Como usar o LinkedIn corretamente?

O LinkedIn tem a função de conectar as pessoas para falar sobre negócios e carreira e consequentemente ele tem se tornado um grande aliado das empresas na hora da contratação de novos colaboradores. Isso devido ao fato de que com mais de 500 milhões de usuários, a plataforma se assemelha a um banco de currículos online, no qual as pessoas preenchem seus perfis com suas experiências e recebem visitas de indivíduos interessados em seu perfil.

Essa rede social é ideal para publicar conteúdos relevantes referentes a vida profissional com pessoas do mundo inteiro. Essa facilidade de conexão é um dos pontos mais positivos para aqueles que desejam encontrar um novo emprego ou contratar pessoas para trabalharem em sua empresa.

Quer saber como usar o LinkedIn corretamente? Continue a leitura!

Como usar o LinkedIn corretamente?

Se você está em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho ou de encontrar profissionais aptos para trabalhar em sua empresa, então o LinkedIn pode ser um forte aliado. Nesse sentido, é preciso conhecer os recursos que, muitas vezes, não recebem a devida atenção.

Por meio dessa rede social, você pode, por exemplo, compartilhar artigos, publicar conquistas profissionais, textos e projetos. Sem contar que é possível também se relacionar com colegas que tenham o mesmo interesse que você, potenciais empregadores e empresas de sua área de atuação.

A plataforma é ideal para exercer o networking. Contudo, antes disso, é importante saber como criar uma conta de modo eficiente e como usar o LinkedIn corretamente. Lembre-se de que por ser uma rede profissional, o ideal é transmitir seriedade nas postagens. Pensando em te auxiliar separamos algumas dicas. Confira!

Publique uma foto com boa aparência

Você já deve ter ouvido a expressão de que a primeira impressão é a que fica. E, não é que isso funciona mesmo. Por esse motivo bata uma foto bonita e que demonstre aos recrutadores e gestores que fizerem uma visita ao seu perfil, que você é um ótimo candidato para trabalhar em sua empresa.

Outra dica referente a imagem a ser utilizada é a de não recortar uma foto na qual você esteja com alguém. Não pega bem publicar uma imagem recortada. A fotografia não precisa ser uma foto tirada em estúdio, mas é necessário tomar o cuidado de escolher a roupa e o cenário ideal. Dessa forma você vai fazer sucesso nessa rede social.

Personalize a URL de sua página

Assim que o seu perfil é criado na rede, o LinkedIn gera uma URL (um endereço virtual) da sua conta. Essa URL automática, normalmente composta por números, é personalizável. O usuário pode, e deve, fazer isso. Essa simples mudança aumenta as suas chances de ser encontrado. Abaixo, explicamos como personalizar.

  • clique no ícone “Eu”, que fica na parte superior e escolha a opção “Visualizar perfil”;
  • na tela que se abre, na parte superior direita, tem três caixas. Clique na do meio, “Editar perfil público e URL”;
  • na página, clique no ícone de lápis que aparece abaixo da URL usada e faça a troca, de preferência, para seu nome e sobrenome.

Ao seguir essas dicas, o seu perfil será encontrado por qualquer pessoa rapidamente, já que as informações estarão atreladas ao seu nome. Para que o link do seu endereço eletrônico no LinkedIn fique ainda mais forte e tenha um poder maior nas buscas, escolha também palavras-chaves que remetam ao seu perfil e a sua área de atuação.

Além se usar termos relevantes na URL, você também pode fazer em várias seções do seu perfil, que possam ser procuradas no mecanismo de busca. Por exemplo, se a área que você atua é a de Recursos Humanos, selecione palavras voltadas para esse setor e coloque-as em sua página. Alinhe as palavras e será mais fácil ser encontrado nas pesquisas dos recrutadores ou amigos.

Mantenha seu resumo de perfil atualizado

Crie uma rotina e deixe atualizados os seus objetivos, suas experiências, seu atual emprego e cargo, inspiração profissional, cursos concluídos e, principalmente, informações de contatos. Jogar os cargos que ocupou na descrição não é o melhor caminho, é preciso pensar em chamar a atenção e, com informações genéricas, isso geralmente não acontece.

É realmente como em um currículo, seja minucioso sobre as suas experiências e o que fez de destaque em cada emprego. Para um jornalista, por exemplo, dizer que foi repórter em tal jornal tem bem menos peso que detalhar em quais editorias trabalhou, assuntos que se especializou, se participou de coberturas de destaque e se propôs inovações que geraram resultados. Sendo assim, atente-se a este detalhe.

Interaja: curta, compartilhe e publique

Organize-se e dedique algum tempo à interação na rede. Responder a comentários, dar parabéns para os aniversariantes e para os que conseguiram conquistar algo novo, curtir e participar de discussões são formas de se destacar e estreitar relacionamentos. Compartilhar conquistas, cursos, especializações e eventos do ramo em que você atua são ótimas opções.

Participe de grupos

Ótimos ambientes de encontro entre pessoas que têm os mesmos interesses, que buscam novas experiências ou que pretendem construir vínculos são os Grupos do LinkedIn. Participe dos grupos, acompanhe as discussões mais interessantes, faça conexão com as pessoas e compartilhe os seus conhecimentos.

Se você está se perguntando como vai fazer para participar dos grupos, sabia que para encontrar opções relevantes, basta pesquisar no topo da página inicial e solicitar a participação. Também, é possível criar um grupo com o tema da sua preferência. Ao participar de um grupo, você conseguirá encontrar respostas, enviar mensagens para outras pessoas e participar de discussões.

Não abandone a rede

Não é incomum que a pessoa crie um perfil no LinkedIn, alimente-o com as informações profissionais e, depois de poucos meses sem receber nenhuma proposta, deixe de utilizar o aplicativo. O que você precisa entender é que o perfil continua lá e os recrutadores podem acabar passando por ele. Nesse caso, facilmente poderão perceber que está desatualizado, transmitindo a impressão de que essa parte da vida profissional foi deixada de lado.

Por isso, sempre que houver alguma novidade relevante, acrescente-a em sua página. De tempos em tempos, atualize todos os dados. Isso fará com que o seu perfil continue com aparência impecável e você terá muitas visualizações. 

Disponibilize conteúdos próprios

Adicione ao seu perfil materiais como fotos, vídeos, documentos e apresentações referentes as atividades realizadas por você. Assim, você oferece amostras do seu trabalho às empresas contratantes ou até mesmo para a empresa que você já trabalha. E, acredite cada vez mais o LinkedIn se torna um espaço de produção de conteúdo e os artigos ganham atenção e essa é uma ótima oportunidade para você.

Use filtros para encontrar vagas

A plataforma permite que você busque ofertas disponíveis. Com a pesquisa avançada, você pode filtrar as informações da localidade, data do anúncio, tipo de vaga, setor, entre outras atribuições. Outro caminho é acessar o menu "Vagas" ou visitar a página das empresas de seu interesse e checar se há alguma vaga disponível.

Havendo a vaga de emprego em aberto, será mais fácil para se candidatar ao trabalho ou de contratar um funcionário exemplar.

Faça conexões

Relacione-se com pessoas que agreguem à sua rede e estejam alinhadas aos seus objetivos. Na plataforma, as conexões são classificadas por nível de proximidade: 1º grau (conexões diretas), 2º grau (pessoas conectadas às suas conexões de 1º grau) e 3º grau (pessoas conectadas às suas conexões de 2º grau). Verifique como estão as suas conexões e mantenha todos esses dados atualizados.

Atenção às recomendações

Antes de fazer contratações, as empresas costumam fazer buscas por recomendações referentes aos candidatos. Fora da Internet, é possível adquirir essas informações por meio de ligações telefônicas para as empresas nas quais a pessoa já trabalhou ou com amigos e colegas.

No LinkedIn o processo é bem mais simples. O usuário pode solicitar a pessoas conhecidas que postem alguma recomendação sobre ele. Essas avaliações sobre o seu desempenho vão ficar disponíveis em seu perfil, caso você deseje. Entretanto, se não quiser, pode escolher não exibir. Vale salientar que todas as informações são disponibilizadas tanto para o autor como para a pessoa recomendada.

Essa peculiaridade é uma das mais interessantes, pois a possibilidade de ser recomendado ou de recomendar alguém permite que todos se auxiliem colaborativamente. O que os usuários devem ter em mente é que devem tomar cuidado com os textos escritos, já que uma informação mal redigida pode causar efeito reverso ao esperado.

Transforme seu perfil em PDF

Você pode converter o seu perfil do LinkedIn em um currículo em formato de PDF. Essa é uma opção para quem não tem um currículo bem elaborado. Ficou com dúvidas sobre como fazer seu perfil virar PDF? Veja abaixo o passo a passo desse processo:

  • com o seu perfil aberto, clique no ícone “Eu”, no canto superior da página inicial;
  • selecione a opção “Visualizar perfil”;
  • na opção “Mais”, dentro do seu perfil, selecione a opção “Salvar como PDF”.

Vale lembrar que esse método só está disponível para o LinkedIn no desktop e não para o mobile (celular ou tablet). Portanto, se você acessa a rede social por meio de seu computador ou notebook, use essa opção para encaminhar o seu currículo para todas as empresas que desejar.

Seguir profissionais e empresas de seu interesse

A rede social LinkedIn conta com o perfil de empresas e de profissionais de várias áreas. Para aqueles que usam essa ferramenta, existe a possibilidade de seguir organizações de todos os portes e de acompanhar as novidades do mercado.

Os contatos feitos com outras pessoas também vão deixar você informado e são uma boa opção para aumentar a rede de marketing pessoal e empresarial. Vários profissionais costumam fazer publicações com dicas da área e essa é uma excelente oportunidade.

Acompanhar as vagas de interesse

Conecte-se com empresas e pessoas que fazem parte da sua área de interesse e elabore pesquisas para compreender a forma que essas empresas trabalham. Essas informações são muito importantes, afinal, é por meio delas que é possível mapear as oportunidades.

