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Guia para implementar um programa de estágio em sua empresa

Já pensou em implementar um Programa de Estágio na sua empresa? Muito se fala em atração de talentos, no entanto, é importante pensar que, muitas vezes, esses talentos ainda nem começaram a atuar no mercado de trabalho. Por essa razão, é necessário criar oportunidades para que esses profissionais deem início às suas carreiras e possam aprender mais sobre a sua profissão na prática.

Nesse momento, uma das estratégias de RH precisa estar voltada para a prospecção de estagiários que tenham o perfil exigido da vaga. Dessa forma, as contratações passam a ser mais eficazes e o profissional escolhido consegue atender melhor às expectativas, uma vez que possuirá as competências alinhadas às estratégias organizacionais da empresa.

É nesse momento que o Programa de Estágio se faz importante. Por isso, elaboramos esse guia completo para você entender como ele funciona e como implementá-lo no seu negócio. Continue a leitura deste artigo até o final e saiba tudo sobre o assunto!

O que é Programa de Estágio?

O Programa de Estágio nada mais é que uma ferramenta organizacional que ajuda a empresa a encontrar profissionais qualificados no mercado e que estejam alinhados à sua missão. Nesse sentido, ele facilita a identificação de talentos, auxiliando no desenvolvimento de habilidades que permitem que o profissional tenha sucesso dentro do negócio.

Isso significa que o Programa de Estágio mostra aos novos contratados que há chances reais deles serem efetivados, desde que desempenhem um bom trabalho dentro do seu setor. Dessa forma, os estagiários se motivam a melhorar a sua prestação de serviço e se tornam mais engajados com os resultados da empresa — logo, conseguem produzir mais e melhor.

Vale destacar um item importante da Lei nº 11.788/2008: o estágio do profissional só pode durar entre 6 meses a 2 anos, pois ele é visto como ato educativo escolar, sendo assim, o vínculo empregatício dos demais funcionários é diferente em alguns aspectos.

Qual a importância do Programa de estágio para a empresa?

O Programa de Estágio é uma via de mão dupla. A partir do momento que você desenvolve esse programa, com uma estrutura bem planejada — desde a construção da divulgação da vaga até a definição de como os estagiários desenvolvidos dentro da empresa —, é possível formar um profissional preocupado com o crescimento da organização.

Ao mesmo tempo que você ganha em resultados, o estagiário ganha em conhecimento e experiência. Com o passar do tempo, ele não só conhecerá as ferramentas disponíveis na empresa, mas também os clientes e os processos que envolvem toda a rotina de trabalho. Com isso, eles conseguem até mesmo pensar em estratégias importantes e que podem fazer toda a diferença na hora de se destacar no seu segmento.

O Programa de Estágio ajuda os estagiários a se sentirem confortáveis para apresentar suas ideias e, inclusive, tomar iniciativa e explorar novas possibilidades nas suas atividades. Assim, eles também conseguem evoluir profissionalmente e se sentir seguros para executar suas funções com excelência.

Por que se preocupar com a contratação de estagiários?

Toda empresa deseja atrair e reter talentos, uma vez que eles são figuras indispensáveis para o sucesso de qualquer negócio. No entanto, existem outros fatores que mostram por que você deve se preocupar com a contratação de estagiário em sua companhia. Veja, a seguir, quais são eles.

Novas ideias

Na maioria das vezes, os estagiários contratados são jovens que estão no início da sua vida profissional. Logo, eles chegam na empresa animados, com novas ideias, antenados às inovações tecnológicas e, em alguns casos, até trazem concepções de novos métodos de trabalho — é claro que para eles terem toda essa confiança de apresentar o que pensam a respeito dos processos da empresa é preciso que deem a eles a liberdade necessária, mas se isso acontecer, a organização só tem a ganhar.

Os estagiários podem ser também a “ponte” necessária para unir as práticas já validadas dos profissionais mais experientes às inovações. Tudo isso sem deixar de lado os valores da empresa.

Redução de custos

Antes de qualquer coisa, é importante ressaltar que os estagiários têm alguns direitos trabalhistas semelhantes aos colaboradores contratados em regime de CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas). Por exemplo, a cada 6 meses trabalhados, eles têm direito a 15 dias de recesso e podem ter registro em CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social).

Vale destacar que o estagiário, quando contratado, entra na empresa sem precisar realizar o processo seletivo, diferente do regime CLT. Para você ter uma noção melhor do que estamos falando, o processo seletivo envolve vários custos, desde campanhas de divulgação até outros custos indiretos, como a necessidade de adaptar a alguma infraestrutura da empresa para realizar o processo de seleção. Enfim, quanto mais longo é esse processo, maior será o investimento — tudo isso é simplificado com o Programa de Estágio.

Caso o estagiário tenha um bom desempenho, ele pode ser efetivado no cargo. Nesse momento, a empresa evita gastos com treinamentos, uma vez que o profissional já está apto para exercer suas funções.

Além disso, os custos para a empresa são reduzidos porque eles são contratados na condição de profissionais aprendizes. Sendo assim, os estagiários recebem bolsa-auxílio com uma remuneração menor.

Busca de crescimento

Todo estagiário sabe dos benefícios que pode ter se desempenhar seu trabalho com dedicação. Portanto, quanto mais ele aperfeiçoar seus conhecimentos e investir no seu crescimento profissional, mais chances ele terá de fazer parte do quadro fixo de colaboradores da empresa.

Ele sabe que precisa aproveitar ao máximo essa oportunidade, por isso, sempre se dedicará ao máximo em cada projeto e em cada função que exercer. Bons estagiários costumam ir além do que lhe é pedido, uma vez que entendem que todo esforço valerá a pena para a sua carreira.

Mais segurança na contratação

Os riscos que a contratação de um estagiário oferece são mínimos, principalmente em relação às suas exigências formais ou adequação à vaga. Isso porque a apresentação de documentos que comprovam a sua matrícula em uma escola ou faculdade são indispensáveis para a assinatura do contrato.

Além disso, a empresa precisa fazer um acompanhamento supervisionado das atribuições do estagiário, a fim de assegurar o seu rendimento profissional. Logo, há uma garantia maior de que os resultados serão satisfatórios.

Quais os benefícios do Programa de Estágio?

Depois de entender a importância de um Programa de Estágio, queremos mostrar a você o que a sua empresa tem a ganhar ao implementá-lo. Conheça agora os principais benefícios que ele oferece.

Novos talentos

Muitos jovens desejam entrar no mercado de trabalho, mas a sua pouca ou nenhuma experiência, muitas vezes, os impedem de dar o seu primeiro passo na carreira profissional. Para as empresas, o Programa de Estágio aparece como uma excelente oportunidade de encontrar ou descobrir novos talentos, os quais futuramente podem compor o quadro de funcionários fixo da organização.

