por seleções e anúncios feitos no meio digital.
Instituições de alta performance tendem a contar com consultorias de Recursos Humanos. Essa é uma solução que está em sintonia com as novas gerações, oferecendo o melhor em termos de tecnologias e ferramentas para achar e reter talentos em consonância com os objetivos do cargo, da gerência e do negócio como um todo.
Depois de ler este artigo, você já sabe a relevância e como encontrar emprego em uma boa empresa. Para isso, precisa ser proativo e seguir nossas dicas, de forma que o cargo que você deseja possa ser seu em pouco tempo!
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Veja como receber feedback da melhor maneira possível
O desenvolvimento constante é uma necessidade em um mercado tão competitivo quanto o dos dias de hoje, sobretudo se pensarmos que, muitas vezes, uma boa oportunidade pode ser perdida em função de pequenas falhas ou por não termos as competências necessárias para a função disponível. Por isso, é fundamental saber como receber feedback da melhor maneira possível.
Esse é um diferencial importante, que pode fazer com que o candidato inteligente invista no aprimoramento dos seus pontos fracos e conheça melhor os fortes, se tornando um profissional mais completo e preparado para os desafios do dia a dia. E você, se identificou com esse cenário? Então continue lendo o post e aprenda mais sobre o assunto!
Qual é a importância de saber aproveitar um feedback?
É bem provável que você conheça alguém que não sabe como receber feedbacks, não é mesmo? Muita gente não gosta nem de ser avaliada, e receber críticas, mesmo construtivas, pode não ser bem-visto. No entanto, no meio organizacional, isso não deve acontecer — sobretudo quando vier por parte do líder da equipe ou do setor de RH da empresa.
É preciso fazer justamente o oposto e aproveitar todo o retorno obtido, entendendo esse tipo de ação como uma forma de contribuir para o seu crescimento na empresa e até para o seu desenvolvimento pessoal. Lembre-se: quando seus colegas de trabalho dão dicas ou opiniões sobre qualquer parte do seu trabalho, são criadas oportunidades de ouro para você evoluir.
Como receber feedback da melhor maneira possível?
Não basta conhecer a importância de saber aproveitar o feedback. Para aproveitar tudo o que esse tipo de retorno pode oferecer, você tem que aprender a recebê-lo da melhor maneira possível. Veja, a seguir, algumas dicas para fazer isso!
Ouça tudo com atenção
Para receber um feedback e conseguir lidar com ele, logicamente, você precisa aprender a ouvir tudo com total atenção. Afinal, é pouco produtivo — e, dependendo do caso, até desrespeitoso —, quando alguém oferece um retorno e você está distraído com outras funções, olhando o celular ou com a cabeça no expediente do dia seguinte.
Escute o que está sendo dito e demonstre interesse. Ouça o que estão tentando expressar, sem interrupções ou observações, ao menos até que as informações completas sejam expostas. Dessa maneira, você admite que os argumentos sejam finalizados e uma linha de raciocínio seja desenvolvida, possibilitando que a mensagem seja clara.
Tenha em mente que o feedback não é pessoal
Uma das funções do fornecimento de feedbacks dentro da estrutura organizacional é a de evitar conflitos desnecessários na empresa. Isso reforça que, para receber um feedback, você não pode levar nada para o lado pessoal — uma vez que esse retorno deve ser voltado para o aspecto profissional.
É importante que todos sejam claros e diretos para que não haja a possibilidade de duplas interpretações, por exemplo. No entanto, mesmo que isso ocorra, você não deve iniciar uma discussão. Apenas pondere o que foi dito e tire dali as lições que podem contribuir para a sua melhoria como um todo.
Anote tudo o que for importante
Colocar no papel ajuda a compreender melhor as ideias que foram passadas, a visualizá-las depois e, se for o caso, colocar em prática o que lhe foi apontado. Por isso, anotar tudo o que for importante é outra das principais dicas de como receber feedback.