Agora que você já sabe como usar o LinkedIn corretamente, compreende a importância dessa rede para a ampliação de contato profissional e, principalmente, para demonstrar o seu potencial, não fique de fora. Destaque-se na plataforma e conquiste novas oportunidades!

Gostou desse conteúdo sobre como usar o LinkedIn? Então, continue a acompanhar o blog do Grupo SERES para mais dicas importantes e nos siga no LinkedIn para encontrar vagas e outros conteúdos da área de RH!

Se você procura uma oportunidade, cadastre seu currículo aqui.

by dulado

Guia do Assessment: Tudo sobre essa metodologia de Mapeamento de Perfil Comportamental

Assessment, em tradução literal, significa avaliação. Porém, na realidade, ele é muito mais que isso. O método, também conhecido como mapeamento de perfil comportamental, já é tendência e tem sido utilizado por muitas empresas, não só para avaliar, mas também para orientar os colaboradores a melhorarem suas habilidades técnicas e interpessoais.

 

Se para você fazer um processo seletivo não é uma tarefa fácil, essa metodologia foi criada justamente para facilitar as avaliações, mapeando o perfil de cada colaborador e facilitando a avaliação das competências de cada participante, tornando assim todo o processo mais eficiente e produtivo.

 

Se você é um profissional de RH e deseja melhorar seu método de contratação e avaliação de funcionário, criamos esse guia definitivo do assessment ou mapeamento de perfil comportamental para que você domine as melhores técnicas no processo de R&S.

 

O que é mapeamento de perfil comportamental?

O mapeamento de perfil comportamental é uma metodologia utilizada pelas empresas, principalmente pela área de Recursos Humanos, que contribui para a gestão de capital humano.

 

O método constitui em entender e descobrir as habilidades e competências de cada funcionário e também de candidatos nos processos de recrutamento e seleção, oferecendo maior precisão aos diferentes processos de escolha e seleção dentro de uma empresa.

 

História do Mapeamento de Perfil Comportamental

O estudo do comportamento humano existe há muitos anos. Desde a Grécia Antiga, os gregos já utilizam os elementos terra, água e fogo para separar as pessoas em grupos, conforme suas reações diante da sociedade e determinar o comportamento de cada uma delas.

 

Hipócrates propôs que os humanos estão sujeitos a quatro predominâncias distintas de humor: sangue, bile negra, bile amarela e fleuma. No século XX, o conceito para os perfis humanos foi definido em: colérico, sanguíneo, fleumático e melancólico.

Mas, é o método desenvolvido pelo psicólogo norte-americano William Moulton Marston, que mais embasa a análise comportamental nos dias de hoje, baseada na metodologia DISC, inicial para os fatores:

 

  • Dominância: relacionado à forma como as pessoas lidam com desafios e dificuldades;
  • Influência: capacidade das pessoas de influenciar e se relacionar com o próximo;
  • Estabilidade: analisa como os profissionais lidam com momentos de diversidade e imprevistos
  • Conformidade: observa o jeito que cada um encara e reage sobre as regras a serem seguidas.

 

Com a busca pelo autoconhecimento e a conexão de propósito e valores entre colaboradores e empresas, o mapeamento comportamental tem sido essencial para identificar funcionários em potencial nas empresas.

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Como funciona o Mapeamento de Perfil Comportamental?

O mapeamento de perfil comportamental é feito por um profissional de RH ou por um psicólogo especializado. Com as respostas obtidas nos testes, esses profissionais conseguem avaliar e identificar as competências e habilidades predominantes em cada perfil.

 

Existem algumas ferramentas tecnológicas que facilitam esse tipo de coleta e avaliação, veremos algumas mais pra frente.

 

Qual a importância do Mapeamento de Perfil Comportamental?

A análise de perfil comportamental é um dos primeiros e mais importantes passos a serem dados durante um processo de contratação, isso porque é através dele que será possível identificar perfis compatíveis com os objetivos da empresa.

Entre as vantagens de se fazer o mapeamento comportamental está conhecer melhor seus colaboradores e futuros colaboradores. Além disso, também é possível diminuir custos de contratação e demissão, identificar líderes, reter talentos e manter uma equipe mais integrada e motivada. 

Outro ponto positivo é que torna as decisões mais assertivas em relação ao desempenho da equipe e da produtividade dos profissionais. Por isso, aplicar o mapeamento comportamental é necessário para a gestão de pessoas, já que as decisões são embasadas a partir de informações coletadas durante o processo, identificando melhor o perfil de cada participante.

 

Como fazer mapeamento de perfil comportamental?

O mapeamento de perfil comportamental pode ser feito por meio de um questionário estruturado que devem ser respondidas pelos colaboradores ou candidatos de acordo com suas preferências, percepções, valores e prioridades.

 

O mapeamento deve ser feito em 3 momentos:

 

  • Observação
  • Aplicação do questionários
  • Consolidação dos Resultados

 

Com as informações coletadas, é possível fazer a análise e identificar os traços e perfil de cada pessoa, como:

 

  • Agressividade: se é uma pessoa que não desiste facilmente das metas
  • Mudança: facilidade em se adaptar
  • Dominância: possui características de liderança
  • Concentração: capaz de executar tarefas complexas

 

Além de facilitar a identificação de talentos, o método de mapeamento comportamental também ajuda no planejamento de treinamento, aliado a cada perfil de colaborador.

 

Benefícios do mapeamento de perfil comportamental 

 

Há diversos benefícios ao fazer o mapeamento de perfil comportamental. Além de tomar decisões mais acertadas em relação ao desempenho e produtividade em relação aos profissionais e estrutura de trabalho, contribui para outras vantagens, como:

 

Diminuição de Turnover 

Ao realizar um mapeamento de perfil comportamental há diminuição de turnover, reduzindo a rotatividade de profissionais na empresa, seja de funcionários que se demitem ou de colaboradores demitidos. 

 

Muitas vezes isso acontece devido a falha na comunicação interna, falta de estrutura de trabalho, ambiente hostil ou até profissionais em busca de novos desafios e que não visualizam perspectivas na empresa, causando desmotivação.

 

Motivação 

Outro benefício da mapeamento comportamental é manter a motivação e a criatividade dos colaboradores. Quando uma equipe é motivada, ela se torna muito mais produtiva e satisfeita, reduzindo os prejuízos da empresa.

 

Nesse caso, a motivação do profissional deve ser avaliada já mesmo no processo seletivo. Por isso, o mapeamento de perfil comportamental se torna tão importante neste momento, já que é preciso identificar as competências do novo contratado de acordo com os objetivos da empresa. 

 

Cultura organizacional 

A cultura organizacional também está relacionada aos costumes, valores e crenças de uma empresa. Nesse sentido, o departamento de Recursos Humanos se torna responsável não só em disseminar o propósito da empresa com os colaboradores - criando assim uma cultura interna -, como em recrutar funcionários que tenham a mesma essência.

 

Por isso, em um processo seletivo, o profissional de RH precisa fazer a avaliação de perfil comportamental dos candidatos durante a seleção para que o novo empregado esteja alinhado aos valores e objetivos da empresa.

 

Retenção de talentos

A retenção de talentos é importante para fazer com que os melhores colaboradores permaneçam na empresa durante o maior tempo possível, tornando-os engajados e produtivos e reconhecendo seu valor.

Dessa forma, eles se sentem mais motivados e o empregador evita perder um profissional qualificado para a concorrência.

 

O que é Assessment?

Assessment é um tipo de mapeamento de perfil comportamental que busca entender comportamento, potencial e performance de candidatos e colaboradores, além dos dados curriculares.

Essa metodologia é utilizada para ter mais precisão e agilizar os processos de escolha e seleção dentro da empresa.

 

Como funciona o Assessment?

O assessment funciona como uma ferramenta de gestão pessoal para orientar os profissionais de Recursos Humanos a definirem se as pessoas são capaz de cumprir o que a vaga exige, olhando para aspectos mais sutis e pessoais, como, por exemplo, os comportamentais, a aderência cultural, traços de personalidade. 

A técnica é boa para empresas que querem compreender melhor o perfil dos funcionários e quais são suas aspirações. Fazendo o mapeamento comportamental ideal, todo o processo se torna mais saudável, contribuindo para retenção de talentos e tornando os profissionais mais motivados.

 

Assessment 2

 

Tipos de Assessment

Agora que você já sabe o que é, saiba que existem diversos tipos de assessment. Ou seja, diferentes formas de fazer o mapeamento de perfil comportamental. Alguns traçam perfis mais pessoais, enquanto outros avaliam mais questões cognitivas ou de personalidade, compatibilidade de ideias entre colaborador e empresa e até mesmo desempenho.

 

  • Assessment Pessoal

Assessment pessoal como o próprio nome diz, tem enfoque na personalidade do indivíduo. Nesse caso, busca traçar características intelectuais de cada pessoa, e assim, distinguir os traços comportamentais de cada um e identificar se o profissional pode desempenhar determinada função.

Nesse método é possível identificar quais aptidões possui e quais deverá desenvolver para impulsionar seu crescimento profissional.

 

  • Assessment Cultural

O assessment cultural é basicamente um princípio de reciprocidade. O RH avalia se o profissional tem um perfil condizente com o que a empresa almeja e se a companhia será capaz de atender as expectativas do colaborador.

Nesse caso, o assessment cultural ajuda a identificar se há sintonia entre o que a empresa poderá entregar e o que o empregado tem a oferecer. 

 

  • Assessment para Desempenho

Assessment para desempenho costuma ser usado para buscar referências de produtividade, tanto pessoais, quanto de cada setor. Entretanto, esse formato tem que ser utilizado com cautela e com objetivos bem definidos, já que cada colaborador possui características diferentes. Avaliar de forma macro as causas por trás da queda de desempenho acaba fornecendo resultados relativamente imprecisos.

Por que e quando usar?