Descobrir novos talentos significa ter a oportunidade de sair na frente da concorrência, uma vez que esses profissionais trarão uma visão mais inovadora para os processos e estratégias do negócio.

Parcerias de ensino

Ao investir em um Programa de Estágio, a sua empresa, basicamente, será uma parceira de ensino das instituições. Convenhamos: não há nada melhor para aprimorar o conhecimento de alguém do que o ensino prático. Teoria é algo importante, sem dúvidas, mas a prática leva a pessoa à perfeição — ou quase isso.

Logo, à medida que o estagiário passa mais tempo dentro da empresa, vivenciando os processos e a rotina empresarial, fica mais fácil para ele absorver o conteúdo ministrado em sala de aula.

Suponhamos que a sua empresa precisa de um estagiário para auxiliar na área jurídica. Aqui, o estudante de Direito terá a oportunidade de criar petições iniciais, contestações, entre outros trabalhos jurídicos. Na hora de realizar uma prova na faculdade, por exemplo, ele terá mais facilidade para responder questões que envolvem o tema que ele está habituado a praticar na empresa. Percebeu o quanto o seu negócio também pode contribuir para a aprendizagem?

Multiplica conhecimento

Com o auxílio do Programa de Estágio, além de contratar o estagiário, a empresa contribui para o desenvolvimento do seu perfil profissional de acordo com os valores e missão da organização. Dessa forma, ela consegue multiplicar o conhecimento sobre as competências esperadas, formando um profissional apto para realizar suas funções e, ainda, pronto para encarar qualquer desafio que surgir.

Renovação experiente

Com o Programa de Estágio, as renovações contratuais passam a ser mais experientes. Como assim? Calma, vamos explicar. Ao realizar a contratação de estagiários para o seu quadro fixo, é possível “renovar” o contrato de trabalho com alguém que já tem uma boa bagagem na sua área de atuação. Isto é, no período de estágio, o profissional adquiriu todo o conhecimento necessário para crescer dentro da empresa.

Após efetivá-lo, ainda existe a possibilidade desse “ex-estagiário” rever todos os processos e desenvolver novas habilidades à medida que ensina os próximos estagiários.

Agrega valor à empresa

Empresas que agregam valor atraem cada vez mais talentos interessados em fazer parte do seu quadro de funcionários — e, nesse quesito, não estamos falando apenas de vagas de estágio. Isso porque esse tipo de programa ajuda o estudante a construir sua carreira, seja dentro da organização, seja fora dela.

Empresas que investem em Programa de Estágio são vistas como companhias que abrem oportunidades para quem está começando no mercado, que se importam com a carreira de seus colaboradores e que investem para que eles cresçam e se destaquem.

Pense da seguinte forma, ao procurar por um emprego, qual empresa o talento vai querer trabalhar: naquela que oferece um plano de carreira concreto e que dá chances para ele crescer, ou naquela que só precisa de um estagiário para ir ao banco e fazer outros pequenos processos administrativos?

Motiva os demais colaboradores

O dia a dia de uma empresa nem sempre é tranquilo. Há dias que os colaboradores precisam se esforçar mais para cumprir prazos, alcançar metas e melhorar os resultados. Nessa avalanche de demandas, eles se sentem sobrecarregados até mesmo com as atividades mais simples.

É nesse momento que o estagiário aparece como a solução perfeita. De início, esse profissional começará a executar funções mais simples, e isso é perfeitamente normal, à medida que o tempo passa e ele começa a ser mais confiante, outras tarefas mais complexas podem ser repassadas a ele.

Mas o que queremos dizer aqui é que o estagiário ajudará a tornar a rotina dos seus colaboradores mais leves. Logo, os funcionários ficarão menos estressados e se sentirão mais motivados para executar suas funções, uma vez que terão todo o suporte necessário para garantir que tudo sairá conforme o esperado.

Como implementar o Programa de Estágio?

Vamos à parte mais importante deste artigo: a implementação do Programa de Estágio na sua empresa. Nesse momento, você precisa contar com profissionais experientes e que tenham um bom conhecimento para não cometer nenhum erro que possa trazer prejuízos ao orçamento e à imagem do seu negócio.

A seguir, daremos as principais dicas para fazer essa implementação da maneira correta.

Defina quem será o responsável pelo programa

É importante ter em mente que o trabalho do estagiário precisa ser supervisionado. Isso não significa que ele “não sabe fazer as coisas”, mas sim que ele está em fase de aprendizagem e precisa receber todo o suporte necessário para executar suas funções da melhor maneira possível. Sendo assim, é preciso definir quem será o responsável pelo Programa de Estágio.

Ele deverá conhecer a Lei do Estágio e analisar as oportunidades de vagas, a fim de impedir que erros comuns aconteçam, como direcionar o novo estagiário para uma área de atuação que ele não tem habilidade.

Estabeleça o perfil do estagiário

Feito isso, é hora de decidir qual o perfil de estagiário que a empresa precisa nesse momento. Aqui, o gestor do setor e o RH precisam conversar para alinhar as expectativas e definir quais serão os pré-requisitos para o preenchimento da vaga. Entre os principais deles podemos citar:

• turno e horário de estudo;
• cursos e habilitações;
• semestre que está sendo cursado;
• conhecimentos técnicos e habilidades;
• perfil comportamental e emocional.

É importante frisar que esses pré-requisitos ajudam a garantir que o estagiário atenderá as expectativas da empresa e fará um bom trabalho. Além disso, também será necessário disponibilizar treinamentos e capacitação complementar para assegurar o bom desenvolvimento do profissional.

Faça um planejamento de todas as etapas do processo

Tudo em uma empresa precisa de planejamento, e com o Programa de Estágio, isso não é diferente. Afinal, estamos falando de um profissional que fará parte do dia a dia da organização e estará a par de todos os processos e estratégias utilizadas para prospectar clientes e crescer.

Após definir o perfil do candidato, é necessário fazer a triagem dos currículos, a fim de eliminar aqueles que não atenderam os pré-requisitos.

Na fase da contratação é preciso pensar em dinâmicas e como a entrevista e a avaliação serão realizadas. Nesse momento, você pode contar com a ajuda de ferramentas de uso remoto e até mesmo softwares para auxiliarem no processo.

Faça uma integração eficaz dos estagiários à empresa

Normalmente, o estágio costuma ser o primeiro emprego das pessoas, ou seja, é o seu primeiro contato com o mercado de trabalho. Devido a isso, é importante que a equipe acolha e integre o estagiário na empresa.