Fazer isso digitalmente ou em um bloco de papel dependerá totalmente das suas preferências, mas o essencial é que, durante essa conversa com o colaborador, você faça pequenas anotações sobre o que está sendo avaliado. Ao final de tudo, não deixe de agradecer e seja claro em informar que a contribuição foi extremamente relevante.
O que considerar ao receber um feedback?
Agora que você já entendeu um pouco melhor sobre a importância de saber aproveitar o feedback, elencaremos alguns pontos a se considerar quando obter esse tipo de retorno. Veja abaixo alguns deles e como utilizá-los em seu benefício!
O próprio desenvolvimento pessoal
Ao receber um feedback de um recrutador ou líder, você deve levar em conta o seu próprio desenvolvimento pessoal. Muitas vezes, quando ocupamos posições de destaque ou liderança, acabamos não percebendo a organização como um todo e isso influencia nas nossas decisões, demandas, expectativas e comportamentos.
A opinião de alguém que enxergue os processos por outro ângulo pode ser, portanto, altamente valiosa — de forma que você possa direcionar o seu trabalho para um caminho mais participativo, proativo e produtivo. Além disso, quando você abre esse canal com os funcionários, também mantém a equipe motivada e valorizada.
Aspectos que podem melhorar
Uma das grandes aplicações dos feedbacks comuns é para mostrar em que aspectos um profissional pode melhorar. Com esse tipo de retorno, você poderá traçar uma análise mais profunda sobre seus comportamentos e resultados, distinguindo e priorizando alguns eventuais pontos.
Pense como seria, por outro lado, não ter esse tipo de retorno. Certamente, o melhoramento e o crescimento contínuo seriam muito mais difíceis e você, sozinho, poderia deixar de perceber muitas coisas. Pode ser hora, por exemplo, de um curso de treinamento, mudanças ou apenas de realinhar estratégias.
Valorização dos pontos fortes
Quem disse que o feedback também não pode ser algo para realçar os pontos fortes de um profissional? Essa é uma das funções desse tipo de retorno e, por meio dele, você pode saber melhor quais são as suas grandes competências, bem como descobrir quais são as qualidades que os outros mais veem em você.
Logicamente, esses recursos são importantes para quem deseja melhorias como um todo, não importando que a opinião seja oriunda de recrutadores, clientes ou gestores. Use tudo a seu favor, independentemente do cargo que deseja ocupar, já que os feedbacks podem servir como uma espécie de regulador comportamental importante.
Seguindo essas dicas simples e compreendendo melhor o assunto, fica muito mais fácil saber como receber feedback da melhor maneira possível. Aproveite esses recursos e mantenha um canal aberto: o resultado pode ser melhor do que você espera!
Gostou do texto? Ficou com vontade de dividir essa informação com outras pessoas? Então compartilhe livremente esse conteúdo em suas redes sociais!
Descubra como melhorar sua satisfação no trabalho
Há muitos fatores que podem afetar o desempenho da sua carreira, sendo que boa parte deles não tem relação alguma com sua capacidade profissional ou formação. Um bom exemplo disso é a sua satisfação no trabalho, um fator que afeta desde seus resultados até sua saúde mental e sua vida pessoal.
É importante buscar mais satisfação em todos os aspectos da sua vida, inclusive em sua atuação profissional. Contudo, isso pode ser algo bem mais difícil na prática, já que não há um conjunto fechado de instruções para se sentir mais satisfeito. Por outro lado, existem alguns direcionamentos e práticas que podem auxiliar nesse aspecto.
Para ajudar a entender melhor o assunto, vamos falar um pouco mais sobre a importância de melhorar sua satisfação profissional e dar algumas dicas.
Acompanhe!
Qual é a importância de ter satisfação no trabalho?
Mesmo que esse não seja um fator fácil de medir, a satisfação profissional afeta vários pontos da sua vida. Estar mais feliz com sua carreira traz vários benefícios importantes.
Confira aqui os principais deles!