Há diversos motivos para usar Assessment para mapeamento de perfil comportamental. Entre os motivos, podemos citar:

 

  • Desenvolvimento de liderança 
  • Processo de sucessão
  • Desenvolvimento de jovens
  • Recrutamento e Seleção
  • Retenção de Talentos
  • Promoção
  • Cultura de Competência
  • Planejamento Estratégico

 

Quais as vantagens do Assessment?

Do recrutamento eficiente à equipes otimizadas, há diversas vantagens e benefícios de aplicar o assessment na organização:

 

  • Traçar perfis mais completos;
  • Identificar diversas competências e comportamentos que podem ser desenvolvidos;
  • Desenvolver banco de informações para consultas e análises futuras;
  • Mostrar resultados mais eficientes e fundamentados, com feedback mais assertivo;
  • Ajudar no desenvolvimento de líderes e melhorar o clima da empresa;
  • Facilitar as tomadas de decisões.

 

Ferramentas do Assessment

Existem algumas ferramentas de assessment que facilitam a execução dessa metodologia para recrutar, selecionar, avaliar, medir clima organizacional e até mesmo criar um plano de carreira e ajudar os profissionais a melhorarem o desempenho.

Agora que você já sabe o que é assessment, vamos conhecer algumas das ferramentas que contribuem com a metodologia.

 

DISC

DISC é a sigla para quatro fatores:

 

  • Dominance (dominância): busca resultado;
  • Influence (influência): busca relacionamento;
  • Steadiness (estabilidade): busca colaboração;
  • Conscientiousness (conformidade): busca precisão.

 

Essa é uma das ferramentas mais utilizadas dentro da metodologia de assessment e tem um conceito parecido com a análise de SWOT.

Com essa ferramenta é possível encontrar 4 características comportamentais fundamentais que devem ser predominantes no perfil do profissional.

 

Inteligência emocional

A inteligência emocional tem como foco fazer o colaborador se conhecer, saber suas motivações e o que busca dentro da empresa. Dessa forma, é possível entender quais os atributos ou habilidades precisam ser aprimorados ou mudados no ambiente de trabalho para conquistar tais objetivos e crescer profissionalmente.

HDBI

HBDI é uma das ferramentas de diagnóstico que pressupõe que o cérebro é dividido em quatro quadrantes com características distintas e que uma delas é predominante.

Com esse sistema é possível avaliar as preferências do pensamento, aplicado para aprimorar todos os aspectos da interação humana em uma organização.

Ajuda os profissionais a compreender as relações interpessoais e os fatores que ativam a capacidade criativa.

 

Nine in Box

A Nine Box é uma das ferramentas do assessment mais utilizadas no planejamento e desenvolvimento de sucessões nas organizações. Principalmente por proporcionar analisar indivíduos ou grupos dentro da organização.

É um importante recurso para o planejamento de ações de desenvolvimento de talentos. Ela identifica potenciais líderes, como também aponta os líderes com maiores oportunidades de desenvolvimento.

 

Human Guide

O Human Guide é um outro instrumento que avalia o perfil motivacional do indivíduo no contexto empresarial e as forças que movem cada pessoa de suprir suas necessidades, considerando 8 fatores pré-estabelecidos. 

  1. Sensibilidade
  2. Força
  3. Qualidade
  4. Exposição
  5. Estrutura
  6. Imaginação
  7. Estabilidade
  8. Contatos

 

Com o Human Guide é possível correlacionar resultados de um grupo de pessoas, pontos de convergência e de possíveis conflitos, permite elaborar o perfil ideal do cargo, comparar e ranquear os perfis dos avaliados.

 

Metodologias

A metodologia assessment utiliza recursos customizados para seleção, desenvolvimento, progressão de carreira, processo de sucessão e retenção de talentos.

Com essa metodologia é possível gerir o conhecimento através de técnicas que conduzem a um diagnóstico mais apurado e ajudam na compreensão das possibilidades para o desenvolvimento individual com diversas finalidades:

 

  • Comportamental: exames cognitivos de de personalidade;
  • Fit Cultural: alinhamento de ideias com a empresa;
  • High Potential: Métricas de desempenho.

 

Qual a importância do Assessment para cada área?

O Assessment é importante para todas as áreas da empresa. Já que através dessa metodologia é possível fazer o mapeamento de perfil comportamental e conhecer melhor os candidatos e colaboradores, reconhecer pontos fortes e fracos de cada indivíduo, ajudar no desenvolvimento da equipe e até identificar possíveis líderes.

 

Quer entender melhor como essa metodologia funciona e como você pode aplicá-la em sua empresa? Converse com um dos nossos especialistas. Eles apresentarão soluções personalizadas para o seu negócio.

by dulado

Como manter a equipe motivada e criativa?

Uma equipe motivada é uma equipe produtiva. Isso todo gestor sabe ou, ao menos, deveria saber. É pouco provável um cenário em que um colaborador insatisfeito com seu trabalho consiga se esforçar ao máximo. Em um primeiro momento, quando pensamos em satisfação do funcionário, o salário é o fator decisivo que vem à mente. Mas essa é uma mentalidade equivocada. Claro que é algo importante, mas para motivar uma equipe, é necessário um olhar de 360 graus sobre o ambiente de trabalho. Neste post, listamos algumas práticas consagradas e outras inovadoras que, certamente, se bem aplicadas, irão gerar reação direta na motivação da equipe, e por consequência, na produtividade.  

 

Preste atenção à formação da equipe

A gestão de equipe já começa no processo seletivo. É válido pensar em um time de futebol, por exemplo. Um time formado somente por atacantes, mesmo que muito bons, dificilmente funcionaria. A mesma lógica se aplica ao ambiente de trabalho. É importante combinar competências e vivências de acordo com os objetivos da empresa. Pensar que as dificuldades podem se resolver com o tempo pode ser traiçoeiro. Se essas dificuldades acontecerem por causa de inexperiência, nesse caso o tempo tende a solucioná-las. Agora, se o profissional tem personalidade que destoa do que o gestor pensa para a equipe ou se ele não compartilha dos valores da empresa, isso provavelmente afetará a motivação não só desse colaborador, como de toda a equipe.  

 

Promova a cultura organizacional

Por falar em valores da empresa, esse também é um aspecto que muitas vezes não recebe a devida importância. É essencial que eles sejam passados para os colaboradores com clareza. O desafio aqui é conseguir inspirar esses trabalhadores a seguir a visão da empresa. Para tal, a busca é por ser convincente e saber abraçar esses valores. Ou seja: a busca pela cultura organizacional. Cultura organizacional é o conjunto de valores que permeia o trabalho da empresa. Levar esses valores para as equipes aumenta o engajamento dos trabalhadores, mas é importante lembrar que não se trata de impor normas de comportamento. Nesse cenário, o líder deve ser o primeiro a dar o exemplo.  

 

Promova a evolução dos colaboradores

Uma dica ainda mais prática: permita que o funcionário evolua. Dê as ferramentas para isso acontecer. Em listas que mostram “as melhores empresas para se trabalhar”, sempre estão organizações que investem em treinamento e educação para os trabalhadores. Quanto mais eles aprendem, mais têm a contribuir com a empresa, e ser útil é uma motivação sem preço. Dentro desse tópico, vale lembrar a importância de descobrir as competências pessoais dos colaboradores. Para isso, cada vez mais são utilizados os testes de personalidade para entender como encaixar melhor cada trabalhador e o que pode ser desenvolvido. Com a promoção de palestras e workshops, por exemplo, todos podem evoluir e, conhecendo as competências da equipe, essa evolução tende a ser mais assertiva.  

 

Requisitos básicos para manter a equipe motivada

Além das ações já citadas, existem procedimentos básicos, mas que muitas vezes são deixados de lado. E não deveriam. Destacar a importância de cada colaborador é fundamental. Quando ele se percebe valorizado como atuante no processo, cresce o engajamento e a busca pela produtividade. Enxergar cada trabalhador como parceiro é a chave para desenvolver esse aspecto. Dedicar algum tempo para ouvir os funcionários também é uma prática saudável, em duas frentes. Primeiro, porque o colaborador tende a se sentir como parte do todo e, segundo, porque ele está vivendo o processo sob outra perspectiva e observa pontos que o líder pode deixar escapar. Isto é valorizar o que a equipe tem a dizer. Caso contrário, o gestor pode perder o apoio dessas pessoas. Por fim, também não é prudente esquecer da busca por um ambiente de trabalho agradável, que vai desde a aparência do escritório às condições das instalações, como refeitório e banheiros.  

 

Dê feedbacks constantemente

É comum o colaborador não saber se está fazendo um grande trabalho ou se está prestes a ser demitido. Essa incerteza tende a prejudicar a motivação. Se está indo bem, o funcionário deve saber disso para entender que o esforço ali aplicado está gerando efeito. Se existem problemas, ele também tem direito a buscar um melhor desempenho. Além disso, cada feedback é uma forma de dar atenção individual para o colaborador e isso faz com que ele se sinta parte do todo.  

 

Prestar atenção é imprescindível

Tudo o que foi citado potencializa o trabalho da equipe, mas ainda existem fatores que podem atrapalhar a motivação dos colaboradores. Entre os exemplos mais comuns estão os problemas de relacionamento e falta de identificação com o trabalho. O papel do líder está em exercer tudo o que foi falado até aqui e em saber lidar com essas questões. A atenção ao que acontece no dia a dia da equipe, entender as dificuldades e como saná-las é imprescindível para manter a motivação em alto nível.  

 

Equipe criativa, equipe motivada

Uma ótima maneira de manter o engajamento dos colaboradores é desenvolvendo a criatividade deles. Equipes criativas conseguem desenvolver melhor as demandas e encontrar soluções mais rápidas para os problemas, características que garantem maior disposição e mantém os funcionários unidos e motivados.

 

Como manter a equipe criativa?