Nesse momento, é necessário mostrar a ele como o negócio funciona, como é a rotina de trabalho, quem são os líderes de cada setor e, principalmente, qual será a sua função. Assim, é possível fazer com que ele entenda a importância do seu papel e a quem deve recorrer quando tiver alguma dúvida sobre os processos.

Deixe claro o valor que ele tem para que a empresa consiga alcançar seus objetivos, motivando-o a ter um bom desempenho dentro da organização.

Monitore os resultados e ofereça feedback

Agora, vamos falar sobre dois pontos muito importantes e que, infelizmente, muitos gestores deixam de lado: o acompanhamento dos resultados e o feedback. O estagiário precisa ter um acompanhamento para que suas habilidades sejam aprimoradas, a fim de contribuir para a sua formação profissional.

Nesse sentido, o Programa de Estágio desempenha um papel muito importante, pois por meio dele é possível ter a orientação necessária para saber como aprimorar o trabalho do estagiário e, se for o caso, corrigir eventuais falhas no processo — o que é algo perfeitamente normal para quem ainda está em fase de aprendizagem.

Não podemos esquecer do feedback, pois ele é essencial para a melhora do desempenho dos estagiários. Isso porque ele precisa saber se o que tem feito dentro da empresa está correspondendo às expectativas dos seus supervisores. Em suma, podemos afirmar que o feedback e o aprimoramento andam juntos, pois o estagiário não consegue aprimorar suas habilidades sem saber quais são seus pontos negativos e positivos.

É claro que estamos falando de um feedback construtivo, que não ofenderá e nem desmotivará o profissional, muito pelo contrário, fará com que ele queira verdadeiramente trabalhar para melhorar seus resultados.

Valorize o trabalho do estagiário

Além de contribuir para tornar a rotina de trabalho dos colaboradores mais produtiva, o estagiário também ajuda a empresa a melhorar seus resultados. Portanto, esse profissional precisa ser reconhecido e valorizado dentro da organização — mas como fazer isso? O primeiro passo é fazer com que ele participe ativamente até mesmo dos processos mais importantes.

Por exemplo, suponhamos que a empresa precisa pensar em uma estratégia para melhorar a sua prospecção de clientes. Nesse momento, é interessante contar com a ajuda dos estagiários, uma vez que eles podem trazer ideias inovadoras para a solução do problema.

Mesmo que eles não contribuam muito, o fato deles participarem de toda a elaboração da estratégia permite que eles se sintam mais valorizados e ganhem em experiência para que, na próxima vez, estejam mais atentos e tenham mais conhecimento para contribuir de alguma forma.

Como uma consultoria especializada auxilia nesse processo?

Como você pode perceber, implementar um Programa de Estágio em uma empresa não é uma tarefa fácil. Isso exige muito conhecimento e experiência para garantir que tudo saia conforme o esperado e sem infringir a Lei do Estágio.

Uma consultoria especializada vai garantir que tudo seja feito da melhor maneira, desde o processo seletivo e a identificação do perfil comportamental do estagiário até o desenvolvimento dele dentro da empresa. Além disso, ela também oferece outras vantagens, as quais listamos a seguir. Acompanhe.

Visão especializada

Quando uma empresa começa a crescer, o gestor precisa começar a delegar funções. Isso porque, devido à alta demanda, ele não consegue atender todos os departamentos. Dessa forma, ele começa a contratar mão de obra especializada para cumprir cada função.

O que acontece é que, muitas vezes, o serviço de alguns setores pode ser terceirizado, como é o caso da implementação do Programa de Estágio. A consultoria, por exemplo, terá uma visão especializada no assunto.

Com isso, esses profissionais conseguirão ter mais facilidade e rapidez para identificar problemas, erros e oportunidades que não foram vistos pela equipe da empresa. Portanto, além de otimizar o processo de implementação, também é possível melhorar a produtividade das equipes.

Otimização dos custos

Há quem pense que contratar uma consultoria especializada é algo muito oneroso, no entanto, este tipo de pensamento está completamente equivocado. Quando falamos em investimentos, precisamos pensar no longo prazo. Quanto custa um colaborador ou até uma equipe de funcionários para a empresa? Você, como gestor, sabe que é preciso manter não só o salário dessas pessoas, mas também outros custos que são direito delas, como FGTS, INSS, férias etc.

Além disso, nem sempre os próprios colaboradores dominam com precisão os processos de implementação do Programa de Estágio — e é aqui que mora o perigo, pois qualquer erro pode levar a empresa a ter problemas, principalmente em relação aos direitos trabalhistas. Ao colocar tudo isso na “ponta do lápis” é possível compreender que a contratação de uma consultoria especializada é um ótimo investimento para a empresa.

Olhar imparcial sobre a instituição

Uma consultoria especializada olhará para a sua empresa como um todo, sem parcialidade, a fim de identificar quais são os pontos de conflitos que podem trazer problemas no futuro. Dessa forma, conseguem também trazer soluções mais eficientes para ajudar os gestores a terem um melhor direcionamento nas suas tomadas de decisões.

Um Programa de Estágio bem implementado ajudará a sua empresa a melhorar seu processo de seleção, contratando talentos que farão toda a diferença enquanto estiverem trabalhando na organização. Além disso, especialistas saberão como investir em diversidade, motivação e desenvolvimento das habilidades. Acredite, esse é um investimento que permitirá que a sua empresa colha bons frutos por muitos anos.

Precisa de ajuda para implementar o Programa de Estágio na sua empresa? Entre em contato conosco e saiba mais sobre nossa solução — afinal, somos especialistas em gente e queremos contribuir para o sucesso do seu negócio.

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Saiba quais são os principais pilares do bem-estar dos colaboradores

Bem-estar é um termo referente às avaliações subjetivas e as experiências emocionais vivenciadas no cotidiano. O conceito tem relação com o modo como as pessoas se sentem diante de situações de rotina. No ambiente de trabalho, o conforto e a tranquilidade são aspectos fundamentais para uma boa produtividade.

Um colaborador que se sente seguro e acolhido se sente mais motivado em realizar suas funções, entregar melhores resultados e se empenhar. Sendo assim, o clima favorável é primordial para que as empresas funcionem de forma adequada e se tornem lucrativas. Diante disso, os gestores precisam se preocupar com o bem-estar dos colaboradores, para que todos tenham retornos positivos.

Deseja compreender a importância do bem-estar dos colaboradores e quais os principais pilares? Continue a leitura!