Reduz o estresse
Estar em um ambiente de trabalho onde você se sente mais valorizado e motivado, no qual suas tarefas são mais produtivas, é sempre algo positivo para a mente. Por outro lado, pessoas que passam muito tempo sem desenvolver um vínculo positivo com a própria carreira acabam desenvolvendo mais problemas comportamentais, estresse e doenças associadas.
Essa frustração facilmente se transmite para outras áreas da sua vida, afetando suas relações interpessoais e familiares. Com o tempo, essa falta de satisfação pode prejudicar vários outros pontos. Por isso, é importante evitar que esse tipo de problema saia do controle.
Melhora seu desempenho
Outro fator a ser considerado é como a sua insatisfação também reduz a sua produtividade no dia a dia. Em muitos casos, a exaustão diária ou a perda de empenho no trabalho são apenas resultado da falta de satisfação inerente ao cumprimento de uma tarefa, impedindo de colocar toda a sua energia nelas.
Em geral, isso é um sinal de que você tem que mudar alguma coisa em sua carreira. Pode ser a sua própria atitude, sua rotina ou mesmo o seu segmento como um todo. Quando você encontrar algo que inspire a se dedicar novamente, logo verá como seu comportamento no dia a dia mudará.
Como promover a sua satisfação no trabalho?
Pode ser difícil encontrar algo que o mantenha motivado e empenhado em alguns momentos. Entretanto, esse ainda é um esforço positivo. Com um pouco de orientação, pode ficar mais fácil.
Confira, aqui, algumas dicas para promover a sua satisfação com o trabalho.
Crie boas relações no ambiente de trabalho
A qualidade do seu espaço e da sua convivência faz toda a diferença na hora de determinar seu empenho no dia a dia. Se você não desenvolver uma ligação mais próxima com seus colegas de trabalho, logo perderá interesse nesse ambiente.
Essa é uma das coisas que você pode começar a mudar por conta própria. Aproveite oportunidades para se envolver com seus colegas e passar tempo juntos. Isso facilitará bastante a convivência. Claro, quando não há uma boa comunicação interna ou se for um ambiente tóxico, pode ser uma boa ideia se afastar.
Tenha uma rotina organizada
A falta de rotina é um dos fatores que mais prejudicam a satisfação no trabalho, mesmo que você não perceba. A ideia de ter um conjunto de tarefas que são feitas todo dia é que, com o tempo, isso se torna um hábito, exigindo menos esforço para se manter. Sem uma rotina, todo dia exige muito mais esforço de planejamento e ação, o que consome sua energia mental bem mais rápido. Com o tempo, isso causa exaustão e prejudica sua capacidade de se empenhar no dia a dia.
Não abra mão do seu lazer
Outro erro bem comum, mas que costuma passar despercebido, é uma pessoa que se dedica muito ao seu trabalho ao ponto de abrir mão de várias outras coisas, incluindo seus momentos de descanso. Isso pode ser um sinal de satisfação, mas a longo prazo, esse comportamento leva a um forte desgaste.
Encontrar um equilíbrio entre o profissional e o pessoal é necessário para conseguir se manter a longo prazo. Não abra mão das suas férias e, quando sair, não se preocupe em responder e-mails ou ligações. Confie em seus colegas e eles vão cobrir esse meio tempo.
Valorize o próprio trabalho
Todo profissional já passou por um momento no qual seu desempenho parece muito inferior em comparação ao de outras pessoas, ou simplesmente não está de acordo com as próprias expectativas. Nesse momento, a insatisfação se traduz em perda de interesse, levando a um ciclo vicioso.
Para sentir mais satisfação no trabalho, é importante se valorizar como profissional. Reconheça suas conquistas e não aceite que elas sejam diminuídas por outras pessoas. Pode ser difícil passar por essa mudança de atitude, mas vale a pena ter isso em mente para momentos mais difíceis.