Muitas mentes consideradas geniais, como Albert Einstein, acreditavam que a criatividade, a imaginação e o pensamento rápido, muitas vezes, poderiam ter mais importância e serem mais necessários do que o próprio conhecimento. A realidade de muitas empresas têm demonstrado que esta teoria pode estar certa. Mas, afinal, o que é ser criativo?

Criatividade vem da capacidade de criar e de transformar. É o que te move a formular novas teorias, inventar produtos e conceitos, produzir conteúdos interessantes, encontrar saídas diferenciadas para os problemas e elaborar ações para envolver seu público.

Mas engana-se quem acredita que profissionais criativos são necessários apenas em ambientes artísticos, de moda ou de design. A capacidade de reinvenção de maneira inusitada é cada mais valorizada em qualquer empresa e de qualquer setor, porque elas podem ser fundamentais para garantir o sucesso de um negócio.

  Equipe Motivada Criatividade vem da capacidade de criar e de transformar. 

 

A importância da criatividade

Ser criativo pode ser considerado um dom. Afinal, existem pessoas que têm este talento naturalmente mais aflorado e isto é visível nas experiências profissionais. No entanto, também é possível desenvolver a criatividade. E isto pode trazer inúmeros benefícios para todas as áreas e etapas de produção de uma empresa.

Dados de bancos que investem em empresas apontam que os negócios que investem em criatividade estão mais propensos a ter sucesso internamente e com os seus consumidores. A produtividade dos colaboradores aumenta, e, consequentemente, eles passam a oferecer melhores experiências de consumo, a empresa cresce, amplia sua visão e pode investir em inovação, obtendo um maior sucesso financeiro.

 

Veja algumas medidas que líderes e gestores podem adotar para tornar suas equipes mais criativas e motivadas:

 

Priorize o diálogo:

Um líder não deve se restringir aos e-mails e papéis. Dialogar e trocar opiniões traz sempre bons resultados. Estimule a conversa entre os colaboradores da equipe para que novas ideias possam surgir. Além disso, esteja acessível e dê feedbacks.

 

Ofereça novidades:

A chance de aprender coisas novas amplia as experiências. Pode ser através de cursos, palestras, seminários, workshops ou oficinas. Além de sair um pouco da rotina, atividades como estas reúnem as equipes, estimulam novas percepções e, claro, a criatividade.

 

Realize atividades frequentes:

No dia a dia é possível adotar encontros e reuniões informais entre os colaboradores. Estas podem ser usadas para trocar informações, vivências e até conhecimento. São ações que favorecem a integração e o contato.

 

Estabeleça metas inteligentes:

Metas são sempre importantes para estimular a produtividade. Elas podem ser ousadas e demandar criatividade, mas devem ser possíveis e estabelecidas de forma que norteie cada colaborador a ajudar em determinada atividade.

 

Disponibilize as ferramentas de trabalho:

Ninguém pode exigir criatividade de uma equipe se esta não tem as ferramentas necessárias para trabalhar. Usar equipamentos e acessórios ultrapassados pode desperdiçar os talentos do time. O ideal é ter uma estrutura básica, tanto física quanto digital, para atender às atividades.

 

Crie um bom ambiente de trabalho:

O ambiente pode ter influência direta no foco, concentração e criatividade. A decoração, a iluminação e a refrigeração são muito importantes, mas também é preciso prezar pelo silêncio e conforto.

 

Comemore as conquistas:

Reconhecer, ser grato e valorizar os resultados da equipe são ações simples e altamente motivadoras, que devem ser realizadas sempre.

 

Busque criatividade:

Equipes criativas precisam de pessoas criativas. E pessoas criativas precisam ter a possibilidade de criar, de ser inusitado e de fugir do óbvio. Empresas com processos muito engessados acabam abafando o desenvolvimento de talentos e da imaginação de seus funcionários.

 

Como reter aquele colaborador fundamental para a sua empresa?

Acima de tudo, ter um processo integrado e consistente desde a contratação até a manutenção da pessoa na equipe. Que não apenas observe as necessidades e qualidades do funcionário, mas também valorize seus aspectos positivos. Além de auxiliar no aprimoramento das características que precisam ser mais desenvolvidas.

Saber lidar com o lado emocional, reconhecendo não só o resultado alcançado, como também o empenho e dedicação do funcionário, também é muito importante. Você não precisa ser o “amigão” da equipe, mas sim uma pessoa que os outros vejam como confiável e sensato.

É conseguir encontrar o equilíbrio entre o respeito profissional e o cuidado pessoal. Para que isso aconteça, é necessário transparência e abertura de diálogo. Além de tato para lidar com crises e oferecer as ferramentas necessárias para desenvolver as ações. Estas pequenas coisas criam um ambiente estável, onde as pessoas se sentem seguras e motivadas a darem o seu melhor.

 

Por isso, manter uma equipe criativa demanda disposição e espaço para inovação dentro da empresa.

Gostou desse tema? Então, continue acompanhando o blog do Grupo SERES.

 

Fontes:

Blog Sage

Menthes

Destino Negocio Vivo

by dulado

Treinamento à distância: Quais as vantagens de treinar a equipe remotamente?

A pandemia do coronavírus instaurou grandes mudanças no cotidiano e na rotina pessoal e profissional das pessoas. O home office e o aprendizado através da internet se tornaram essenciais, e tanto colaboradores quanto empresas se viram forçados a se adaptar a uma nova realidade.

Para capacitar os colaboradores e melhor adaptá-los ao isolamento social, uma das alternativas é aderir ao desenvolvimento on-line e oferecer treinamento à distância. Não há dúvida que uma equipe bem treinada e com conhecimento necessário para realizar suas tarefas gera melhores resultados para os negócios da companhia.

Além disso, oferecer desenvolvimento é uma forma de fazer com que se sintam motivados e mais valorizados.

Se a sua empresa foi afetada e seus funcionários estão trabalhando no formato home office, investir em treinamento à distância pode ser uma maneira de manter seus funcionários ativos.

 

Todos sabemos que o ensino à distância, também conhecido por EAD, é uma modalidade em que os participantes não precisam estar fisicamente no mesmo ambiente e ao mesmo tempo para que ocorra a aprendizagem. Ou seja, ao invés de se encontrarem em uma sala de aula, com dia e hora marcados, cada um estuda em um horário diferente e onde quiser. Mas quais são os benefícios disso?

 

Quais os benefícios da eduação à distância?

A modalidade EAD (educação à distância) foge dos moldes tradicionais de ensino, sendo dispensável a presença física de alunos e professores. Entre os benefícios do EAD, podemos citar:

  • Economia de tempo e dinheiro
  • Inclusão
  • Comodidade
  • Reconhecimento
  • Inovação
  • Flexibilidade de conteúdo e metodologia

 

Mais do que nunca, as pessoas buscam se reinventar e se atualizar. Sem poder sair de casa, o ensino e o treinamento à distância são alternativas para driblar a crise e adquirir novos conhecimentos de forma segura.

Esta modalidade de ensino é uma oportunidade que pode ser explorada pelas empresas para aprimorar e agilizar os processos de aprendizado e desenvolvimento dos colaboradores com treinamento à distância.

 

O que é o Treinamento à distância?

Incentivar os funcionários ao estudo é um caminho para que cresçam profissionalmente e a empresa ganhe vantagem competitiva no mercado através de profissionais mais qualificados.

O formato é ministrado remotamente e pode ser feito em tempo real ou com aulas gravadas. Além da possibilidade atual de interação simultânea entre aluno e professor, há outras diversas técnicas que podem ser usadas no ensino à distância para facilitar a comunicação e o aprendizado.

Existem ferramentas que facilitam o trabalho de avaliações, exercícios e até espaço de dúvidas, que podem ser feitos no ambiente virtual, assim como é feito no ensino tradicional.

Gamificação também é um recurso utilizado para deixar as aulas mais interativas, tornar o aluno mais participativo e dinamizar esse método de ensino. Nesse formato, são criados jogos em que o aluno passa por diferentes níveis de dificuldades e pode ganhar diversas recompensas, permitindo a experimentação do aprendizado.

O treinamento à distância é também uma forma de aperfeiçoar as competências e as habilidades dos colaboradores, para o aprendizado virtual de novas técnicas relacionadas às suas funções no trabalho, sem a necessidade de deslocamento, espaço físico ou materiais impressos, já que todo o processo é digital.

Para os colaboradores, a flexibilidade no aprendizado e a autonomia que são oferecidas a eles faz com que sejam protagonistas do próprio processo educacional e de autodesenvolvimento.

 

Como aprender a otimizar o tempo e o espaço no treinamento à distância?

 

Treinamento à distância permite flexibilidade de horários e comodidade, o que influencia diretamente na produtividade do profissional. E é justamente por isso que o colaborador precisa aprender a otimizar o tempo e o espaço que possui em casa para manter o foco durante o estudo.

Existem diversas metodologias e aplicativos que contribuem para a organização de estudos on-line e que ajudam a manter a disciplina para a gestão de tempo de trabalhos feitos em casa.

Ter um horário definido de trabalho e estudo, assim como organizar o dia fazendo uma lista de tarefas já é um bom começo. Aproveitar ferramentas digitais gratuitas também pode ajudar muito no aprendizado.

Algumas ferramentas que ficam na nuvem e que não utilizam o armazenamento do computador são de grande contribuição para quem pretende se dedicar ao ensino à distância:

 

  • Dropbox ou Google Drive: ideal para compartilhamento de documentos
  • Skype, Zoom ou Google Hangouts: perfeitos para chamadas de vídeos em grupo
  • Evernote: ótimo para organização de tarefas
  • Asana ou Trello: excelentes para distribuição de tarefas em grupos

 

Quais as vantagens do treinamento à distância?

Uma das vantagens de investir no ensino e treinamento à distância para os seus colaboradores é a redução de custos com infraestrutura e materiais didáticos, já que não precisará investir em materiais impressos.

O custo com professores e sua locomoção também reduz, uma vez que o trabalho pode ser feito uma única vez e o material fica gravado e disponível para ser acessado pelos colaboradores.