Entenda o que é o bem-estar dos colaboradores

Como já foi dito, bem-estar é uma palavra usada para representar a satisfação de necessidades humanas, físicas e sensoriais. No universo corporativo, trata-se de ter sensações agradáveis durante a execução das rotinas em um ambiente laboral. Significa sentir contentamento e prazer ao realizar as atividades delegadas pelos líderes durante o expediente de trabalho.

Compreenda a importância do bem-estar dos colaboradores

Existem alguns pilares que auxiliam na manutenção do bem-estar dos trabalhadores. Eles servem de base para manter o psicológico, o mental e o físico dos colaboradores equilibrados diante de adversidades que ocorrem durante a vida. Esses parâmetros devem ser priorizados pelos líderes que pretendem trabalhar com equipes bem estruturadas.

Veja a seguir os mais relevantes!

Social

O pilar social engloba o desenvolvimento de bons relacionamentos no ambiente empresarial. As amizades são importantes na vida pessoal e no trabalho, visto que podem trazer felicidade no decorrer do tempo. Os grupos de interesses pessoais ou as comunidades no trabalho ajudam a promover a sensação de pertencimento e melhora o comprometimento com a organização.

É um parâmetro que se relaciona com as tarefas feitas pelo trabalhador em conjunto com os demais colaboradores. Um gestor experiente sabe que os profissionais têm papéis distintos na comunidade, na família e na empresa, os quais precisam ser considerados. Abra um espaço para que os times participem de integrações e troquem feedbacks. Conheça bem os seus colaboradores e tenha uma boa relação ou comunicação com eles.

Físico

Esse pilar está mais ligado ao estilo de vida que os colaboradores de uma empresa preferem adotar. Os profissionais podem optar pela prática de exercícios físicos, alimentação saudável e cuidados com o sono, se forem orientados nesse sentido. Já as estruturas físicas devem oferecer iluminação, qualidade do ar, ventilação, acústica, temperatura e opções de alimentação.

O parâmetro físico abarca a saúde física dos trabalhadores que atuam em um ambiente confortável, seguro e ergonômico. Nele ainda estão incluídas as medidas executadas para evitar doenças ocupacionais e acidentes que podem prejudicar os colaboradores.

A inconformidade, a negligência ou a imprudência conseguem gerar afastamentos, quedas na produtividade e faltas inesperadas. Se a empresa não estiver cumprindo as leis vigentes e ocorrer um acidente ou o trabalhador desenvolver uma doença ocupacional, é muito provável que enfrente problemas legais.

Financeiro

Um pilar de grande relevância é o que englobas as questões relativas à saúde financeira dos colaboradores. Os problemas com as finanças causam muito estresse nos ambientes de trabalho e dificuldades de relacionamento, bem como atrapalham a saúde dos profissionais. Tenha cuidado para fornecer salários apropriados e insista para aprenderem a gerenciar esses recursos.

Uma iniciativa interessante é a criação de um programa de educação financeira para os integrantes dos times. Contudo, o planejamento precisa ser feito de modo personalizado, de acordo com o momento, as condições e os ganhos de cada profissional.

Para evitar o endividamento dos trabalhadores, disponibilize uma consultoria para planejamento orçamentário e para investimentos. Por outro lado, os salários devem ser justos para todos os colaboradores, independentemente de raça, sexo ou preferências. Evitar o preconceito e manter a igualdade no ambiente de trabalho é crucial para assegurar o bem-estar dos profissionais.

Mental

Os cuidados com a saúde psicológica ou psíquica dos funcionários estão abrangidos pelo pilar mental. Essas questões precisam ser consideradas dentro e fora da empresa, já que impactam de forma considerável o bem-estar dos trabalhadores. Caso as circunstâncias não colaborem, os profissionais podem desenvolver ansiedade, depressão e síndrome de burnout.

O aspecto mental interfere na qualidade dos serviços dos colaboradores e atrapalha a sua produtividade diária. Por esse motivo, as organizações precisam escutar as opiniões dos trabalhadores, oferecer suporte emocional e promover ações de conscientização. A gestão, por sua vez, deve atentar-se a essas questões e criar estratégias adequadas para motivar as equipes.

Confira as ações que ajudam a melhorar essa questão

O bem-estar e a saúde dos profissionais é fundamental para o bom andamento das atividades organizacionais. O setor de gestão é responsável por atuar juntamente com as lideranças para valorizar os talentos que fazem parte da empresa. Observe, abaixo, as principais ações que podem ser feitas pelos líderes para prevenir uma série de dificuldades.

Foco em saúde mental

Adote programas voltados para a criação de saúde mental dos funcionários. Isso é essencial para demonstrar o respeito da empresa com os seus colaboradores. Por exemplo, ofereça treinamentos sobre desenvolvimento pessoal e atendimento psicológico gratuito para as equipes. Dê feedbacks continuamente e procure aumentar a autoestima dos profissionais por meio do reconhecimento.

Seja claro e objetivo ao lidar com os trabalhadores e tente inspirá-los, em vez de fazer críticas não construtivas. Valorize os bons resultados obtidos e tire todas as dúvidas que surgirem diariamente. Faça o que tiver ao seu alcance para diminuir a exaustão mental e controlar os níveis de estresse, que geram privação do sono e pressão.

Sem cobranças excessivas

Rotinas engessadas, conflitos e excesso de cobranças causam estresse nos profissionais, que podem acabar desenvolvendo enfermidades físicas e emocionais. Elas desmotivam os times, afetam o ambiente de trabalho e levam muitos talentos a procurar outras oportunidades no mercado.

Invista em recursos, salas de jogos e de descompressão, para reduzir a pressão sobre os colaboradores. Os líderes precisam ter uma boa organização do calendário da empresa, estipular uma demanda de trabalho adequada para cada funcionário e datas de entregas que sejam plausíveis.

Estruturação de bons planos de carreira

Uma maneira de manter os profissionais engajados é ofertar possibilidades de crescimento profissional e pessoal. Demonstre que há oportunidades para alavancar a carreira e que surgirão novos espaços a serem preenchidos na organização. Os colaboradores estagnados perdem a motivação e o interesse em produzir excelentes resultados. Então, estruture planos com salários e cargos atrativos.

Adoção de práticas saudáveis

Crie políticas para favorecer práticas saudáveis, que elevem o bem-estar dos profissionais. Considere que a saúde física requer atenção ou impactará negativamente a produtividade e a lucratividade do negócio. Os colaboradores ativos que aderem aos exercícios e preferem alimentos naturais tendem a se sentir mais dispostos. Faça parcerias com academias, incentive pausas para esticar o corpo, manter a postura correta e descansar os olhos do computador.