Encare dificuldades como desafios
Outro fator que depende de uma mudança de mentalidade é a forma como você encara desafios no dia a dia. Algumas pessoas têm muita dificuldade para se adaptar diante de adversidades, o que causa mais estresse. A melhor solução, na verdade, é apenas uma mudança de perspectiva. Ao encarar essas adversidades como um desafio a ser superado, você se coloca em uma posição mais vantajosa para tomar a atitude certa.
Continue a se aprimorar em sua área
Em alguns casos, a sua insatisfação pode ser derivada da falta de novidades em seu trabalho. Tudo se tornou padrão, então não há muito com o que se empenhar. Uma forma de superar isso é buscar mais conhecimento, desenvolver novas competências e assumir responsabilidades diferentes. É uma mudança de ritmo muito bem-vinda para quem atua em uma área por vários anos.
Agora que você tem essas dicas, pode começar a promover a sua satisfação no trabalho desde já. Lembre-se: mesmo o melhor salário não compensa se o seu dia a dia for estressante e não trouxer nenhuma compensação emocional.
Achou essas dicas interessantes? Então, compartilhe este artigo em suas redes sociais e ajude mais pessoas a encontrar a própria satisfação em suas carreiras.
Estagiários e Trainees: a importância da contratação de jovens talentos
Trazer novos colaboradores para a empresa é um desafio, mas é também um excelente investimento para seu negócio. Com colaboradores novos e talentosos, você pode trazer mais inovação para sua empresa, além de conseguir moldar um novo profissional para atender às necessidades do seu time. Para isso servem os programas de trainee e estágio.
Atualmente, surgem algumas dúvidas sobre a contratação de estagiários e trainees e as suas diferenças de funções. A empresa deve estar atenta, pois integrar novos colaboradores é um processo que exige planejamento para não haver prejuízo.
Para ajudar a obter melhores resultados com os programas de trainee e estágio, trouxemos aqui algumas informações relevantes sobre o tema.
Acompanhe e aprenda mais agora mesmo!
Quais as diferenças entre estagiários e trainees?
A maioria das pessoas não entende exatamente como diferenciar um trainee de um estagiário, tanto do ponto de vista legal quanto prático. Confira aqui algumas das principais diferenças entre eles.
Nível de formação
O estagiário é um estudante que precisa de uma experiência de trabalho na sua área de conhecimento. Além disso, o estágio é uma exigência para ele conseguir concluir sua formação. Já o trainee é um universitário recém-formado, que busca uma colocação no mercado de trabalho. Contudo, ainda não tem uma considerável experiência profissional.
Carga horária
Outro ponto de diferença entre os dois é com relação à carga horária permitida por lei. Para os estagiários, a jornada de trabalho deve ficar entre 4 e 6 horas diárias, para um total de 30 horas semanais. É possível ampliar esse número para 8 horas caso o programa de estágio inclua cursos de formação que não interfiram no horário da faculdade.
Já os trainees funcionam da mesma forma que um funcionário padrão, com jornada de trabalho diária de 8 horas, para um total de 40 horas semanais. Isso inclui também a possibilidade de 2 horas extras diárias, as quais também devem ser pagas com os adicionais esperados.
Tipo de contrato
Por fim, há também a questão do vínculo empregatício, o qual é bem relevante para fins de legalidade. Outro aspecto é que o contrato de estágio não pode ter duração maior que 2 anos. Depois desse período, é necessária a efetivação ou o desligamento. O estagiário também tem acesso aos seguintes benefícios:
- salário;
- vale-transporte;
- seguro contra acidentes pessoais;
- férias.
Para trainees, mais uma vez, o funcionamento é idêntico ao de um profissional comum, contratado por meio de CLT. Isso inclui 13º, horas extras, contribuição para a previdência etc.
Por que investir em jovens talentos?
Naturalmente, há vários motivos para investir em programas de trainee e estágio em qualquer empresa, especialmente a medida que ela ganha mais alcance e clientes. Ter sangue novo de tempos em tempos é indispensável para continuar a elevar seu desempenho.