O tempo para acessar o material oferecido pode ser vitalício ou determinado, a depender da negociação da empresa com os colaboradores, que para acessar o conteúdo precisam apenas de um login e senha.

Apesar dessa economia, investir em uma boa plataforma on-line é essencial para transmitir os cursos com a qualidade necessária para gerar melhor aprendizado e experiência.

Com o avanço tecnológico das plataformas digitais, a qualidade do treinamento à distância está cada vez mais arrojada e favorável às companhias.Se apropriar desses recursos em um momento de isolamento social como o que estamos presenciando é fundamental para investir nas carreiras dos profissionais e para a valorização do capital humano.

 

Como podemos ajudar com nossos serviços?

Entendendo que investir na qualificação e capacitação profissional é um fator preponderante para o sucesso das pessoas e das organizações, o Grupo SERES desenvolveu uma plataforma de educação corporativa, totalmente customizável, que pode ser acessada em diversos formatos, presencialmente ou à distância.

A plataforma reúne conteúdos de diferentes setores de desenvolvimento, tais como gestão, liderança, negociação, finanças, temas técnicos, temas comportamentais, qualidade e performance etc.

Metodologia de ensino, conteúdo programático, material didático, games, temáticas, facilitadores, tudo foi pensado e construído com base nas melhores práticas educacionais e atualizado conforme as tendências deste novo momento.

Optar pelo desenvolvimento é considerar também que cada profissional carrega em sua bagagem experiências e históricos que não podem ser negligenciados, assim como acreditar no potencial de cada indivíduo e apostar em sua evolução e contribuições futuras.

Se a sua empresa deseja desenvolver profissionais orientados para resultados e que contribuam ativamente para os objetivos corporativos, vale conversar com os nossos consultores. Temos uma solução sob medida para lhe atender!

 

by dulado

As competências da equipe do futuro

A pandemia do novo Corona vírus transformou a experiência de trabalho de milhões de pessoas. Diante desse cenário tão complexo, temos discutido algumas questões relacionadas ao papel e perfil dos líderes durante e pós-pandemia. Mas não poderíamos deixar de analisar também as competências mais procuradas para a equipe do futuro. Afinal de contas, são os colaboradores o coração de toda a operação corporativa.

Muitos profissionais ainda não se deram conta, mas já entramos em uma nova realidade onde cada habilidade e competência passará a importar cada vez mais. Ignorar isso é um grande erro e, principalmente, um risco ao seu futuro profissional.

Para deixar tudo isso mais claro e dar uma direção do que fazer para não ficar para trás, resolvemos criar este conteúdo com dicas valiosas com as principais competências da equipe do futuro. Confira e aproveite!

 

Com este novo cenário, quais competências eu preciso no meu time?

As mudanças nas regras do jogo implicam em uma mudança de postura dos jogadores.

Estamos falando de um cenário onde o trabalho deixa de ser centralizado em uma estrutura física e fixa, chamada escritório corporativo, e passa a poder ser desenvolvido em qualquer ambiente, seja ele doméstico, corporativo ou de ordem pública.

É importante perceber também os novos modelos de gestão e de conceito para as tradicionais regras de trabalho, tais como carga horária, escalas de trabalho, remuneração etc.

Considerando todas essas questões, os profissionais que irão apresentar os melhores resultados serão aqueles que mais rapidamente vão se adaptar às mudanças e à nova realidade.

Assim sendo, adaptabilidade e resiliência são competências fundamentais.

Uma vez que este profissional não poderá mais contar o tempo todo com a presença física do seu líder, é indispensável que ele saiba agir com mais autonomia, que tenha atitude e que seja cada vez mais autogerenciável.

E como estamos considerando um cenário onde o profissional experimentará uma sensação de maior liberdade e flexibilidade na execução de suas atribuições, é importante que ele detenha, sobretudo, algumas características como:

  • Maturidade;
  • Comprometimento;
  • Disciplina;
  • Foco.

Tudo isso é essencial para que ele continue entregando bons resultados, mantendo alta produtividade e boa performance.

 

Como colocar em prática essas competências da equipe do futuro?

Antes de orientar o time a agir com mais maturidade, estabelecer os novos acordos e usar a boa e velha comunicação para ditar as novas regras do jogo, é importante conhecer o perfil de cada colaborador, mapear seus comportamentos e identificar quais profissionais já possuem skills para se ajustar ao novo contexto mais rapidamente.

Depois de realizar esta análise e diagnóstico das competências da equipe, aí sim é hora de identificar quais recursos devem ser empenhados para conscientizar e gerir cada colaborador.

Para uns será necessário um acompanhamento mais ostensivo, enquanto para outros, não haverá um esforço extra de gerenciamento.

Algumas ações serão coletivas, como orientações e recomendações gerais, enquanto outras serão individuais, como o monitoramento periódico.

Apesar do distanciamento físico, é imprescindível que os gestores se mantenham cada vez mais próximos dos seus colaboradores através de reuniões virtuais, seja em grupo ou individual.

Isso é importante para entender a realidade e as dificuldades que cada um enfrentará durante esse período.

Mas, o objetivo é contribuir e não simplesmente cobrar.

 

Como qualificar meu time?

Cada vez mais constatamos que a qualificação é um processo contínuo e que deve ser permanentemente aprimorado, ou seja, o líder deve estar sempre comprometido com o desenvolvimento da sua equipe.

É fato também que essa qualificação pode ser construída através da combinação de ações orientadas para um objetivo comum.

Essas ações tanto podem ser uma conversa franca e orientativa quanto um treinamento focado nos principais gaps do grupo.

Mais uma vez, caberá ao líder identificar o melhor meio e os melhores recursos para capacitar as pessoas, observando a agilidade de resposta que cada uma destas ações pode lhe garantir.

Sendo assim, aproveite esse momento de revolução digital e dê um passo a mais para aperfeiçoar o seu processo de capacitação.

  • Estimule seus colaboradores a fazerem treinamentos online;
  • Organize treinamentos virtuais com especialistas da própria empresa;
  • Financie treinamentos remotos, ao vivo, com consultores.

Uma das grandes vantagens que você perceberá é de que o custo disso será muito menor do que seria nos treinamentos tradicionais.

 

Em quanto tempo?

O tempo para qualificar o time depende da urgência de cada um.

Todavia, em tempos de mundo "VUCA", onde se configura uma alta volatilidade, um alto grau de incerteza, complexidade e ambiguidade, é primordial que sejamos ágeis na implementação de ações que contribuam para uma rápida adaptação dos profissionais, garantindo o quanto antes a retomada das atividades e a estabilização da rotina de trabalho.

 

Como me autodesenvolver?

Em tempos de pandemia, são tantas webinars, cursos gratuitos e lives que ficamos até perdidos com tamanha informação disponível.

É importante sermos seletivos em nossas escolhas para que este tempo investido no autodesenvolvimento seja produtivo e focado em nossas reais necessidades.

O caminho do estudo sistematizado é sempre uma boa opção, mas há também outros métodos relacionados ao autoconhecimento que impulsionam a nossa evolução pessoal e profissional.

Nessa perspectiva, estamos falando de ferramentas e técnicas como o coaching e o assessment que podem nos auxiliar a identificar as nossas potencialidades e a traduzir traços da nossa personalidade a serem ajustados ou desenvolvidos.

 

Como podemos ajudar com nossos serviços? Benefícios?

O Grupo SERES dispõe de um amplo portfólio de soluções que certamente se encaixam em muitas das atuais necessidades da sua empresa. Algumas delas são:

  • Treinamentos;
  • Assessment;
  • Coaching;
  • PDL;
  • Entre outros.

Mas, neste momento, mais importante do que possuir uma diversidade de serviços, é colocar à sua disposição a nossa equipe de especialistas que vai te ajudar a diagnosticar o cenário atual e a identificar os fatores que estão impactando a sua realidade.

Somos um time de técnicos, psicólogos, pesquisadores e consultores que está preparado para te oferecer todo o suporte necessário.

Tudo isso para que, juntos, consigamos identificar quais ferramentas e serviços trarão respostas mais ágeis e mais assertivas para você e sua empresa.

Convidamos você a visitar o nosso site e conhecer melhor os serviços que podemos te oferecer. Se tiver dúvidas, fale com a gente!

 

 

by dulado

Home office na pandemia: 6 dicas para gestão de tempo

Por conta da pandemia causada pelo novo coronavírus, muitos profissionais precisaram adotar o modelo de trabalho home office. Apesar dos benefícios, esse é um formato que também pode trazer muitos desafios a serem vencidos. Entre eles, os mais evidentes são problemas relacionados à produtividade e à gestão do tempo.

Para ajudar a enfrentar esses obstáculos, separamos algumas dicas que podem fazer a diferença em sua rotina.

 

Home office na pandemia: 6 dicas fundamentais para manter o foco e gerir melhor o tempo no home office

 

1.  Tenha um horário de trabalho bem definido

Uma das grandes vantagens de se trabalhar em casa é a flexibilidade de horário. Porém, essa flexibilidade pode acabar se tornando um grande pesadelo à medida em que as tarefas começarem a se acumular ao longo dos dias e a sua produtividade cair.

Uma dica valiosa é estabelecer horários fixos para suas atividades profissionais. Dessa maneira, sua mente aprenderá aos poucos que esse é o momento de permanecer focado.

 

2.  Estabeleça um acordo familiar

Existe uma linha muito tênue que separa as atividades pessoais das profissionais quando se está em home office, por isso é tão importante saber dividir os horários de um e de outro.

Evite ao máximo afazeres pessoais dentro do horário de trabalho, isso irá minar aos poucos a sua energia, foco e rendimento. Uma atitude que pode fazer grande diferença nesse momento é selar um acordo familiar para que você não seja interrompido no horário profissional.

Porém, também é importante que você não desrespeite o tempo que você precisa dar atenção para sua família.