Agora, você já sabe quais são os principais pilares do bem-estar dos colaboradores. Todas as questões mencionadas neste conteúdo podem impactar diretamente a empresa e trazer consequências desagradáveis. Invista na saúde dos seus colaboradores e melhore a qualidade de vida deles, sempre respeitando seus diferentes pontos de vista e permitindo a inclusão.

Gostou do conteúdo? Então, confira os nossos outros artigos que tratam de temas semelhantes e fornecem excelentes dicas para o desenvolvimento da sua empresa!

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Qual a importância e como aplicar a gestão humanizada no RH?

Quando falamos de gestão humanizada, nos referimos a ações que visam o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador, colocando essa questão no centro das estratégias de gestão de uma empresa.

Nesse sentido, o objetivo é proporcionar mais conforto aos trabalhadores, fazendo com que eles se sintam satisfeitos com o seu ambiente de trabalho.

Porém, essa não é uma tarefa fácil, já que é preciso que todos estejam empenhados nesse propósito, principalmente a liderança. Em alguns casos, inclusive, é preciso que o líder mude toda a sua forma de trabalhar para lidar melhor com cada situação.

Agora, você deve estar se perguntando: mas será que esse tipo de gestão é tão importante? Neste artigo, apresentamos a você os benefícios que uma gestão humanizada no RH proporciona e como colocá-la em prática. Acompanhe!

Quais os benefícios da gestão humanizada no RH?

O bem-estar do funcionário é algo que deve ser visto como prioridade dentro da empresa. Afinal, com colaboradores satisfeitos é muito mais fácil atrair os melhores talentos do mercado e, consequentemente, melhorar os resultados do negócio.

Mas os benefícios da gestão humanizada vão muito além disso. A seguir, separamos os principais. Confira!

Retenção de talentos

Perder bons colaboradores é ruim tanto para o desempenho da empresa quanto para as finanças — afinal, a demissão de um funcionário envolve vários custos que, quando feita em grande volume ou com muita recorrência, acaba se tornando um problema para o fluxo de caixa.

Com uma gestão humanizada no RH é possível oferecer melhores condições de trabalho, que contribuem para a permanência dos talentos na empresa. Dessa forma, é possível criar um vínculo com o colaborador e, consequentemente, aumentar o engajamento dele com os resultados da companhia.

Foco na saúde mental do colaborador

A Síndrome de Burnout está em evidência. Isso porque o Brasil ocupa o 2º lugar no ranking de trabalhadores com a doença, segundo pesquisa.

Os números são preocupantes, uma vez que o burnout está ligado ao trabalho excessivo. No entanto, quando a gestão do RH é humanizada, esse problema é eliminado, pois todos os esforços são pensados visando a saúde mental do colaborador.

Por meio dessa humanização, é possível criar iniciativas que estimulam o bem-estar mental do colaborador, impactando positivamente na produtividade e na qualidade de vida de cada um.

Aumento da produtividade

Ter colaboradores produtivos é fundamental para garantir o sucesso de qualquer negócio. No entanto, vale destacar que metas exorbitantes e um alto volume de demandas não são sinônimos de produtividade — muito pelo contrário, isso desmotiva e sobrecarrega o time.

Na gestão humanizada é possível criar ações que motivam e satisfazem as equipes, oferecendo a elas liberdade e benefícios adequados a cada demanda de trabalho. Logo, a produtividade tende a ser muito maior, pois os funcionários estão contentes com a empresa.

Melhora do clima organizacional

A insatisfação dos colaboradores impacta diretamente na geração de conflitos dentro da empresa, o que também reflete no crescimento do negócio, uma vez que eles não terão ideias inovadoras e nem se sentirão motivados a entregar o seu melhor.

Relações de trabalho estremecidas ainda impedem que metas sejam alcançadas e prejudicam a imagem da empresa.

Ao investir em uma gestão humanizada no RH, é possível reverter esse cenário, implementando uma cultura de feedback que ajudará a entender as necessidades dos colaboradores e, consequentemente, melhorar o clima organizacional.

Quais os principais passos para aplicar a gestão humanizada no RH?

Para aplicar a gestão humanizada no RH da sua empresa, alguns passos precisam ser colocados em prática. Veja quais são eles!

Avalie o cenário da empresa

O primeiro passo é avaliar o cenário da empresa para entender quais são os gargalos mais urgentes que precisam ser eliminados. Feito isso, você consegue traçar estratégias para colocar em prática uma gestão humanizada que vai de encontro às necessidades do negócio.

Por meio dessa análise, você também conseguirá entender quais pontos da gestão já estão focados no colaborador para, então, definir um projeto ideal.

Conte com o apoio de uma consultoria especializada

Por mais que você tenha anos de experiência em empreender, não é possível conhecer tudo sobre todos os processos — e está tudo bem! Existem tarefas que podem ser terceirizadas para experts sem nenhum risco ao seu negócio, como a humanização da gestão de RH.

Ao contar com o apoio de uma consultoria especializada, você terá a certeza de que colocará em prática os processos e estratégias certas e, ainda, terá mais tempo disponível para focar em outras áreas da sua empresa que exigem mais a sua atenção.

Ofereça boas condições de trabalho

Oferecer aos colaboradores boas condições de trabalho é indispensável para fazer com que eles se sintam mais valorizados e, claro, possam executar as suas obrigações com segurança — o que fará com que o desempenho de cada um melhore significativamente.

Além disso, é interessante investir em tecnologia e outras ferramentas que facilitem a execução do trabalho e o torne mais assertivo, a fim de evitar acúmulo de tarefas e de funções.

Crie oportunidades de desenvolvimento

Criar oportunidades de desenvolvimento é mostrar ao colaborador que a empresa quer que ele cresça profissionalmente — até porque à medida que ele cresce, o negócio ganha também.

Portanto, não meça esforços para oferecer às suas equipes treinamentos periódicos. Disponibilize cursos e materiais educativos para que os colaboradores possam se atualizar sobre as tendências de cada área.

Inclusive, nesse momento é até mesmo interessante perguntar aos funcionários em quais áreas eles gostariam de aperfeiçoar os seus conhecimentos.

Garanta a segurança emocional

Quando as emoções estão à flor da pele, o ambiente de trabalho começa a ficar “pesado”. É como se fosse uma bomba-relógio prestes a explodir.

Como sabemos que você não quer isso, trouxemos uma solução eficiente: investir na segurança emocional da sua equipe — e isso um RH humanizado consegue tirar de letra.

Dessa forma, os colaboradores conseguem lidar com as suas emoções de maneira mais saudável, evitando desentendimentos e confusões. Eles saberão como se portar diante das dificuldades e terão segurança para tomar decisões em seus departamentos.