Veja aqui alguns exemplos de seus benefícios!
Desenvolvimento da liderança
Ao contrário do que muitos acreditam, líderes não são necessariamente pessoas com um talento inato. É verdade que muitos apresentam uma aptidão própria para guiar o grupo, mas essa também é uma habilidade que pode ser desenvolvida e refinada com tempo e esforço. Quanto mais refinada ela for, mais efetiva a liderança será.
Uma forma de facilitar essa tarefa é ter profissionais com bastante experiência dentro do negócio, os quais conhecem melhor as dinâmicas de trabalho e os objetivos da empresa como um todo. Com o tempo, esses colaboradores também vão ajudar a tornar os demais membros da equipe mais eficientes e preparados para suas funções, além de passar essa orientação adiante.
Redução da rotatividade
A rotatividade de equipe é uma métrica que ajuda a avaliar vários aspectos do seu negócio, incluindo clima organizacional, satisfação da equipe, qualidade da gestão de recursos humanos e do processo de recrutamento e seleção. Ela se refere à frequência com a qual os membros da sua equipe são substituídos. Um número elevado indica que há muitas contratações, desligamentos e treinamentos ocorrendo em pouco tempo, o que incorre em muitos custos e pouco aproveitamento da equipe.
Uma possível causa para a rotatividade elevada é a contratação de profissionais que não são adequados à empresa. Uma forma de mitigar isso é investir em programas que pegam esses profissionais no início de suas carreiras, quando é mais fácil identificar seus perfis e ainda há possibilidade de treiná-los.
Incentivos fiscais
Para que a sociedade como um todo continue a se manter, é necessário que os jovens tenham acesso a oportunidades de trabalho. Sem isso, nenhuma carreira pode ser efetivamente iniciada. Por isso que o governo inclui algumas medidas para melhorar as chances de contratação desses jovens em formação ou recém-formados.
A mais clara delas é o oferecimento de incentivos fiscais a empresas para que contratem mais trainees e estagiários. Dependendo do número total de colaboradores em sua empresa, uma porcentagem deles deve ser composta por esses jovens. Assim, você também economizará no orçamento da empresa, com parte dos seus impostos sendo deduzidos todos os anos.
Melhor visibilidade no mercado
Hoje, tanto consumidores quanto profissionais tendem a ser mais conscientes e exigentes em relação às empresas com as quais se envolvem. Isso significa que se o seu negócio é conhecido por não oferecer boas oportunidades para seus novos colaboradores, então pode ser que isso resulte em publicidade negativa, o que também acaba por reduzir sua rentabilidade a longo prazo.
Considerando esse ponto, a implementação de programas de trainee e estágio também é importante para garantir a melhor visibilidade da sua empresa diante do público. Assim, você não só contribui com a reputação do seu negócio como também ajuda a atrair mais clientes e até candidatos de maior valor. Com o tempo, você terá mais facilidade para captar jovens profissionais de talento.
Colaborador preparado para a função
Por fim, mas não menos importante, ter um colaborador que entende bem o funcionamento do seu negócio e tem toda a instrução necessária para suprir as demandas da empresa é uma tarefa difícil. Raramente uma pessoa atende a todos os requisitos mais exigentes logo de cara. Contudo, em algum momento, espera-se que você consiga alguém capaz de preencher a posição com maestria.
Aqui, o melhor caminho é fazer a contratação de um trainee ou estagiário, o qual pode continuar a acompanhar sua empresa ao longo do tempo. Assim, você pode oferecer capacitações, treinamentos e cursos que ele mais precisa e ter um colaborador mais adequado para sua função.
É melhor contratar como trainee ou estágio?
A resposta dependerá do seu caso específico e dos objetivos da empresa, das diferenças contratuais, as limitações de cada um e o nível de conhecimento esperado. Estagiários são adequados para tarefas de menor intensidade, mas com possibilidade de se familiarizarem mais cedo com os processos. Trainees, por outro lado, já possuem formação concluída, então você pode esperar um pouco mais de conhecimento deles.