 

3.  Organize o seu dia

Uma ação essencial a se fazer para manter a produtividade no home office é ter a consciência sobre as tarefas. Para resolver isso é simples, monte uma lista de tarefas com tudo o que você precisa fazer naquele dia.

Organize seu dia em blocos de atividades, respeitando o seu nível de energia. Sendo assim, evite colocar tarefas mais complexas no final do dia, onde você provavelmente já estará mais cansado.

 

4.  Separe um momento para si

Você já deve ter percebido até aqui que a rotina de trabalhar em casa não é o mar de rosas que parece.

É preciso muita determinação e esforço para conseguir manter um ritmo adequado e produtivo, mas em meio a tudo isso é natural que haja também estresse e desconforto. Por isso, é fundamental que você separe um momento para cuidar de si.

Se o seu corpo e sua mente estiverem saudáveis, sua rotina com certeza não será um problema. Sendo assim, destacamos algumas dicas de atividades que você pode começar a praticar sem precisar sair de casa.

  • Meditação;
  • Oração;
  • Yoga;
  • Dança.

 

5.  Continue evoluindo

A liberdade do home office também acaba gerando, em alguns casos, a acomodação por parte do profissional, o que faz com que ele acabe estagnado no tempo. Agora, mais do que nunca, é um momento de se manter atualizado e focado no crescimento pessoal.

Sendo assim, aproveite para fazer uma lista de conteúdos e livros que te ajudarão a se manter mais ativo e comprometido com os seus objetivos.

E claro, não esqueça de investir em cursos de capacitação que te permitirão não apenas enfrentar essa fase, mas também sair dela muito melhor do que você entrou.

 

 

6.  Entenda o seu ritmo e não se cobre tanto

Principalmente para quem tem filhos menores em casa, esse processo de adaptação pode acabar sendo um pouco mais complexo.

Nesse momento, os pais estão enfrentando uma nova rotina que, em partes, se assemelha aos feriados e finais de semana, com uma diferença: que eles precisam trabalhar!Nesse ponto é possível que algumas das dicas passadas até agora não se apliquem, e tudo bem.

O mais importante é encontrar a que melhor se adequa a sua realidade e não se cobrar demais.

Existem algumas estratégias que têm gerado resultados entre grupos de pais, também praticantes do home office, que talvez possam servir de inspiração ou modelo. Uma delas é a criação de um quadro ou mural que oriente as crianças sobre o que irá acontecer ao longo do dia.

Não precisa ser algo rígido, mas é importante para que os menores se acostumem com sua nova rotina.

 

Outra dica seria montar um grupo entre pais, onde cada dia da semana um fique responsável por gerir brincadeiras e atividades online para entreter as crianças, como encontrar objetos pela casa e contação de histórias.

Esses são apenas alguns exemplos mais criativos, mas dependendo do caso, o básico pode resolver. Como delegar e revezar obrigações com o cônjuge.

Se todos contribuírem, ninguém ficará sobrecarregado e o mais importante, as crianças continuarão felizes e sorridentes neste período de quarentena.

 

O que podemos tirar de proveito desse período de pandemia

 

Você pode se reinventar

Muitos profissionais e empresas estão descobrindo um novo formato de trabalho que nunca tinham imaginado ou experimentado.

Essa adaptação também servirá para mostrar aos gestores e colaboradores que é possível cumprir boa parte das funções remotamente, mostrando que a reinvenção é sim possível.

As prioridades precisam ser frequentemente repensadas

Em meio a este cenário inesperado, gerado pela pandemia, temos observado a mudança brusca do comportamento e das metas.

A fim de acompanhar essa dinâmica, é fundamental que repensemos as prioridades em nossas rotinas.

Logo, dê mais valor aos seus planejamentos e não ignore a possibilidade de ter um plano de contingência.

Novos hábitos e ferramentas não podem ser ignorados

Esse período de confinamento tem mostrado, entre outras coisas, que somos perfeitamente capazes de aprender novos hábitos e de nos adaptar às adversidades.

Muitas pessoas estão inclusive descobrindo, nas ferramentas digitais, um grande potencial para expandir o seu conhecimento e capacitação com maior velocidade.

Como podemos ajudar?

Independente do cenário de pandemia, Gestão do Tempo é um tema de alta relevância para garantirmos uma vida mais produtiva e livre da procrastinação.

 

Neste artigo apresentamos algumas dicas de como gerir esse recurso tão precioso, escasso e não renovável que é o tempo. Ainda assim, podemos ampliar esta discussão, apresentando a sua empresa novos conceitos, métodos e ferramentas que auxiliarão suas equipes a terem tempo suficiente para fazerem tudo o que desejam.

 

Por meio de treinamentos presenciais ou à distância, que conciliam teoria, games, estudos de casos e dinâmicas vivenciais, podemos apoiar seus colaboradores a realizarem o gerenciamento de suas agendas de forma mais eficaz, através de um planejamento de curto, médio e longo prazo.

E aí? Se identificou com este tema? Se você sofre com os impactos da má gestão do tempo em sua empresa, fale com a gente! Nossos consultores têm a solução para esta questão.

by dulado

O perfil do novo líder pós-pandemia

Por conta da pandemia do Coronavírus, grande parte das empresas foi obrigada a se adaptar ao home office ou a outras maneiras de continuarem suas atividades.

E, em meio a tudo isso, é evidente que as organizações tiveram que repensar seus processos e rotinas, tendo a liderança o papel fundamental nestes treinamentos e transformações.

Para te ajudar, separamos algumas dicas e avaliações de tudo que precisa saber sobre o perfil esperado do novo líder pós-pandemia. Confira!

Já falamos antes quais são as principais características de um bom líder, confira aqui.

 

Quais competências estão sendo mais exigidas de um líder pós-pandemia?

Dizem que é na crise que vemos aflorar o melhor e o pior das pessoas, e, no caso de um profissional que está à frente das decisões, isso fica ainda mais evidente.

Diante dessa nova realidade, entendemos que algumas competências são mais requisitadas dos gestores. Algumas delas:

 

Resiliência e criatividade

Em tempos de crise, é natural que o sentimento de tensão e a carga de trabalho acabem dificultando a performance. Ter capacidade de se adaptar a diferentes cenários é uma habilidade que será fundamental para superar este período.

Em um novo contexto profissional, cenários inesperados surgirão de forma mais frequente, colocando em xeque todas as experiências e conhecimentos que adquirimos até então. Afinal, isso já não está acontecendo?

Neste cenário desconhecido, decisões exigirão cada vez mais feeling e análises complexas, envolvendo alguma subjetividade, o que tornará a criatividade indispensável para que boas soluções sejam encontradas com agilidade.

Imagina uma tempestade acontecendo e o capitão desesperado! Isso não pode, não é mesmo? Os líderes deverão ter a capacidade de manter a direção, mesmo sem bússola.

As equipes demandarão como nunca, e as respostas nem sempre serão fáceis, sendo algumas vezes reformuladas. Os líderes precisarão manter a calma e a flexibilidade para garantir coordenadas mais assertivas.

As duas características refletem o potencial do gestor em ter o controle de condições extremas e conseguir pensar fora da caixa para criar soluções inovadoras.

 

Comunicação

A comunicação clara e assertiva é um pilar que está cada vez mais em voga, já que as atualizações estão cada vez mais rápidas e constantes.

Sabemos que essa é uma habilidade comum, mas a responsabilidade de conduzi-la da melhor maneira possível e evitar ruídos não é tarefa nada fácil.

As formas de interação estão cada vez mais remotas e através de plataformas digitais, que podem não ser tão familiar a todos, sendo necessário o treinamento e desenvolvimento da equipe.

É muito importante que o processo de feedback ocorra imediatamente após a divulgação de informações importantes, garantindo que a mensagem certa foi passada para a equipe.

Devemos considerar também ruídos por oscilação ou falha de conexão com a internet, que podem atrapalhar a audição e a compreensão. Por isso, não hesite em ratificar o conteúdo das mensagens importantes, de formas e em momentos diferentes.

O papel dos líderes é o de tomar a frente e dar exemplos com suas atitudes, mas claro, sem deixar de ouvir seus colaboradores.

 

Controle

Ao longo do período de adaptação a este novo cenário, a tendência é que a ansiedade da equipe diminua.

Porém, esse é um processo que não será fácil e, em alguns casos, também não será rápido.

Isso faz com que o líder precise revisar suas estratégias para assumir o comando de forma a dar o máximo de segurança para os colaboradores realizarem suas atividades, seja através de conversas, treinamentos ou desenvolvimentos individuais.

 

Como um líder deve controlar as demandas e entregas à distância

 

Não é incomum que os profissionais tenham variações no rendimento durante o home office em relação a suas atividades presenciais.

Porém, para que isso ocorra de forma positiva, é preciso ter um bom acompanhamento e gerenciamento.

Para que a equipe consiga manter um bom desempenho, mesmo estando à distância, é fundamental seguir algumas premissas. Veja algumas dicas:

Como um líder deve controlar as demandas e entregas à distância

  • Na medida do possível, esteja sempre disponível. Deixe a porta aberta para a equipe entrar em contato com você sobre todos os assuntos;
  • Trabalhe com softwares de gerenciamento de equipes remotas;
  • Liste as prioridades;
  • Tenha prazos bem definidos para as tarefas;
  • Garanta que os direcionamentos sejam claros, para evitar retrabalho;
  • Desenvolva a equipe e dê maior autonomia aos colaboradores para evitar a sobrecarga do líder.

Motive a si mesmo e a equipe

Manter a própria motivação e a da equipe é outro grande desafio a ser vencido neste período. Adaptar o ambiente pessoal para trabalho é apenas um dos mais evidentes.

Porém, existem outros pontos mais subjetivos e complexos que acabam surgindo neste processo.

Para combatê-los, colocamos algumas dicas essenciais a seguir:

Estabeleça uma rotina

O cérebro humano é muito bem adaptado a padrões e rotinas, isso ajuda a economizar energia.