Percebeu como a gestão humanizada no RH pode fazer toda a diferença na sua empresa? Aumento da produtividade, melhora no relacionamento e otimização da comunicação são apenas algumas vantagens que você terá.

Entre em contato conosco agora mesmo e saiba como podemos ajudar a otimizar a gestão de RH do seu negócio!

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Carreira em Y: confira o guia completo sobre o assunto

A carreira em Y é um caminho inovador que surgiu com o objetivo de possibilitar a evolução de trajetória profissional para quem deseja assumir um cargo de gerência. Esse modelo não exige que os profissionais assumam a liderança da equipe ou receba melhoria salarial e promoção para realizar seus anseios. Mas é importante ter vocação e boa vontade para evoluir.

Com a carreira em Y, tornou-se possível suprir as necessidades de uma empresa e propiciar a ascensão profissional dos colaboradores tendo como base as suas competências. Portanto, a tendência é que haja cada dia mais a valorização dos especialistas técnicos que buscam expandir os seus conhecimentos e se manter atualizados conforme as demandas do mercado.

Os talentos precisam aprofundar os seus conhecimentos específicos e desenvolver habilidades que poderão gerar oportunidades relacionadas à inovação nas organizações. Por este motivo, não é indicado se ocupar apenas com as estratégias convencionais para se tornar um líder. Neste artigo, você encontrará um conteúdo completo sobre esse assunto e seus principais aspectos.

Gostaria de saber o que é a carreira em Y e como funciona na prática? Continue lendo este artigo!

1. O que é carreira em Y?

Como você pode ver, carreira em Y é um modelo usado para criar um plano de carreira para que os colaboradores sejam promovidos e passem a ocupar uma posição de gerência ou de especialista. Esse método pode ser aplicado para que o funcionário tenha chance de crescer desempenhando atividades de gestão ou papéis técnicos.

Com esse novo modelo, o colaborador tem a opção de escolher se prefere se aprofundar no conhecimento das ciências e tecnologias envolvidas em suas atividades de rotina, ou se está disposto a desenvolver requisitos essenciais para a liderança. A escolha de um desses caminhos é crucial para que a empresa tenha um bom desenvolvimento.

As organizações que optam pela aplicação do modelo de carreira em Y geralmente investem continuamente em inovação para obter destaque no mercado de trabalho. Os seus colaboradores procuram se envolver com pesquisas, questões técnicas e busca de melhorias para aprimorar os processos de trabalho. Para que esse caminho funcione, é necessário valorizar os profissionais que se especializam em determinadas áreas.

2. Como funciona na prática?

A carreira em Y é uma espécie de bifurcação que estará presente na trajetória dos profissionais com a finalidade de ampliar o leque de oportunidades e melhorar os resultados da organização. Os cargos de gestão estratégica e os técnicos são equiparados em relação aos privilégios e também no âmbito salarial. Desse modo, os colaboradores não pensarão apenas nos ganhos financeiros.

Valorização dos profissionais

O modelo de carreira em Y aplicado nas empresas é importante para a valorização dos profissionais especialistas que detêm conhecimentos técnicos e dos colaboradores que exercem cargos de gestão. O departamento de Recursos Humanos (RH) avalia o perfil comportamental de cada colaborador para aproveitar da melhor maneira as suas habilidades e seus treinamentos.

Visão estratégica

Na carreira Y, os colaboradores que têm visão estratégica conseguem se destacar em decorrência do seu próprio esforço. A empresa analisa os profissionais que estão mais preparados para comandar as equipes e dispostos a lidar com pessoas para promovê-los a profissões de gerência. Aqueles que são mais hábeis para a solução de problemas são selecionados para serem especialistas.

Programas de aconselhamento

As empresas que utilizam o modelo carreira em Y criam programas de aconselhamento para fornecer aos seus colaboradores a orientação necessária. Dessa forma, os profissionais sabem quais passos deverão ser dados para que tenham um futuro mais promissor e para dar um salto profissional sem ter que assumir a responsabilidade de gestor de pessoas.

Desenvolvimento de novas habilidades

As organizações podem oferecer cursos e treinamentos para que os colaboradores desenvolvam habilidades de liderança ou aprimorem os seus conhecimentos técnicos. É possível o desenvolvimento de competências para a criação de serviços ou produtos ou para identificar soluções inovadoras. Os profissionais especialistas são motivados e se sentem mais confortáveis com a carreira em Y.

Realização de pesquisas

A carreira em Y abre espaço para o crescimento de profissionais que gostam de trabalhar realizando pesquisas e mantêm o foco no aprimoramento dos processos. Esses especialistas fazem descobertas relevantes e identificam excelentes oportunidades para as organizações para as quais trabalham, pois são colaboradores altamente especializados que desenvolvem conhecimentos específicos, por exemplo, ciências da natureza e tecnologias.

Aprendizado contínuo

A opção pela carreira em Y beneficia colaboradores que procuram o aprendizado e o crescimento contínuo, buscam liberdade e autonomia para encontrar novas possibilidades. Desse modo, as empresas têm a oportunidade de selecionar talentos capazes de solucionar problemas com agilidade e de gerenciar processos complexos, mas não precisam fazer a gestão de pessoas.

Planos de carreira

Ao optar pelo modelo carreira em Y, a empresa formula planos de carreira para que os seus colaboradores especialistas tenham benefícios e reconhecimentos idênticos aos dos profissionais da liderança. Diante disso, fica mais fácil valorizar os gestores que cuidam do desempenho dos times e os técnicos cujos conhecimentos são relacionados aos processos operacionais.

Estrutura de carreira

A estrutura da carreira em Y inicia com os primeiros passos do profissional, ou seja, desde que ele é um aprendiz ou estagiário em qualquer tipo de estágio. Depois, passa a ser trainee, operacional, auxiliar, assistente ou analista. Após a fase inicial, existem dois caminhos a serem seguidos. Se o profissional tem habilidades para ser um gestor, será elevado a supervisor ou coordenador.

Em seguida, passará a ser gerente e com o passar do tempo chegará a ser Diretor ou Presidente. Já no caminho da especialização inicia-se como consultor, prossegue como Mestre e Doutor, continua até alcançar o cargo de Conselheiro e por fim, é reconhecido como especialista. Portanto, há formas distintas para crescer profissionalmente nesse novo modelo.

3. Quais são as características ideais para carreira em Y?

Os colaboradores que não estão dispostos a esperar pelas ofertas de treinamentos das organizações precisam cuidar do seu crescimento profissional. Além de prestar atenção nas exigências feitas pelo mercado, é preciso desenvolver alguns atributos e competências através de cursos. Veja a seguir as principais características para apostar na carreira em Y!