Como promover um programa de trainee e estágio em seu negócio?
A implementação de programas de trainees e estagiários na empresa exige algum preparo e planejamento para ser bem sucedida. Algumas boas práticas para manter em mente são:
Defina figuras de liderança
É necessário ao menos um profissional mais experiente na equipe para instruir e treinar estagiários e trainees. Além da competência técnica, esses indivíduos também devem ser figuras de liderança dentro da equipe, transmitindo feedback e assumindo a responsabilidade pelos novos colaboradores.
Mantenha contato com instituições de ensino
Encontrar bons candidatos para estágio e trainee é uma forma de atrair e reter talentos em sua empresa. Para isso, o melhor caminho é manter contato próximo com instituições de ensino, como faculdades e cursos técnicos. Dessa forma, você terá mais informações para selecionar candidatos.
Busque auxílio com especialistas
Para otimizar o processo de contratação de jovens talentos, uma boa opção é buscar ajuda especializada na área. Com uma consultoria de RH, você pode filtrar os melhores candidatos e estabelecer a melhor metodologia para maximizar seu desempenho.
Agora que você tem todas essas informações, está mais preparado para estudar e implementar programas de trainee e estágio com mais eficácia em sua empresa. Se você não se sentir seguro para implementar essas ações por contar própria, ainda pode buscar ajuda profissional na área.
Quer encontrar a assistência que precisa para suas contratações agora mesmo? Então, entre em contato com a gente e descubra como podemos ajudar.
Fontes: Exame / Endeavor Brasil / LG lugar de gente
Entenda como colocar em prática a gestão de pessoas por competência
Em muitos negócios, o que define se você terá ou não sucesso não é apenas a qualidade de seus recursos, mas também a forma como eles são aplicados no seu dia a dia. Para garantir a longevidade e o sucesso de uma empresa, é importante manter em mente também a sua melhor gestão. Especialmente de seus recursos humanos.
Uma mudança que tem trazido várias oportunidades de crescimento para muitos empreendimentos, hoje, é a gestão de pessoas por competência, que promete melhorar bastante seu desempenho. Se você ainda não conhece esse conceito, então é hora de aprender mais a respeito e descobrir como torná-lo parte de seu negócio.
Para ajudar com isso, vamos explicar como essa forma de gestão funciona, quais são suas principais vantagens e como você pode colocá-la em prática.
Acompanhe!
O que é a gestão de pessoas por competência?
Na hora de definir quais colaboradores serão associados a quais funções, há muitos pontos que são considerados, como currículo, experiência, entre outras coisas. Contudo, uma maneira mais eficaz de pensar sobre isso no setor de RH é usar as competências de cada indivíduo como seu critério principal.
Para esclarecimento, competências são o conjunto de conhecimentos, experiências, habilidades e comportamentos que dão a uma pessoa a capacidade de lidar com certas tarefas. Além de avaliar as competências de cada indivíduo, essa forma de gestão também trabalha ativamente para desenvolver novas competências nas suas equipes. Assim, você terá o time que precisa a longo prazo.
Quais são seus principais benefícios?
Como você já deve imaginar, a gestão de pessoas por competências pode ser uma mudança de perspectiva considerável em alguns negócios. Entretanto, com o tempo, ela proporciona um retorno considerável em relação ao seu investimento.
Confira aqui algumas de suas principais vantagens.
Desempenho mais consistente
Elevar e manter os resultados do trabalho é um dos objetivos mais importantes de qualquer capacitação e investimento em seu negócio. Naturalmente, colaboradores com competências melhor consolidadas e colocados nas funções certas tendem a entregar melhores resultados a médio e longo prazo. Basta um pouco de investimento para começar a notar a diferença que essas mudanças fazem em seu cotidiano.