Para que isso aconteça, desenhe uma lista de tarefas e horários possíveis de serem cumpridos e cumpra!

Tentar reservar um espaço da casa exclusivo para trabalho ajudará você e os demais membros da família a entender os limites e diminuir as interferências que causam distração.

Não esqueça do cafezinho!

Temos o hábito de achar que o home office deve ser imóvel frente ao computador, mas isso é errado. Devemos ter sim o tempo do cafezinho, de ir ao banheiro etc. São momentos que permitem movimentar o corpo e gerar ativação física, que contribui para estímulos nervosos e ajudam na concentração e no foco.

Seja mais participativo e compreensivo

Para conseguir manter o engajamento e garantir a estabilidade emocional da equipe, é importante que o líder assuma uma posição mais presente.

Se você estiver gerenciando uma equipe remota, tenha um contato mais próximo, porém, sem exageros.

Lembre-se que esse deve ser um contato de apoio e não de vigilância.

Busque entender as dificuldades dos seus colaboradores e se dispor a ajudar no que for possível para manter o desempenho.

Mantenha sua equipe unida, ainda que distante

Um dos maiores choques que as pessoas sentem ao mudar de uma rotina de trabalho convencional para a remota é o isolamento.

Naturalmente, somos seres sociais e muitas pessoas acabam sofrendo por conta desse distanciamento forçado.

Um dos papéis do líder nessa situação é buscar manter o senso de comunidade e união da equipe, ainda que estejam fisicamente separados.

Uma maneira de fazer isso é através de reuniões e grupos profissionais.

Dica! Veja atividades sociais que faziam em grupo quando estavam no escritório e tente replicar, mesmo que remotamente.

Exemplo: Pode ter café da manhã remoto? Sim, pode! Combine para que todos preparem seus cafés, degustem e conversem enquanto a interação e o quebra gelo acontecem. Isso será o máximo!

Crie novas metas e estratégias

“Nenhum plano sobrevive ao campo de batalha” (Helmuth von Moltke)

Essa frase se materializa à medida que as empresas e seus líderes começam a se adaptar no enfrentamento da crise.

Como este era um cenário que ninguém esperava, é preciso rever toda a estratégia e o planejamento. Assim como, com as mudanças das prioridades, as metas também precisarão ser ajustadas.

A realização de treinamento e desenvolvimento para capacitar a equipe e a liderança para estas novas características e exigências pode ajudar na adaptação e retomada.

 

E, como podemos te ajudar neste momento

Nós, do Grupo SERES, somos uma das principais empresas que proveem soluções de Gestão de Pessoas no país.

Nosso principal objetivo é conectar pessoas e propósitos dentro do mundo corporativo.

Para contribuir com este novo cenário instalado, temos uma solução dedicada à treinamento e desenvolvimento de líderes, uma plataforma de educação corporativa que reúne conteúdos de gestão no formato blended learning.

A proposta é reenquadrar a liderança ou o aspirante a líder a um novo contexto, onde o papel deixa de ser “dizer o que deve ser feito” e passa a ser “formar pessoas aptas a criar novos caminhos na construção das melhores soluções”.

O objetivo é destravar o potencial das lideranças para que alcancem a melhor versão delas mesmas, estimulando a autonomia e a colaboração dos times, além de inspirar e apoiar o desenvolvimento individual de cada pessoa da equipe.

Este líder precisa desenvolver novas competências e uma visão holística que irá integrar outros conceitos relacionados à ciência, psicologia, sociologia, diversidade, conectividade, inteligência artificial etc., por meio da vivência e experiência de aprendizagem transformadoras.

Estamos falando de reavaliar as velhas práticas de liderança e abrir espaço para uma gestão que equilibre a afetividade e a efetividade, refletindo em equipes mais engajadas e na superação dos resultados.

Nós podemos te ajudar? Fale com a nossa equipe!

by dulado

RH estratégico: Conheça as quatro faces

 

A gestão de talentos é fundamental para manter a competitividade de uma organização. Investir no desenvolvimento de seus colaboradores é, sem dúvida, uma das melhores formas de incentivar o crescimento.

Diante das mudanças econômicas dos últimos anos, as empresas têm sido obrigadas a se reinventarem para conseguirem se manter de forma sustentável e em franco crescimento.

Por isso, cada vez mais elas têm cultivado:

  • processos mais definidos;
  • estruturas mais enxutas;
  • profissionais mais qualificados;
  • foco em resultados e inovação.

Dentro desse cenário, o RH acabou se estabelecendo ao longo do tempo como um setor reativo, perdendo espaço e voz diante de processos decisivos essenciais. Ampliar um negócio sem pensar no crescimento dos seus colaboradores é inviável. Essa é uma relação direta que precisa ser norteada pelo olhar de um novo RH.

Neste artigo, você vai conhecer quais são os quatro pilares necessários para fazer com que o RH consiga assumir uma posição verdadeiramente estratégica dentro de uma empresa.

Mas antes, você precisa entender o que é esse conceito. Confira!

O que é o RH estratégico

O RH estratégico é um conceito atribuído a uma nova maneira de se gerir o setor de recursos humanos.

Este novo formato valoriza, principalmente, a captação e interpretação de dados que possam ser utilizados para tomar decisões de crescimento.

Hoje, o mundo dos negócios exige que o profissional de RH saiba:

  • Projetar tendências;  
  • Desenhar cenários;
  • E buscar constantemente soluções inovadoras.

Frente a isso, a área de recursos humanos precisa estar alinhada às estratégias da empresa, não podendo se ater somente ao atingimento das metas e aos resultados previstos no planejamento estratégico.

As organizações vêm passando por constantes mudanças e as pessoas precisam sentir-se parte delas, por isso, tamanha é a importância de criar uma postura focada em propor soluções e gerar resultados.

Aqui abaixo, separamos os quatro pilares que toda equipe de recursos humanos precisa desenvolver para ganhar espaço na mesa de decisões.

1.  Visão de processos

“Tudo é processo”

Esse é o princípio base que rege grandes empresas, pois é a partir dos processos que é possível reproduzir o sucesso de forma automática.

É fundamental que o gestor de recursos humanos moderno saiba reconhecer os processos da organização para poder atuar com base nas necessidades.

Além de facilitar a comunicação entre os pares, é possível tomar decisões mais dinâmicas e assertivas conhecendo os processos. 

2.  Liderança

Por ser um setor especializado em lidar com a formação e manutenção de líderes, o RH deveria dar o exemplo na hora de liderar a si mesmo, o que nem sempre acontece.

Ainda há uma grande carência em perfis de liderança dentro do próprio setor.

Como o foco é, além de traçar metas, cultivar resultados práticos, não temos como desvincular a ideia de um RH estratégico do perfil de um líder.

3.  Tecnologia da informação

Aprender a captar e interpretar dados é o caminho mais correto para tomar as melhores decisões.

A tecnologia da informação é uma aliada poderosa para ajudar na centralização e no processamento de dados de forma rápida e eficiente. Essa é uma linguagem universal do mundo corporativo que precisa, também, ser incorporada na cultura dos profissionais de RH.

4.  Comunicação

Comunicar é outro pilar extremamente importante para que o RH se torne genuinamente estratégico. É preciso identificar e explorar os canais de comunicação para, não só conscientizar, mas também poder medir a receptividade das informações passadas aos colaboradores.

Como toda fonte de dados, essa é mais uma que permite ter maior capacidade de antecipação e otimização de ações. Esse também é o momento em que o RH precisa aprender a transmitir os resultados, valorizando assim a sua credibilidade.

Se você gostou desse modelo, mas ainda ficou com alguma dúvida, então entre em contato conosco! Ficaremos felizes em ajudar.

Caso esse conteúdo tenha sido relevante para você, compartilhe para que também possamos ajudar outras pessoas.

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by dulado

Entenda a importância do clima organizacional

O clima organizacional é a representatividade do estado de satisfação em relação ao local de trabalho e está diretamente relacionado à cultura da empresa. É a atmosfera psicológica entre empregador e empregado e que interfere de forma significativa no rendimento do grupo. E pode ser avaliado a partir da política empresarial, assim como seus valores, estrutura, processos e normas.

O quadro de funcionários, por exemplo, está sujeito às influências do ambiente onde trabalha. Com isso, cada colaborador pode reagir de uma maneira. Muitas empresas, quando detectam que seus funcionários estão desmotivados, sem ânimo e que o ambiente de trabalho está pesado, comprometendo o resultado final, investem na melhoria do clima organizacional. Assim, é possível reconhecer um problema e descobrir como atingi-lo em sua raiz.

Exercer sua função em um ambiente agradável é uma das principais metas da maioria dos trabalhadores. Ter identificação com o negócio contribui para o desempenho profissional e todo empreendimento espera que sua equipe disponha de um grau de satisfação positivo em relação a ela. Esta percepção coletiva é denominada clima organizacional. É o sentimento que os empregados possuem, a forma como interagem entre si e com elementos externos. 

O ambiente profissional afeta diretamente a produção, a motivação e o comportamento. Vale ressaltar que a produtividade também é influenciada, pois o grau de salubridade de uma organização depende de sua atmosfera psicológica. A Organização Mundial da Saúde (OMS) afirma que um ecossistema negativo pode levar a problemas mentais e físicos dos profissionais.

Para melhorar o clima organizacional é necessário que ele seja avaliado constantemente. Desta forma, evita-se desperdício de tempo, verba e energia em alguma questão que, na verdade, é bem vista pelos colaboradores. Todo o esforço é voltado para melhorar o que realmente está incomodando. Além da Pesquisa de Clima Organizacional, que é uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica, investir na qualidade de vida, estabelecer metas e dar propósitos ao trabalho são formas de melhorar o ambiente.

 

Por que investir no clima organizacional da minha empresa?

Com o passar dos anos, é menos comum associar apenas estoques, máquinas e insumos ao progresso de uma empresa. A medida que as organizações compreendem a importância do capital humano, ele passa a fazer parte dos responsáveis pelo desenvolvimento dos negócios e torna-se também um fator-chave para a economia.