Aprender continuamente

Uma característica primordial do profissional que escolhe a carreira em Y é a vontade de estudar e de aprender continuamente. Os estudos são um hábito para esses colaboradores que almejam atingir níveis técnicos para melhorar a perícia e se tornar um especialista em sua área de atuação. Esses colaboradores devem investir na aprendizagem contínua.

Buscar desafios

Para aproveitar as oportunidades desse novo modelo, o profissional precisa se prontificar a procurar desafios referentes à sua carreira. Esse é um critério para colaboradores que escolhem a área técnica para desempenhar as suas funções. Os serviços raros e complexos são os mais reconhecidos e valorizados, motivo pelo qual vale a pena investir.

Ser inovador

Ter senso de inovação é outra característica desenvolvida pelos profissionais que escolhem a carreira em Y. Por exemplo, as soluções tecnológicas evoluem constantemente e as empresas precisam acompanhar todas as mudanças. Neste contexto, um colaborador que se mantém atualizado e tem coragem de inovar entenderá melhor as dificuldades da empresa e encontrará excelentes soluções.

Exercer liderança

Profissionais que planejam o seu crescimento com a carreira em Y precisam ter conhecimentos para exercer posições de liderança. Isso ocorre porque os comandos partem de colaboradores capazes de coordenar, direcionar e influenciar os esforços. Por esta razão, não é necessário ter chefias em posição de poder como acontecia no passado.

Conseguir usar os conhecimentos

Os especialistas são colaboradores que praticam diversas ações para o crescimento do negócio. Por isso, um aspecto fundamental para profissionais da atualidade é saber aplicar os conhecimentos adquiridos em capacitações, treinamentos, workshops etc. Conforme o aprendizado for obtido e aplicado na prática, a organização reconhecerá a importância desse profissional e ele será valorizado.

Trabalhar com projetos

Desenvolver a carreira em Y requer mudanças no modo de formar as equipes e de dividir as tarefas entre os times. As empresas que escolhem esse modelo geralmente segmentam as suas atividades em projetos e fazem o revezamento da liderança e das demais funções. Os seus times são formados conforme as habilidades e competências dos integrantes.

4. Qual a diferença entre carreira em Y e em W?

A carreira em Y se diferencia da carreira em W em função de diversos aspectos. O primeiro passo é escolher se dedicar para se tornar um especialista em vez de buscar um cargo de gestão por ter afinidade com um determinado tipo de atuação. Já a carreira em W é voltada para colaboradores que anseiam liderar equipes.

Esses profissionais se tornam líderes e também atuam na sua área de formação a nível técnico. Um exemplo interessante é o gerente de projetos, que lidera os times, mas aplica conhecimentos técnicos para o desenvolvimento. Com a carreira em W, o profissional pode viver experiências mais flexíveis, atuar nas duas partes.

O objetivo do plano de carreira em W é desenvolver competências mais versáteis até estar apto para trabalhar em demandas e áreas distintas da organização. Por este motivo, esse modelo já se tornou uma tendência e requer a atuação de profissionais comunicativos, multidisciplinares e inovadores, assim como as soft skills desenvolvidas de modo apropriado.

5. Quais as vantagens da carreira em Y para o profissional?

Em épocas de crise, os especialistas são muito procurados pelas empresas que precisam fazer inovações e realizar pesquisas para se manter ativa no mercado. Nesses períodos, as organizações precisam encontrar soluções para enfrentar os problemas financeiros e impedir que o cenário econômico desfavorável atrapalhe o seu desenvolvimento. Observe abaixo algumas vantagens de investir na carreira em Y!

Maiores oportunidades

Os colaboradores que se dispõem a se tornar técnicos especialistas têm mais chances de serem bem-sucedidos no mercado. Eles são muito valorizados nas empresas, principalmente na área de tecnologia e nas indústrias. O parecer deles é fundamental para a tomada de decisões mais assertivas. Esses profissionais se dedicam à manutenção dos equipamentos de produção.

Eles ainda podem ser responsáveis pela programação de robôs, estrutura de softwares e dispositivos de Inteligência Artificial (IA). A carreira em Y gera oportunidades para os profissionais que fazem especialização e buscam a ascensão, benefícios, boa remuneração e prestígio. Esse perfil aumenta a capacidade de a empresa enfrentar os problemas e leva a investir na diversidade.

Desenvolvimento de competências

Os profissionais que procuram desenvolver uma carreira de especialista precisam trilhar um caminho de desenvolvimento de novas habilidades e aprendizado constante. As empresas nas quais trabalham podem manter convênios com instituições de ensino e investir em cursos que favoreçam o aprendizado. Dessa maneira, fica mais fácil adquirir expertise em certa área e ter boas perspectivas de crescimento.

Aproveitamento das habilidades

Outra vantagem dos profissionais da carreira em Y é a trajetória de trabalho que se relaciona mais intimamente com suas capacidades e habilidades. A capacidade de liderança pode ser desenvolvida pela maioria das pessoas. Entretanto, existem colaboradores que tem um enorme potencial, mas não se sentem tranquilos ao lidar com pessoas ou gerenciar equipes por serem mais introspectivos.

Visão inovadora

A carreira em Y proporciona aos profissionais uma visão mais inovadora e a oportunidade de ampliar os processos criativos relacionados às questões técnicas dos mais variados departamentos. O especialista se envolve e utiliza metodologias que trarão mudanças, oportunidades para aprimorar, criar e recriar os procedimentos, os meios de produção e as atividades da organização.

Foco na área escolhida

Atuar na sua área de formação é um dos principais benefícios da carreira em Y para os especialistas. Ela não exige que o profissional modifique integralmente os seus objetivos como ocorre nas carreiras lineares para alcançar o cargo pretendido. Portanto, se o colaborador dedicar esforço e tempo para estudar evitará a frustração que ocorria com o modelo tradicional.

Ganho de autonomia

A escolha pela carreira em Y oferece ao profissional a opção de administrar a sua jornada profissional com mais autonomia. O especialista escolhe a oportunidade mais interessante e que se encaixa no seu perfil, investe seus recursos e parte da sua vida para conquistar as competências necessárias e se tornar livre.

Mais produtividade

Quem opta pela carreira em Y pode expandir suas possibilidades de ter o reconhecimento pelos bons serviços prestados a uma organização. As empresas reconhecem os colaboradores que realizam tarefas relevantes e as promoções não se restringem aos cargos de gestão. Essa é uma maneira de ser valorizado se você trabalha em uma empresa.