Colaboradores mais satisfeitos
Outro ponto positivo da gestão de pessoas por competência é que, na maioria dos casos, isso também ajuda a colocar as pessoas em posições nas quais elas se sentem mais satisfeitas em atuar. Isso evita uma série de frustrações na sua equipe, o que contribui para o melhor clima organizacional e para um time mais engajado com suas respectivas tarefas.
Processo de recrutamento mais eficaz
Por fim, mas não menos importante, todo o processo de gestão por competência começa no momento do recrutamento. Quando você tem o objetivo de preencher uma vaga em um determinado setor, pode determinar quais as competências necessárias para suprir a sua demanda e usá-las como base para a avaliação de novos candidatos ou a realocação de colaboradores. É uma ideia bem simples, mas que ajuda bastante a guiar várias partes do seu trabalho.
Qual o passo a passo para uma gestão de pessoas por competência?
Agora que você entendeu um pouco melhor como essa forma de gestão pode beneficiar, o próximo passo é entender como colocá-la em prática.
Confira aqui algumas dicas que vão ajudar bastante nesse ponto.
Mapeie as competências em sua empresa
Antes de tomar qualquer outra atitude, a primeira coisa a ser feita é avaliar qual é seu estado atual em termos de competência. Para isso, você deve mapear todos os setores em sua empresa e definir quais competências são exigidas para que suas respectivas tarefas sejam cumpridas corretamente. É importante fazer uma avaliação precisa, pois esse mapeamento servirá de base para várias outras decisões.
Avalie seus colaboradores
Após entender quais são suas necessidades, o próximo passo é avaliar seus colaboradores e determinar quais são as competências disponíveis em seu negócio no momento. Isso ajuda em alguns pontos:
- determinar quais competências já estão cobertas;
- verificar em quais áreas seu negócio está mais deficiente;
- facilitar o planejamento do desenvolvimento de competências.
Você pode fazer essa avaliação por meio de testes, análises de desempenho, entre outros métodos.
Estabeleça suas metas
Pode parecer algo óbvio, mas muitos gestores acabam se esquecendo de estabelecer um objetivo claro para suas ações. O resultado disso, na maioria dos casos, é que seus investimentos não geram um retorno real ou trabalham em direções distintas. Sendo assim, antes de começar a investir efetivamente na gestão de pessoas por competência, você precisa estabelecer quais são as metas que pretende alcançar com essas mudanças.
Defina indicadores para mensurar as competências
Uma das máximas mais comuns em gestão é que “não é possível melhorar o que não se pode medir”. O uso de métricas consistentes é algo muito importante para garantir que você conseguirá produzir resultados visíveis. O uso de métricas ajuda a acompanhar o desenvolvimento de suas competências e seus efeitos nos resultados do dia a dia.
Capacite sua equipe
Com um plano de gestão de pessoas melhor desenvolvido, o próximo passo é colocá-lo em prática. Para isso, você terá que começar a desenvolver as competências dos seus colaboradores por conta própria. Se você já sabe quais habilidades e comportamentos precisam ser reforçados, basta desenvolver treinamentos que promovam essas capacidades ou buscar ajuda profissional para garantir melhores rendimentos.
Acompanhe os resultados
Por fim, mas não menos importante, é bom lembrar de que, em qualquer investimento, você precisa acompanhar os resultados obtidos e ajustar suas ações de acordo com o necessário. Depois que suas ações forem implementadas e sua avaliação for feita, é hora de adaptar e reiniciar o ciclo, corrigindo erros e aprimorando seu desempenho.
Agora que você entende melhor a gestão de pessoas por competências e suas vantagens, é hora de usá-la para potencializar o desempenho de suas equipes. Haverá um tempo de adaptação, mas logo você verá como isso facilita bastante seu trabalho, principalmente se puder contar com profissionais especializados em todo esse processo.
Gostaria de implementar essas ações com eficiência na sua empresa? Fale com nossos consultores e descubra o melhor método para aprimorar seus negócios.