Os estudos voltados para o clima organizacional objetivam aperfeiçoar o ambiente de trabalho, tornando-o mais agradável e proporcionando inovação, produtividade e resultados melhores.

 

Impactos de um clima organizacional ruim

Alguns fatores como falta de motivação, reconhecimento, diálogo, autonomia e liberdade podem influenciar diretamente no sentimento do colaborador pelo local em que trabalha. Quando essa percepção é ruim, gera consequências à empresa como:

  • Queda na produtividade;
  • Perda de talentos;
  • Alta rotatividade, e consequentemente aumento de gastos de contratação;
  • Baixa motivação;
  • Diminuição na criatividade e na busca de soluções inovadoras;
  • Falta de compromisso;
  • Pouco engajamento nos projetos da empresa;
  • Aumento de pedidos de licença médica;
  • Queda na frequência ao trabalho;
  • Aumento nos atrasos;
  • Aumento de perdas na produção.

Por isso é preciso estar atento e buscar soluções, para evitar que sua empresa tenha um clima ruim. A providência mais adequada é aplicar uma Pesquisa de Clima Organizacional.

 

Pesquisa de Clima Organizacional

Para evitar problemas como estes, a aplicação planejada e constante de uma Pesquisa de Clima Organizacional é imprescindível para compreender quais pontos precisam ser aprimorados e quais estão no caminho certo.

A pesquisa contribui para a descoberta de diversos aspectos do dia a dia de uma equipe e esclarece os objetivos de maximizar as relações com colaboradores, viabilizando condições adequadas de trabalho e garantindo oportunidades, para que os colaboradores não se sintam constrangidos e inseguros. Neste sentido, é importante também que haja sigilo do respondente.

 

O que pode ser identificado através da Pesquisa de Clima Organizacional:

  • Motivos que levam à desmotivação ou motivação dos colaboradores;

  • Se a delegação de tarefa está sendo executada da maneira correta;

  • Como o ambiente de trabalho é visto;

  • Se os colaboradores conhecem os valores da empresa;

  • Como está o relacionamento entre a equipe, gestores e líderes, e se há conflitos;
  • Grau de satisfação com o cargo e com a remuneração.

 

Após a aplicação, cabe uma análise do setor de RH junto às lideranças. E, então, é importante demonstrar à equipe que o feedback é importante, para que cada um se sinta mais motivado e conheça as percepções encontradas e os planos de ação almejados pela empresa.

A partir da pesquisa, a empresa pode oferecer aos seus funcionários melhores condições de trabalho e novas oportunidades, além de máxima produtividade.

 

A importância do engajamento

Negligenciar o clima organizacional é um risco. O ideal é motivar e desenvolver a equipe. 

Uma pesquisa promovida pela Psychometrics, realizada com colaboradores de várias empresas, foi apontado que os líderes precisam ser claros nas expectativas e que ouvir a opinião dos funcionários também é importante.

Reconhecer o trabalho exercido pelos liderados aumenta a disposição no serviço, e isso influencia positivamente os resultados, de acordo com a pesquisa da SHRM/Globoforce, que analisou os impactos do reconhecimento e percebeu que promovem um clima mais humano. 

Outro estudo, sobre as forças de trabalho, realizado pela Towers Watson, apontou prejuízos de 10% devido ao baixo engajamento dos funcionários. Em empresas com índices maiores de engajamento é possível aumentar os lucros em até 30%.

 

Como melhorar o engajamento da equipe:

O trabalho em equipe, na maioria das vezes, é determinante para alcançar os objetivos de uma empresa. Através das habilidades e atividades diferentes de cada profissional é que se chega ao resultado almejado.

Trabalhadores engajados compreendem melhor suas tarefas e desempenham melhor suas funções. Algumas ações podem melhorar o engajamento de uma equipe, como, por exemplo:

 

Dê um propósito ao trabalho

É preciso que o propósito da empresa esteja claro para melhorar o engajamento e a retenção de talentos. Pense em algo inspirador e que incentive a equipe. Ex: o que a empresa traz de bom.

 

Estabeleça metas

Metas guiam os colaboradores na mesma direção, unindo os esforços para alcançar o resultado desejado. Para que tenham o efeito desejado, precisam estar claras para a equipe, ser realistas e ter um prazo para o alcance, considerando os resultados da empresa. 

 

Use a gamificação nas tarefas

A gamificação visa tornar as tarefas diárias mais desafiadoras, através de elementos lúdicos, mantendo a motivação durante a realização das atividades.

 

Realize reuniões um para um

 É uma conversa individual entre colaboradores. Por ser particular, é possível abordar produtividade, desenvolvimento, melhorias viáveis, feedbacks, pontos fortes e fracos, entre outros temas. O ideal é que essa reunião seja programada. 

 

Invista na qualidade de vida 

O bem-estar no ambiente de trabalho está diretamente relacionado ao engajamento, já que resulta no aumento da produtividade e da rentabilidade. Investir em pequenas pausas ao longo do expediente para meditação ou alongamento, horários mais flexíveis e incentivos à prática de exercícios podem otimizar a qualidade de vida.

A motivação leva a objetivos e resultados positivos, mas depende do tipo de estímulo que é recebido e percebido por cada funcionário. Esta é uma das razões para que os gestores conheçam bem sua equipe e saibam como estimular o comprometimento e a performance. Conquistando um clima organizacional positivo, a companhia atrai novos talentos e tem uma boa base para seguir no caminho do crescimento.

 

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by dulado

O que faz um profissional Headhunter?

 

Atualmente, uma das maiores dificuldades no contexto empresarial é conseguir encontrar pessoas devidamente qualificadas e com experiência adequada para ocupar os mais diversos tipos de cargos.

Pode parecer simples, mas além das habilidades e competências, existem outros elementos que influenciam o perfil de um profissional. Tais elementos, por serem subjetivos, são difíceis de serem captados em métodos tradicionais de seleção.

Dentro desse cenário, o Headhunter é o especialista que vem justamente para facilitar e otimizar o processo de análise e conexão entre as empresas e os profissionais. Além de reduzir a taxa de turnover, achar o profissional ideal significa também elevar o nível de uma organização.

Neste artigo, iremos mostrar tudo que você precisa saber sobre o Headhunter e como ele se diferencia de uma equipe de RH.

 

O que é um Headhunter?

Headhunter é um termo adquirido da língua inglesa que em tradução literal significa “caçador de cabeça”, mas também pode ser associado a “caçador de mentes” ou “caçador de talentos.”

O Headhunter é um perito que facilita e intermedia o relacionamento entre empresa e candidato. Ele é um especialista em busca, recrutamento e seleção de profissionais de liderança para ocupar os melhores cargos disponíveis no mercado.

Para isso, ele precisa avaliar e convencer não só os profissionais, mas também as empresas. Ou seja, é preciso saber escolher além do currículo.

 

Como funciona?

Uma das principais atribuições de um Headhunter é atuar como um verdadeiro consultor, pois é preciso conhecer a fundo o funcionamento e necessidades de uma empresa para conseguir indicar o candidato que ela realmente precisa.

Para elevar ao máximo a taxa de sucesso, a construção de network é uma peça fundamental nesse processo, pois para se fazer uma boa escolha é preciso ter opções.

Cada especialista possui sua própria metodologia, mas no geral as 4 ferramentas indispensáveis para o sucesso desse profissional são:

  1. Tecnologia;

  2. Conhecimento de Mercado;

  3. Experiência Profissional;

  4. Networking.

 

O perfil do Headhunter

O grande êxito de um headhunter está diretamente ligado a qualidade dos relacionamentos que ele constrói junto às empresas e no seu ciclo social.

Para isso, podemos destacar algumas características essenciais que esse profissional precisa ter. Sendo elas:

  • Ser confiante;
  • Ter iniciativa;
  • Ter perfil de liderança;
  • Ter uma visão clara e analítica, tanto da empresa quanto do candidato;
  • Saber ouvir;
  • Ser persistente;
  • Ser ambicioso;
  • Ter empatia;
  • Priorizar o lucro de todos os envolvidos;
  • Ser comunicativo;
  • Ser resiliente;
  • Ser discreto;
  • Ter foco;
  • Ser produtivo.

Devido ao alto grau de responsabilidade, um caçador de talentos precisa estar o tempo todo alerta para novas oportunidades em potencial.

 

Diferença entre RH e Headhunter

 

A princípio, a função de um headhunter pode acabar se confundindo bastante com a de uma equipe de RH, mas se olharmos mais a fundo veremos que na verdade são bem diferentes.

Os recrutadores geralmente fazem a busca e seleção de profissionais a partir de processos mais centralizados e de maneira passiva, como:

  • Base de currículos;
  • Teste de perfil;
  • Dinâmicas avaliativas;
  • Entrevistas.

Já o Headhunter, pelo fato de geralmente não ter um local de trabalho definido, pode atuar de maneira mais ativa e até mesmo informal. Isso significa que, além dos recursos listados acima, esse profissional também pode fazer análises em ambientes sociais, como:

  • Festas;
  • Eventos;
  • Confraternizações.

A rede de contatos é um dos maiores ativos e ferramentas que esse profissional possui e sua rede cresce cada vez mais rápido à medida que as pessoas tomam conhecimento da sua presença.

 

Conclusão

O Headhunter é uma peça de grande importância e extremo valor, tanto para quem precisa contratar quanto para quem deseja uma boa vaga de emprego.

O custo de contratar um profissional que terá curto prazo em um cargo chega a ser incalculável, principalmente quando falamos de médias e grandes empresas.

Ter uma visão estratégica e analítica logo na base talvez seja a virada de chave que ainda falta ser dada para destravar o crescimento do seu negócio.Se você tiver interesse em conhecer um pouco mais sobre esse tipo de serviço e como ele pode ajudar o seu negócio, clique aqui para conhecer nosso serviço de Headhunter.

 

by dulado