6. Quais as vantagens da carreira em Y para a empresa?

Os colaboradores têm maior poder de escolha no modelo de carreira em Y e conseguem direcionar o modo como seguirão a sua jornada rumo à ascensão. Diante disso, as organizações poderão avaliar e aproveitar as competências e habilidades desses profissionais nas tarefas e nos departamentos nos quais o seu desempenho for mais promissor.

Melhorias na resolução de problemas

Os profissionais da carreira em Y normalmente se antecipam aos possíveis erros que podem acontecer nos processos. Quando estão realmente engajados e comprometidos com as suas funções, eles se mostram preparados para solucionar as dificuldades. Dessa forma, conseguem propor soluções mais eficientes, minimizar as perdas, otimizar os recursos e contornar obstáculos com agilidade e criatividade.

As empresas que trabalham com profissionais nesse modelo de carreira contam com colaboradores mais engajados e preparados para o trabalho. Esse é um dos benefícios de propiciar a ascensão profissional desses especialistas que colocam as suas habilidades a serviço da organização. Os seus talentos poderão ser aproveitados para aumentar a lucratividade e para criar diferenciais competitivos.

Atração e retenção de talentos

Uma organização que oferece a opção da carreira em Y se torna uma marca bastante atrativa para os talentos que estão em busca de oportunidades no mercado. A sua imagem garante boas contratações, já que ela valoriza os seus colaboradores e oferece a oportunidade de crescimento profissional. Os especialistas se sentem motivados e a taxa de retenção tende a aumentar.

Aumento da produtividade

A atuação de profissionais com expertise permite às empresas oferecer serviços com excelência aos seus clientes. A especialização reflete no trabalho dos profissionais, no desempenho das equipes e nos resultados de toda a organização que conta com o apoio de especialistas. O talento especializado disponibiliza assistência para maior eficiência dos processos e tomadas de decisões mais acertadas.

Os especialistas cooperam com o aumento dos lucros organizacionais e são muito eficientes para evitar retrabalhos, perda de produtividade e falhas humanas ou tecnológicas. Esses colaboradores exercem funções para as quais se prepararam e se sentem motivados, engajados e felizes com as chances de ter uma carreira em Y bem-sucedida.

A rotina diária amplia os saberes e aprofunda o entendimento já adquirido pelos profissionais dessa carreira. Em decorrência da realização de tarefas de seu interesse, a produtividade aumenta e o trabalho tem mais qualidade. O especialista produz com mais agilidade e facilidade, realizando em menos tempo um volume maior de trabalho.

Abertura para a inovação

A especialização dos colaboradores aliada ao desenvolvimento de procedimentos criativos é indispensável para a chegada da inovação nas organizações. Os serviços e produtos passam a ser elaborados e desenvolvidos por meio de ideias inovadoras e surpreendentes. Consequentemente, a empresa se torna mais competitiva, traz novidades e excelentes soluções para diversos segmentos do mercado

Criação de novos cargos

Os profissionais que têm alto nível de capacitação em sua área, experiência no cargo e habilidade de contagiar a equipe fazem parte dos especialistas da carreira em Y. Eles são capazes de elaborar e gerenciar medidas em nível macro, se baseiam em pesquisas, ciência e inovação. Com eles, a empresa pode criar cargos cargos e fazer a realocação interna de funcionários.

Redução da rotatividade

A empresa que aplica a carreira em Y constrói uma imagem mais positiva diante da sociedade e mostra que está aberta às novas possibilidades. Os perfis variados de profissionais que trabalham para ela combinam os seus talentos e competências de modo que a organização fica mais atrativa. A satisfação dos colaboradores aumenta e a rotatividade diminui consideravelmente.

Aprimoramento das competências

A carreira em Y evita que os colaboradores trabalhem em funções com as quais não têm afinidade. Os profissionais que se destacam podem desempenhar papéis relacionados às suas habilidades e competências. Eles recebem a chance de exercitar os conhecimentos aprendidos durante a capacitação técnica ou ensino superior. Essa prática facilita o seu desenvolvimento e aprimoramento contínuo.

Um profissional especializado é treinado para pensar em estratégias e soluções para uma série de dificuldades. Ao preencher uma vaga compatível com o seu perfil encontra mais disposição e motivação para aprimorar as suas habilidades e desenvolver talentos interessantes. Os seus resultados são melhores e eles se voltam para a inovação.

Respeito às diferenças

Se existem diversos colaboradores com perfis distintos e aptidões variadas, a sociedade percebe que a empresa respeita as diferenças. Esse é um fator muito relevante nos dias de hoje, nos quais os clientes exigem a aceitação da diversidade com seus talentos e particularidades. Com a carreira em Y, essas diferenças são respeitadas e a empresa se destaca.

7. Quem deve optar pela carreira em Y?

A opção pela carreira em Y é indicada para profissionais que têm um perfil inovador e não gostariam de ocupar um cargo para liderar pessoas. Ela é apropriada para especialistas que buscam a oportunidade de crescimento, querem ter uma boa remuneração, desejam ser reconhecidos e ter autonomia para fazer o trabalho que gostam de fazer.

O profissional desse modelo não precisa ter experiência com a gestão humanizada de equipe desde que tenha aptidão para ser um especialista em determinada área do saber. Como o peso de suas atribuições é menor do que as responsabilidades de um gerente, o seu salário será um pouco menor, mas será bem remunerado.

Um especialista deve estar disposto a adquirir continuamente conhecimento sobre o setor em que atua, criar direcionamentos para os times e focar na resolução de problemas. Portanto, terá que ser um expert em sua área, ter vocação para a criação de ideias inovadoras e ser capaz de se adaptar a cenários variados que surgem no decorrer da jornada profissional.

8. Como implementar o plano de carreira em Y?

Para implementar um plano de desenvolvimento de carreira dentro desse cenário é necessário refletir sobre um conjunto de fatores, como as habilidades necessárias, os problemas do cotidiano, as demandas do negócio, as equipes que precisam ser remodeladas. Além disso, é importante medir o desempenho dos colaboradores, aplicar testes psicológicos e oferecer capacitações. Adiante, revelamos as ações que deverão ser realizadas:

• conheça a empresa;
• analise os cargos;
• detalhe as novas posições;
• oficialize o plano;
• identifique os perfis;
• mantenha a comunicação.

Agora você chegou ao fim da leitura do guia completo sobre carreira em Y! O funcionamento desse modelo é adequado para profissionais e organizações que valorizam o seu potencial. Existem muitos cargos que podem ser atrelados e colocados em um planejamento para reduzir o número de desligamentos e alavancar os lucros de uma empresa.

Ainda tem dúvidas sobre a carreira em Y e como agir para implementá-la no seu negócio? Deixe nos comentários ou entre em contato conosco!

by dulado